Игорь Копырин – Выбор ниши. 3 издание (страница 24)

Предприниматель начинает её анализировать

V

Ищет подтверждения

V

Игнорирует альтернативы

V

Влюбляется в идею

V

Начинает строить бизнес

V

Рынок проверяется слишком поздно

V

Обнаруживается ошибка

Ключевая проблема этой схемы в том, что выбор происходит слишком рано.

Поэтому задача следующего уровня – не найти лучшую идею.

Задача – сначала создать достаточно широкое поле возможностей,

в котором действительно можно выбирать.

Инструменты уровня

Результат уровня

После применения инструментов предприниматель должен получить:

30–100 потенциальных ниш

Это создаёт достаточно широкий контекст, из которого на следующем уровне начнётся фильтрация и отбор наиболее перспективных направлений.

«Водоворот идей»

Роль инструмента

Ошибка этого этапа:

влюбиться в первую идею,

застрять в размышлениях.

«Водоворот» нужен, чтобы:

убрать фиксацию,

снизить эмоциональную привязанность,

создать управляемое поле вариантов.

Это не поиск лучшей идеи.

Это управляемая генерация множества форм одного направления.

Условия входа

В «Водоворот» нельзя заходить без:

3–5 направлений после Уровня 1

понимания своей базовой роли

Если этого нет – это фантазирование.

Архитектура метода: 7 каналов генерации

Каждый канал – способ развернуть направление под другим углом.