Вероника Ноговицина – Хочу больше денег (страница 5)

Дальше шло «как по маслу» — после хорошего бизнес образования удалось устроиться в престижную компанию. Оттуда через несколько лет с большим приростом по должности и зарплате пригласили в другую. Когда освобождалась роль генерального директора в третьей компании, клиент уже знал, что хотел бы взять ее.

Но хотелось справедливого и объективного подбора и поэтому были отсмотрены и многие другие сильные кандидаты похожего уровня.

Ее взяли, а еще через несколько лет перевели в глобальный офис. Это было одним из самых ярких в истории женских карьер переводом, важным подтверждением ее и фактических достижений на предыдущей роли, и веры в нее в будущем. Цена у этого тоже была — муж в большей степени взял на себя дом и заботу об очередном ребенке. От его карьеры ему пришлось отказаться.

Она не раз упоминала, что выходя на новое назначение, первые полгода почти не видит родных — по уши погружается в новые задачи и проект, стараясь на пятерку выполнить хотя бы одну роль, зная, что остальные могут быть сделаны чуть слабее.

_________________

Мне нужен был очень «сильный коммерческий директор». Интервьюируя кандидата, отлично вписывающегося в бюджет по вакансии я поняла, что он слабоват. Невзначай уточнила имя его руководителя. И позвала его на собеседование по той же вакансии. В бюджет он совсем не вписывался, зато идеально подошел по всем остальным критериям.

Его взяли. Когда он получил оффер в куда более спорную компанию с достаточно сложной репутацией, несколько дней обзванивал прошлых сотрудников, партнеров, чтобы принять решение. Попросил больше денег, чтобы прикрыть ряд рисков выхода в неоднозначный проект. И принял предложение о работе.

За полтора года работы он получил опыт работы на более высоком грейде и заработал существенную сумму, поднял себе самооценку. Работодатель приобрел шанс поработать с топ-менеджером другого калибра, масштаба и уровня кругозора, не просто подчистить процессы и сделать чуть лучше, не сломав, а качественно перестроить многие подходы и выйти на совершенно новый уровень.

Топ менеджер потом перешел на следующий грейд в другую сферу, решив, что после такого опыта, бояться уже нечего.

_________________

Другой пример на ту же тему.

Он был успешным топ-менеджером с прекрасным западным образованием, на хорошем счету крупной известной компании.

Но его опыт заинтересовал стартап, и первые встречи подсказали — несмотря на то, что он и акционер — совершенно разные люди с буквально противоположной историей жизни — контакт есть. А еще есть финансирование, амбиции, хорошая идея, и возможность сделать с нуля что-то бомбически крутое. Он задержался на четырнадцать лет. Не все было гладко. Конфликты. Оскорбления. Недоверие. Споры. Успехи. Достижения. Признание. Деньги. Имя. Название.

Не бывает историй с черно-белом сюжетом и здесь ее не было. Оборачиваясь — он точно ни о чем не жалеет, риск уйти в стартап без каких-то гарантий на успех привел к созданию одного из лучших брендов в регионе и был бесконечно интересным проектом в его жизни, во многом сделавшим его собой.

Дал заработать огромные деньги, встретить близких людей, самореализоваться, заслужить бесконечное признание.

На другой чаше весов очевидно были все те, кто сделал такой же шаг и прогадал — закончилось финансирование, не взлетела идея, «кинул» собственник, не учли важные риски и все схлопнулось, не став «успехом».

_________________

Иногда мы вынуждены ставить на карту если не все, то многое — не каждые отношения выдержат несколько релокаций, когда второй человек в паре вынужден поставить свою карьеру и самореализацию на второе место. Не все ожидания, что западный MBA, переезд, выход на новый проект закончатся успешно — бывает по-разному. Но фраза «Кто не рискует, тот не пьет шампанского» к примерам выше подошла. И таких примеров в мире очень много.

Иногда мы ставим на кон карьеру. Иногда из этого получается огромный успех.

Иногда мы рискуем ради денег или ради того, чтобы проверить себя в новых обстоятельствах — в конце концов посидеть в зоне комфорта — дело не хитрое.

Кейс 12.

У всего есть цена

Очень много лет он работал в известной успешной компании. Команда, которая боготворит, комфортный менеджер, международные командировки и кратковременные проекты.

— Наш мега талантливый генеральный директор уезжает на повышение в другую страну, сможешь прийти вместо нее? — позвали его в другую компанию смежной, но другой сферы.

— А что ты можешь улучшить, если топ-менеджмент был настолько доволен предыдущим человеком? Разве это вообще возможно?

