Вероника Ноговицина – Хочу больше денег (страница 4)
Мой знакомый хлопнув дверью ушел в другую компанию в другой город.
Его позвали назад через полгода, он вернулся и очень много лет проработал в компании, приумножив все показатели многократно. Меня не раз просили уговорить членов его команды перейти в другие компании, а они отказывались. «Работать с НИМ такое счастье и удовольствие, такой профессиональный оргазм, что я не планирую переход».
Акционер спустя несколько лет несколько раз предложил ему перейти в головную компанию на то, чтобы возглавить огромный холдинг.
«Ты обещаешь мне дать полную свободу?» — опять спросил тот.
Несколько лет подряд он отказывался, зная, что на уровне более крупной истории собственник не сможет полностью дать ему проводить все изменения «как нужно». Он в итоге все же согласился на повышение и принял оффер, проработал пару лет на новой должности, ушел со словами «горжусь тем, что удалось это и это, многое здесь и тут, а ушел, потому что слишком много палок в колеса и неготовности менять другие ключевые моменты и людей».
У другого кандидата все отлично складывалось в лидере рынка. Его заметили и позвали на кофе, обсудить альтернативную компанию.
«только если в восемь утра и у кафе рядом с моим домом»
— Хорошо, я приеду.
Ответил человек, который так никогда не делает.
— Мы очень хотим видеть тебя в нашей команде, в тебе есть все, что нам нужно,
— Спасибо, но нет. Меня устраивает, где я сейчас.
— Ну встреться с двумя другими людьми, в любом случае полезное знакомство на будущее?
На той второй встрече ему сделали оффер — X2 к его и так большой зарплате. А еще угрожали, что если не примет прямо сейчас, то предложение сгорит, и есть много причин, почему надо согласиться.
Он не принял. Начинать отношения с шантажа не хотелось. Спокойно обсудив со своим ментором и другим топ-менеджером новой компании, он все же взвесив все понял, что можно и согласиться, и предложение хорошее, а методы нового работодателя хоть и радикальны, но в целом перекликаются с его прямолинейными и нетривиальными подходами по жизни.
Уже много лет он работает там и считается безусловным успешным лидером в своем направлении.
_______
Такая же личная история была и у меня. Когда после успешных переговоров с компанией по поводу подбора топ-менеджеров к ним, я получила сообщение на следующий день, то и подумать не могла, что девушка предложит мне свою позицию. «Я не ищу работу, через год собираюсь уйти во второй декрет, через полтора — уехать в Сингапур, и моя зарплата в два раза больше, чем то, что вы предлагаете» — звучало рецептом из книги «как не общаться с будущим работодателем».
«Ты нам очень понравилась на встрече вчера, и мы увидели в тебе то, что нам нужно от человека на этой позиции. Твои личные планы нас не пугают, год — это тоже немало, давай все же организую тебе еще два этапа собеседований?». В итоге выбрали не меня, и все сложилось правильно для всех сторон, но… — иногда правильно сделанные отказы могут быть лучше других отчаянных согласий.
___________
Кейс 8
Вера в себя
«Знаете, мне недостаточно денег. Я сейчас получаю X и точно знаю, что могу 3,5X. Да и по должности — я точно знаю, что могу и хочу больше —- на два-три уровня выше в компании такого же размера как сейчас»
Я побеседую, уточняю и опыт, и текущий заработок, достижения и особенности процесса принятия решений и понимаю, что его текущая позиция и зарплата абсолютно справедливо отражает его навыки и способности к этому моменту.
Говорю это и добавляю: «Но мне же не жалко, ты когда предложение о работе на 3,5X получишь - звони непременно, на ужин сходим — отметим».
Таких случаев было несколько, я выходила после встреч чуть пожимая плечами — какие самонадеянные ребята. Я знала, куда более талантливых и с большим потенциалом и результатом. Но за этими стояла бесконечная вера в себя, не очень сильно подтвержденная реальными результатами — они были не плохими, но не звездными достигаторами.
