реклама
Бургер менюБургер меню

Игорь Копырин – Выбор ниши. 3 издание (страница 22)

18

На экране ноутбука была открыта таблица с одним заголовком:

«Идеи для бизнеса»

Под заголовком – один пункт.

AI-сервис для автоматизации продаж.

Он смотрел на эту строку так, будто от неё зависело его будущее.

– Ну и что дальше? – спросил его партнёр Антон, заходя на кухню с кружкой кофе.

– Я думаю, – ответил Сергей.

– Ты думаешь уже три недели.

Сергей закрыл ноутбук.

– Слушай, это же нормальная идея. AI, автоматизация, B2B. Всё растёт.

– Возможно, – сказал Антон. – Но проблема не в идее.

– А в чём?

– У тебя одна идея.

Сергей нахмурился.

– А сколько должно быть?

Антон поставил кружку на стол.

– Минимум тридцать.

Сергей рассмеялся.

– Тридцать? Ты серьёзно?

– Абсолютно.

Он открыл ноутбук и создал новую таблицу.

В первой строке написал:

«Поле идей»

– Давай проверим одну вещь, – сказал он. – Если через час у нас будет только одна идея, значит ты не ищешь нишу. Ты защищаешь гипотезу.

– Хорошо, – сказал Сергей. – Начали.

Первые пять минут прошли быстро.

AI-анализ звонков

Автоматизация CRM

AI-ассистент для отдела продаж

Аналитика переговоров

Система оценки менеджеров

– Видишь, – сказал Сергей. – Всё вокруг одной темы.

– Это нормально, – ответил Антон. – Продолжай.

Через десять минут идеи начали становиться страннее.

Аутсорс коммерческого директора

Консалтинг по сложным B2B-сделкам

Платформа обучения переговорщиков

Анализ тендеров

Сервис подготовки к переговорам

Через двадцать минут Сергей уже говорил быстрее, чем печатал.

– Подожди… а если сделать брокера промышленных контрактов?

– Или сервис поиска поставщиков для заводов.

– Или платформу модернизации производств…

Антон только улыбался.

Когда список перевалил за сорок, Сергей вдруг остановился.

– Подожди.

– Что?

– Я вообще больше не думаю про тот AI-сервис.

– Именно.

Они продолжили.

Идеи становились всё шире.

Представительство иностранных производителей

Консалтинг по модернизации заводов

Энергоаудит + финансирование

Сопровождение крупных B2B-сделок

Сергей откинулся на спинку стула.

– Семьдесят.

Он снова посмотрел на таблицу.

Теперь она выглядела иначе.

Не как одна гипотеза.

А как карта возможностей.

– Забавно, – сказал он. – Самая первая идея теперь кажется даже не самой интересной.

Антон кивнул.