Игорь Копырин – Справедливая зарплата (страница 46)

60/40

где больше веса у команды

подходит для продуктовых и операционных команд

Главное правило:

чем выше влияние человека на результат – тем выше доля личной части

Ключевой сдвиг

Антон задумался:

– Получается…

команда – это не когда всем одинаково?

Сергей ответил:

– Команда – это когда каждый отвечает за свое,

но работает на общий результат.

Как внедрить (и не получить бунт)

Типичные реакции команды:

“Почему теперь платят по-разному?”

“Мы же команда”

“Это нечестно”

Что важно сделать:

Первое. Объяснить логику

команда – это не уравниловка, а координация

Второе. Показать вклад

разложить реальный результат по людям

Третье. Ввести прозрачную формулу

каждый должен понимать, из чего состоит его доход

Четвертое. Не обнулять командную часть

иначе система станет индивидуалистичной и разрушит взаимодействие

Рабочая формулировка:

“Мы сохраняем команду.

Но убираем ситуацию, где кто-то едет за счет других.”

Чек-диагностика

[ ] Есть ли у вас общий командный бонус?

[ ] Учитывается ли личный вклад в оплате?

[ ] Отличаются ли доходы сильных и слабых сотрудников?

[ ] Может ли слабый сотрудник зарабатывать столько же, сколько сильный?

[ ] Есть ли у сильных ощущение несправедливости?

[ ] Может ли человек увеличить доход за счет своего результата?

Финальный вывод

Равенство в оплате – это не справедливость.

Это потеря управления.