Игорь Копырин – Управляемый кризис (страница 16)

– Подожди.

Он показал на доску.

– Если это идеальная компания…

Он сделал паузу.

– значит наша текущая компания устроена совсем иначе.

Дмитрий усмехнулся.

– Совсем иначе – мягко сказано.

Ирина кивнула.

– Разрыв огромный.

Сергей спокойно сказал:

– Именно.

Антон посмотрел на доску.

– Значит нам придётся менять систему.

– Да.

Антон выдохнул.

– Это будет болезненно.

Сергей улыбнулся.

– Конечно.

Настоящий кризис

Это был не кризис проектов.

Это был кризис представлений.

Команда впервые увидела разницу между:

тем, как компания работает сейчас

и

тем, как она должна работать.

И именно в этот момент начались настоящие изменения.

Управленческий принцип

Команда не может двигаться вместе,

если люди по-разному представляют себе успех.

Если нет общего образа будущего, компания начинает:

тушить пожары

спорить о приоритетах

работать без направления.

Любая управленческая система начинается с одного вопроса:

Какой должна стать компания?

Статистика системы

Инструмент главы

Карта идеальной картинки

Ответьте на пять вопросов.

Как принимаются решения?

Как запускаются проекты?

Как взаимодействуют подразделения?

Какие показатели считаются нормой?

Что происходит без участия CEO?

Ответы должны быть наблюдаемыми, а не абстрактными.

Не «сильная команда», а:

«руководители принимают решения без генерального директора».

Чек-лист для читателя

Ответьте письменно:

Как выглядит ваша компания в идеальном состоянии?

Все ли руководители представляют это одинаково?

В чём разница между идеальной и текущей системой?

Какие три изменения наиболее важны?

Практическое применение

Прочитайте главу

V

Создайте идеальную картинку компании