Игорь Копырин – Управляемый кризис (страница 14)

Они обсуждали:

планы

бюджеты

задачи

проекты

Но никто не обсуждал будущее системы.

Мысль стала очевидной, почему этот вопрос неприятный.

Потому что на него трудно ответить.

Совещание

На следующий день Сергей собрал руководителей.

Переговорная была той же самой.

Большой стол, стеклянная стена, экран с презентацией.

Антон сидел напротив.

Ирина листала планшет.

Олег отвечал на сообщения.

Дмитрий что-то писал в блокноте.

Сергей не включил презентацию.

Он просто сказал:

– У меня есть один вопрос.

Антон поднял голову.

– Какой?

Сергей внимательно посмотрел на всех.

– Какой должна стать наша компания через пять лет?

Несколько секунд никто не говорил.

Олег первым пожал плечами.

– Больше продаж.

Ирина спокойно добавила:

– Стабильная прибыль.

Антон сказал:

– Нормальные процессы.

Дмитрий усмехнулся.

– Быстрый рост.

Сергей перевёл взгляд на них.

– Вы говорите о результатах.

Он сделал паузу.

– А я спрашиваю про компанию.

Антон нахмурился.

– В каком смысле?

– В прямом.

Сергей подошёл к доске.

– Как она должна работать?

Тишина.

Он продолжил:

– Как принимаются решения?

– Как запускаются проекты?

– Кто за что отвечает?

Олег развёл руками.

– Подожди. Мы же обсуждаем это каждую неделю.

Антон покачал головой.

– Нет.

Он посмотрел на Сергея.

– Мы обсуждаем проблемы.

Дмитрий усмехнулся.

– Потому что их слишком много.

Ирина закрыла планшет.

– А потому что система не определена.

Комната стала напряжённой.