Ирина Бовдур – HR-менеджер с нуля (страница 1)
Ирина Бовдур
HR-менеджер с нуля
HR-менеджер с нуля
Полный практический курс: от подбора до аналитики
Ирина Бовдур
2026
От автора
Эта книга выросла из вопроса, который мне задают чаще всего: «С чего начать, чтобы войти в HR?»
Я девять лет занимаюсь подбором и оценкой персонала, работала с производством, розницей и IT. За это время я поняла главное: профессия HR — это ремесло. Ей можно научиться так же, как учатся бухгалтерии или программированию, и для этого не нужен диплом психолога.
Здесь собрано всё, что я рассказываю новичкам: как снять заявку на вакансию, как провести интервью и не поверить красивой легенде, как оформить приём по Трудовому кодексу, посчитать стоимость найма и объяснить руководителю на языке цифр, почему люди уходят.
Курс построен как система из десяти модулей. Каждый заканчивается практикой — и, пройдя её, вы получите не только знания, но и портфолио документов, которое можно показать на собеседовании. Именно оно чаще всего и решает дело: у большинства кандидатов на входе в профессию портфолио просто нет.
Читайте по порядку и делайте задания. Теория без практики в этой профессии не работает.
Содержание
От автора
Модуль 1. Введение в профессию HR
Модуль 2. Рекрутинг и подбор персонала
Модуль 3. Собеседования и оценка кандидатов
Модуль 4. Адаптация и онбординг
Модуль 5. Кадровое делопроизводство и ТК РФ
Модуль 6. Компенсации и льготы (C&B)
Модуль 7. Оценка и развитие персонала
Модуль 8. Культура и вовлечённость
Модуль 9. HR-аналитика
Модуль 10. HR-бренд, автоматизация и карьера
Заключение
Модуль 1. Введение в профессию HR
Что вы получите: целостное понимание профессии HR, знание её функций и структуры, представление о карьерных путях и зарплатах, а также личную карту развития на весь курс.
1.1 Кто такой HR-менеджер
HR расшифровывается как Human Resources — «человеческие ресурсы». За этим сухим термином стоит простая идея: любая компания достигает целей через людей. Кто-то должен отвечать за то, чтобы этих людей было достаточно, чтобы они были подходящими, работали результативно и не разбегались. Этим и занимается HR-менеджер.
Аналогия для понимания. Представьте компанию как футбольную команду. Есть игроки (сотрудники), есть тренер (руководитель), есть результат — счёт на табло (прибыль). HR — это спортивный директор клуба: он находит и приводит игроков, помогает новичкам влиться, следит, чтобы команда была мотивирована и не выгорала, ведёт контракты и вовремя усиливает состав. Без него тренер вынужден заниматься этим сам — в ущерб игре.
Что конкретно делает HR каждый день
Профессия часто кажется абстрактной, поэтому посмотрим на реальные задачи. Вот как может выглядеть обычный рабочий день HR-менеджера в компании среднего размера:
Обратите внимание: день делится между тремя типами задач — поиск и оценка людей, общение (с кандидатами и руководителями) и администрирование (документы, процессы). Хороший HR умеет переключаться между ними и не «тонет» в рутине, забывая про людей.
Три распространённых мифа о профессии
Миф
Как на самом деле
«HR — это просто общение, ничего сложного»
Общение — лишь часть. HR считает метрики, знает трудовое право, строит процессы и отвечает за деньги компании (стоимость найма, текучести).
«HR — это тот, кто увольняет»
Увольнение — редкая и наименее любимая часть работы. Основное время уходит на то, чтобы people
«В HR берут только с психологическим образованием»
Нет. В профессию приходят из самых разных сфер. Важнее системное мышление, эмпатия и готовность учиться — этому и учит курс.
Главное из урока
• HR отвечает за людей в компании — чтобы их было достаточно, они подходили и работали результативно.
• Работа делится на три типа задач: поиск/оценка, общение, администрирование.
• Профессия шире «общения» и доступна людям без профильного образования.
Откуда взялась профессия и зачем она бизнесу
Профессия выросла из простого «отдела кадров», который занимался только документами. По мере того как компании поняли, что люди — не «издержки», а главный источник результата, роль расширилась: недостаточно оформить человека, важно найти правильного, удержать и помочь ему работать в полную силу. Так появился современный HR — тот, кто управляет не бумагами, а ценностью, которую создают люди.
Для бизнеса это означает вот что: пока вакансия открыта, компания недополучает результат; пока сотрудник плохо адаптирован, он работает вполсилы; пока в команде текучка, деньги уходят на бесконечный перенайм. HR влияет на все три точки — и потому напрямую связан с деньгами компании, а не только с «атмосферой».
Ценность HR в деньгах: простой пример
Чтобы почувствовать, почему HR ценят, переведём его работу в рубли на бытовом примере.
Расчёт на пальцах. Компания ищет менеджера по продажам с окладом 60 000 ₽. Пока позиция открыта, его участок «простаивает»: заказы обрабатываются медленнее, часть клиентов теряется. Даже по скромной оценке простой такой позиции стоит бизнесу около 1–1,5 окладов в месяц — то есть 60–90 тысяч рублей за каждый месяц поиска. Если HR закрывает вакансию за 3 недели вместо 2 месяцев, он экономит компании десятки тысяч рублей на одной позиции. Умножьте на количество вакансий — и станет понятно, почему хороший HR окупается многократно.
Именно поэтому в течение курса мы постоянно возвращаемся к цифрам: скорости найма, стоимости вакансии, текучести. Умение говорить с руководством на языке денег отличает сильного HR от «человека, который проводит собеседования».
Главное из раздела
• HR вырос из «отдела кадров» в управление ценностью, которую создают люди.
• Открытая вакансия, слабая адаптация и текучка — это прямые потери денег.
• Сильный HR умеет измерять свою пользу в рублях, а не только в «атмосфере».
1.2 Чем HR отличается от рекрутёра и кадровика
Новичков сбивает с толку, что вакансии называются по-разному: «рекрутёр», «специалист по кадрам», «HR-менеджер», «HR generalist». Это не синонимы. Разберёмся раз и навсегда.
Роль
Что делает
Главная метрика
Где встречается