Игорь Копырин – Управляемый кризис (страница 3)
Компании не погибают из-за кризисов.
Они погибают из-за неподготовленных кризисов.
Как пользоваться этой книгой
Эта книга написана в необычном формате.
С одной стороны, это история компании и её руководителя – управленческий роман.
С другой стороны, это практическая система управления, которую можно применять в реальном бизнесе.
Поэтому книгу можно читать на двух уровнях.
Первый уровень – история.
Вы наблюдаете за тем, как развивается компания, какие решения принимает руководитель, какие ошибки совершают люди и как система проходит через кризисы.
Второй уровень – методология.
В каждой главе скрыт конкретный управленческий инструмент, который можно применить в собственной компании.
Эта книга построена так, чтобы читатель не только понял идею, но и смог внедрить её в работу.
Управленческий роман
В центре книги – история компании, которая быстро растёт и постепенно сталкивается с пределами собственной системы управления.
В какой-то момент становится очевидно:
рост перестал быть управляемым.
Проекты начинают рушиться.
Решения принимаются медленно.
Люди спорят о приоритетах.
Статистики становятся нестабильными.
И тогда руководитель компании приходит к неожиданному выводу:
компании не погибают из-за кризисов.
Они погибают из-за неподготовленных кризисов.
Кризисы неизбежны.
Любая система рано или поздно достигает своего предела.
Но существует два типа кризисов.
Первый – разрушительный кризис.
Он возникает неожиданно и ломает систему.
Второй – управляемый кризис.
Он запускается руководителем осознанно и становится инструментом развития.
Эта книга показывает, как руководитель начинает управлять кризисами, а не бороться с ними.
Как устроена каждая глава
Каждая глава книги построена по одной и той же логике.
Она описывает конкретный управленческий цикл.
Сначала появляется сцена – ситуация из жизни компании.
В ней возникает проблема или напряжение.
Затем формируется идея – управленческий принцип, который объясняет происходящее.
После этого герой принимает решение, и начинается кризис, который заставляет систему измениться.
В конце главы появляется новая сцена – новая реальность компании.
Чтобы читателю было проще применять материал, каждая глава содержит конкретный инструмент.
Структура главы выглядит так:
Таким образом, вы не просто читаете историю.
Вы видите как работает управленческая система.
Практическое применение
После каждой главы в книге есть небольшой практический блок.
Он предназначен для того, чтобы читатель мог сразу применить идею к своему бизнесу.