Игорь Копырин – Управляемый кризис (страница 4)
Работа с главой выглядит так:
Прочитайте историю и управленческий принцип.
Заполните чек-лист.
Примените инструмент в своей компании.
Проверьте изменения по статистикам.
Это очень важная часть книги.
Многие бизнес-книги дают идеи, но редко дают механизм применения.
Здесь он встроен прямо в структуру текста.
Почему эта книга построена именно так
Большинство компаний растут по одной и той же схеме.
Сначала появляется идея.
Потом появляется команда.
Потом начинается быстрый рост.
И в какой-то момент система управления перестаёт успевать за масштабом компании.
Начинаются кризисы.
Чаще всего руководители пытаются их избежать.
Но на практике это почти невозможно.
Любая растущая система проходит через серию кризисов.
Поэтому главный вопрос управления звучит не так:
Как избежать кризиса?
Главный вопрос звучит иначе:
Как пройти кризис так, чтобы система стала сильнее?
Именно этому посвящена эта книга.
Она показывает, как руководитель может:
видеть приближение кризиса
подготовить систему
запустить управляемое изменение
превратить кризис в инструмент роста.
Как лучше читать эту книгу
Есть два способа.
Первый способ – как роман.
Просто следуйте за историей и наблюдайте, как развивается компания.
Второй способ – как рабочий инструмент.
Останавливайтесь после каждой главы и выполняйте чек-лист.
Лучший вариант – совмещать оба подхода.
Читайте историю, но периодически задавайте себе один простой вопрос:
Как эта ситуация выглядит в моей компании?
Если вы будете задавать этот вопрос на протяжении всей книги, то к её концу у вас появится не только понимание метода, но и новая управленческая система для собственного бизнеса.
Библиотека инструментов
Эта книга – не только история компании, которая проходит через серию управляемых кризисов. Это также практическое руководство, позволяющее читателю применить описанные принципы в собственном бизнесе.
По мере чтения вы будете встречать конкретные инструменты управления. Каждый из них связан с одним из уровней административной шкалы и помогает решать конкретную управленческую задачу: от диагностики текущего состояния до построения полноценной системы управления компанией.
Чтобы читателю было проще ориентироваться, все инструменты собраны в единую библиотеку. Вы можете использовать их последовательно, проходя книгу главу за главой, или возвращаться к ним позже как к справочнику.
Каждый инструмент отвечает на один из ключевых вопросов управления:
Где мы сейчас?
Куда мы движемся?
Как туда попасть?
Как понять, что мы движемся правильно?
Ниже представлен полный набор инструментов, которые используются в книге.
Библиотека инструментов книги
Как пользоваться библиотекой
Каждый инструмент в книге представлен в одинаковом формате:
Описание принципа – объясняет, зачем нужен инструмент.
Сцена из книги – показывает, как герой применяет его в компании.
Практический шаблон – помогает использовать инструмент в вашем бизнесе.
Чек-лист применения – позволяет быстро внедрить метод.