Игорь Копырин – Управляемый кризис (страница 10)

Дмитрий из развития раздражённо сказал:

– Потому что мы тормозим.

Антон резко повернулся к нему.

– Нет. Потому что мы перегружены.

В переговорной повисла тишина.

Сергей внимательно посмотрел на список проектов.

Некоторые были просрочены.

Некоторые стояли.

Некоторые никто толком не понимал.

Он вдруг задал простой вопрос.

– Кто отвечает за этот проект?

Антон посмотрел на таблицу.

– Команда продукта.

– Кто конкретно?

Антон сделал паузу.

– Ну… несколько человек.

Сергей кивнул.

Он уже понял ответ.

Никто.

Реальность

Антон переключил ещё один слайд.

На экране появились цифры.

Срок запуска проекта:

план – март

факт – неизвестно

Затраты:

+34%

Количество задач на команду:

+70%

Антон сказал тихо:

– Мы работаем на пределе.

Дмитрий покачал головой.

– Нет. Мы просто плохо управляем.

Сергей молчал.

Потому что оба были правы.

Звонок клиента

В тот же день позвонил Алексей.

Разговор был коротким.

– Сергей, я не понимаю, что происходит.

– Мы решаем проблему.

– Вы говорили это месяц назад.

Пауза.

Алексей продолжил спокойным голосом.

– У нас запуск рекламной кампании через две недели.

Если система не заработает, мы потеряем деньги.

Сергей молчал.

Алексей сказал ещё тише:

– Я уже разговаривал с другой компанией.

Они говорят, что смогут запустить систему за десять дней.

Сергей почувствовал, как в комнате стало холодно.

– Нам нужно решение до конца недели.

Звонок закончился.

Сергей перевел взгляд на календарь.

Две недели.

Он знал правду.