— Ты знаешь, да, легко. Когда я пришел в компанию, меня попросили подписать значения показателей и целей на следующий год. Больше сорока.

Дальше я попросил показать такую же таблицу для моего подчиненного, его подчиненного и младшего сотрудника в компании.

И понял два момента:

Десятки целей не реалистично выполнять, это очень много и никому не нужно

Мои цели крайне мало коррелировали с показателями других сотрудников команды, и не были сквозными по компании.

То есть сотрудники не понимали, как то, что они делают сегодня, реально способствует успеху компании завтра.

Другими опытами с этим же человеком были следующие:

Когда в 2022 году офис компании было принято закрыть в России, он лично потратил всю весну, чтобы написать сотни рекомендательных писем своим сотрудникам и помочь им перевестись в другие офисы компании по миру, с учетом их предпочтений и личной ситуации. Это было настолько ярким проявлением человечности, приоритезации не столько бизнеса, сколько и яркого человечного лидерства и менеджмента, что внутри сотрудники были благодарны и замотивированны, а конкуренты пересказывали эту историю с завистью. Вдруг вам было интересно, как лучше HR brand выстраивать.

И еще один — в какой-то момент ему предложили спорный переезд в не оптимальную для личной жизни страну. Выбора отказаться практически не существовало. И хотя он остается одним из самых верхнеуровневых топ-менеджеров в моем окружении, сказать, что это не идет в совокупности с огромным количеством командировок, работы и меньшей возможностью видеть семью больше, а не меньше — я не могу.

У много есть своя цена. У высоких зарплат и успеха — тоже.

____________

В любой компании независимо от того, на чье место вы пришли, и как был успешен и не глуп человек до вас, всегда будут серые зоны, которые не были в фокусе у предыдущего человека. Не всегда легко разобраться, что из этого принесет 80% пользы при 20% усилиях, но вас редко назначают на эту должность совсем с улицы, значит, потратив какое-то время, чтобы разобраться, есть шанс расставить приоритеты достаточно правильно.

Бизнес и потребность в достижении высоких показателей не означает необходимость идти по головам или не проявлять лучшие человеческие качества. Это не является обязательным, бывают разные типажи успешных лидеров, но оставаться Человеком с большой буквы тоже часто удается.

Кейс 13.

Есть сферы, в которых зарабатывают много. А есть другие…

Когда я переходила с позиции HR специалиста крупнейшей западной FMCG компании в сферу подбора топ-менеджеров в агентстве, мои однокурсники думали, что что-то случилось и мне сильно не повезло.

Я действительно уходила с понижением в зарплате аж на 17% по фиксированной части, и это не звучит разумным шагом.

Но иногда вы делаете выбор по любви — ради бренда или руководителя мечты, ради интересного проекта или задач, более удобного графика или локации. Или потому что точно знаете, что вас не устраивает то, где вы сейчас, и вы хотите попробовать что-то другое, и у вас есть надежда, что новое место даст новые ответы и удовлетворение, которого не было на прежнем.

В моем случае я точно понимала все перспективы моей карьеры, если я останусь, и они меня не вдохновляли.

Могла ли я подумать, что буду зарабатывать 8X уже со второго месяца работы и никто из моих однокурсников и экс коллег и близко не будет получать столько? Конечно, нет.

Но я перешла в сферу, которая мне была искренне интересна, смежную с моей, но другую. Когда часть моей работы я была бы рада делать и бесплатно, или даже платить, чтобы ее выполнять, потому что многие встречи с самыми классными топ-менеджерами давали мне не меньше, чем им.

В моей сфере почти нет таких зарплат, как у меня. Она не считается настолько «престижной», и никто не стал бы настраивать первокурсников на «рекрутмент» как место, где становятся миллионерами.

Такими все еще считаются инвестбанкинг, банки, крипта, консалтинг.

Однако если вы пытаетесь поделить на 100 частей большой торт, то 50 из вас могут остаться голодными, а если делите на 2 части маленький — есть вероятность наесться сильнее.

Не всегда мотивация зарабатывать больше — экономична и гарантирует, что именно вас ждет хорошая карьера и успех в сфере, где «в среднем зарабатывают больше».

_____________

Похожая история была у знакомого хирурга-онколога. Мы встретились с ним в кафе рядом с его престижной частной клиникой, где он получал в десятки раз больше большинства своих коллег.

Он рассказывал, как начинал работать в небольшой государственной клинике, потом большой, как немного подрабатывал в частной больнице. И как перешел на текущее место работы.