И получалось. Не проходило и полугода, как они возвращались ко мне похвастаться и новой зарплатой, и высокой должностью на новом месте работы. Это были чуть сложные переходы — смежная, но другая сфера, другого типажа акционеры и компании. Но они получали ровно то, что хотели.
В одном из случае еще через пару лет у новой компании возникли большие проблемы, сфера бизнеса была чуть в серой зоне, и запахло опасностью. Мой знакомый перешел в другую - там его доход составил уже 12X от того, что было, когда мы с ним познакомились.
Согласие требовало не очень удобной релокации в другую страну, но задачи и проект были интересными, деньги и масштаб привлекательными, и он переехал. Сохранить семью и реализовать и профессиональные, и личные цели вполне получилось.
И у него, и у нескольких других из этой категории кейсов.
___________________
Вы не раз заметите, что куда менее талантливые одноклассники или однокурсники или экс коллеги могли оказаться выше вас по должности, зарплате или крутости названия компании. С одной стороны — вы никогда не знаете, что стоит за тем или иным названием и какие сложности и скелеты в шкафу у кого запрятаны, с другой — нас берут не только за чистые знания или профессиональные качества, не за оценки в дипломе или тем более школе.
Нас берут за комбинацию многих факторов. И вчерашняя серая мышь и неудачник может сегодня оказаться алмазом. Для всего нужна правильная оправа, а часто — вера в себя и то, что уж-то точно «алмаз». И не всегда важно, правда, ли это. В крайнем случае они могли искать волшебника, и вы прошли — как сказочник.
Кейс 9.
Декрет не ставит крест на карьере
Кандидатка была в декрете с первым ребенком. Не первый год. Но ее предыдущее место работы было сложной успешной компанией и на нее были хорошие рекомендации по рынку, так что мы все же попробовали предложить ей вакансию. Встреча с будущим руководителем прошла блестяще — она была в восторге, да и ему она очень понравилась, начали готовить оффер. Через месяц после выхода на работу она узнала, что ждет второго ребенка. Это было неожиданно для обоих, и она предложила оба варианта — уйти с испытательного срока и вернуться к обсуждению этой вакансии когда-нибудь позже, если будет актуально. Либо сделать все, чтобы не подвести менеджера, постараться совместить эффективную работу с беременностью и не уходить в декрет надолго, сократив по минимуму отвлечение от рабочих задач на второго ребенка. Он выбрал второе. Даже повысил ее непосредственно перед родами, подтвердить свое удовлетворение ее работой и поддержать в желании быстрее вернуться после родов.
Когда он переходил на повышение в смежную компанию несколько лет спустя, ее он оставил как генерального директора. Она до сих пор там работает, уже двенадцать лет.
_________________
Кейс 10.
Иногда назад дорогие нет
Ей было сорок лет. Ее резюме началось с тридцати и дальше она крайне быстро росла в компаниях, где никто так быстро не перепрыгивает с позиции на следующий уровень.
«Что-то не так… Скажите, а что вы делали первые десять лет вашей карьеры? Кем работали?
«Вы знаете, мой муж — знаменитый спортсмен. Мы много ездили по разным городам, странам и сборам, у нас были дети, и у меня не получалось полноценно работать параллельно с разъездами и детьми.
А потом он выставил меня из нашей московской квартиры и чемоданами и дочками. Мне было тридцать лет, и нужно было выживать».
К этому моменту она уже была генеральным директором небольшого красивого бренда, дочки учились в международной частной школе и она закрыла ипотеку на трехкомнатную квартиру в элитном районе Москвы.
— Вы собой гордитесь?
— Ну вот когда закрыла ипотеку и отдала девочек в хорошую школу, то сидя за рулем своей машины, на минуту кажется, выдохнула и подумала, что начала справляться.
_______________
Кейс 11.
Большие ставки — большие выигрыши.
Она была бухгалтером в небольшом городе. Но верила в себя и свое большое будущее. А еще в нее верил ее муж. И когда она поступила на MBA в США после месяцев бессонных ночей, изучения английского и подготовки к экзаменов, они многое поставили на карту. Продали квартиру, уволились с работой и взяв детей за руки, отправились покорять сильную мировую бизнес-школу.