Игорь Копырин – Система GATE (страница 16)

– Сейчас у вас восемь дней.

Если сократить до пяти, вы высвободите три дня оборота.

Это двенадцать миллионов в обороте на цикле.

Максим перестал смотреть в телефон.

– Если ничего не менять, – продолжил Антон, – через год издержки вырастут ещё на пять–семь процентов. Вы уже говорили об этом.

– Да.

– Тогда через год вы будете обсуждать не рост, а компенсацию потерь.

Шум ресторана стал фоном.

Максим медленно кивнул.

– Вы хотите сказать, что откладывать нельзя?

– Я хочу сказать, что выбор сейчас —

между управляемым переходом и вынужденным.

Это и был контраст.

А – решение

Сокращение цикла

Высвобождение оборота

Предсказуемость

Контроль

Б – бездействие

Рост издержек

Замороженные деньги

Потеря темпа

Давление сверху

Максим впервые откинулся на спинку кресла.

– Если запускать, то когда?

– Если начинать подготовку в этом месяце,

к следующему кварталу уже будут первые показатели.

– И сколько времени займёт внедрение?

– Три месяца.

– Тогда тянуть нет смысла.

Антон ничего не добавлял.

Он не пугал.

Не давил.

Он просто сравнил два сценария.

Акт прохождения gate 2+ (Контроль обострения – сформирована ли необходимость решения)

Вы провели диагностику.

Теперь проверьте – возникла ли реальная срочность или разговор остался теоретическим.

Ответьте письменно.

1 Сформирован ли контраст А–Б?

Заполните:

Сценарий А (если решение принято):

_____________________________________________________________________________

Сценарий Б (если ничего не менять):

_____________________________________________________________________________

Если сценарий Б звучит мягко —

обострения не было.

_____________________________________________________________________________

2 Озвучены ли последствия бездействия?

Укажите конкретно:

Финансовые потери: __________________