Игорь Копырин – Управляемый кризис (страница 8)

– Что это значит?

Сергей ответил спокойно:

– Это значит, что сначала мы определим цель компании.

Антон медленно кивнул.

– Наконец-то.

Статистика

Через несколько дней Ирина принесла полный отчёт.

На экране появились графики.

Рост продаж.

Рост расходов.

Рост количества проектов.

И ещё одна линия.

Сроки выполнения задач.

Она шла вниз.

Сергей медленно поднял взгляд на графики.

Теперь это было очевидно.

Объём проектов увеличивался.

Но система управления – нет.

Статистика системы

Управленческий принцип

Быстрый рост компании почти всегда создаёт кризис.

Не потому, что что-то пошло не так.

А потому, что любая система имеет предел.

Когда компания достигает этого предела:

процессы начинают замедляться

решения принимаются всё дольше

проекты начинают пересекаться

команда перегружается

финансовые риски начинают расти.

Если в этот момент не изменить систему управления, рост превращается в хаос.

Инструмент главы

Диагностика статистик

Чтобы понять реальное состояние компании, зафиксируйте пять показателей:

выручка

прибыль

количество проектов

загрузка команды

сроки выполнения задач.

Посмотрите на динамику.

Если рост одной статистики сопровождается падением другой – система уже находится на пределе.

Чек-лист для читателя

Ответьте на три вопроса:

Какая главная цель вашей компании на ближайшие пять лет?

Все ли руководители понимают эту цель одинаково?

Какие статистики показывают реальное состояние бизнеса?

Практическое применение

Прочитайте главу

V

Определите ключевые статистики компании

V

Проверьте их динамику

V