Сергей Каледин – Государственное и муниципальное управление недвижимостью (страница 1)
Сергей Каледин
Государственное и муниципальное управление недвижимостью
РАЗДЕЛ 1.
1. Понятие управления. Составляющие процессы. Объект недвижимого имущества и рынок недвижимости как объект управления
Понятие управления
Управление (Ноберт Винер, кибернетика) – систематическое воздействие субъекта управления на его объект (управления) в интересах достижения результатов, соответствующих целям.
Составляющие процессы:
1. Субъект – физическое или юридическое лицо, управляющая компания в интересах нескольких собственников
2. Объект – недвижимость (ст. 130 ГК), закон определяет несколько типов объектов недвижимости, обладающих особенной спецификой и области правовых отношений
• Земельный участок
• Здание, сооружение (жилые и нежилые)
• Часть здания, сооружения
• Участки лесного фонда
• Предприятие как имущественный комплекс
Правила введения ЕГРП на недвижимое имущество и сделок с ним п. 24.
3. Цель управления
Основные принципы управления: -формальный (жесткий, в сотрудниках поощряется исполнительность, опирается на организационную структуру); неформальный (мягкий, инициатива, творческий подход к делу, опирается на микрокультуру, т.е. взаимоотношения между сотрудниками).
Недвижимое имущество как объект управления
Составляющие
· Привязка к земле (местоположение)
· Усовершенствования (улучшения)
Материальные (развитая инженерная структура, современное лифтовое хозяйство и т.п.)
Нематериальные (наличие зарегистрированных прав на объект недвижимости в землю, наличие обременений, сервитутов, вид вещного права на землю и т.п.)
· Принадлежности (движимые вещи, прикрепленные к недвижимому имуществу)
В соответствии со ст.130 ГК РФ объектом недвижимости являются: земельный участок, здания, сооружения, участки лесного фонда, предприятие, как имущественный комплекс.
Специфика управления недвижимостью:
–преимущественное внимание к жилищной недвижимости наиболее часто и зримо;
–сложность и неоднородность товара (определение прав, границ);
–инвестиционный характер: долгосрочный товар, не потребляемый в процессе. При ограничении платежеспособности наша потребность в плане недвижимости может быть удовлетворена однократно;
–уникальность любого объекта недвижимости (местоположение, проект, материалы);
–недвижимость отличается высокой капиталоемкостью, это связано с большим количеством материальных, финансовых, трудовых ресурсов, используемых при ее создании;
–недвижимость может являться товаром в любой момент жизненного цикла, это значит, что объектом может выступать не только завершенное здание или строение, но и недострой.
Физические характеристики объекта недвижимости
• Стационарность
• Уникальность (отсутствие аналогов)
• Долговечность
• Сложность (сочетание природных и искусственно созданных элементов)
• Специфика правовых отношений
Инвестиционный и операционный характер недвижимости (финансовые и реальные активы)
• Какая недвижимость нужна предприятию для осуществления деятельности, где она должна быть расположена, эффективность использования недвижимости в точки зрения эффективности деятельности всего предприятия и т.п.
• Предпочтение инвестирования в недвижимость или другие рынки, насколько ликвидна недвижимость, какова должна быть доля недвижимости в общем портфеле активов и т.п.
Понятие Управления недвижимостью
Общее понятие
–предпринимательская деятельность по выполнению всей совокупности работ, связанных с исполнением любых допускаемых гражданским законом РФ полномочий собственника недвижимого имущества.
Распоряжение, владение, пользование (ст. 219 ГК РФ) – французская триада.
Жизненный цикл объекта недвижимости: замысел, проектирование, изготовление, обращение (купля-продажа, аренда), употребление, обслуживание, эксплуатация и ремонт, капремонт, модернизация, реконструкция, перепрофилирование, утилизация.
Управление недвижимости (property management) – осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержка в рабочем состоянии, ремонт, обеспечение сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий сдачи площади в аренду и т.п.) в интересах собственника.
Этапы управления недвижимостью: приведение в жизнь выбранной альтернативы, становление и контроль, процесс эксплуатации с этапами функционирования и развития объекта недвижимости.
2. Понятие менеджмента. Современные виды и принципы менеджмента
Management – 1) управление, заведование, организация; 2) практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности или прибыли.
Виды менеджмента: производственный (увеличение производительности, рентабельности труда), финансовый; инвестиционный; торговый; инновационный; управления недвижимостью (риэлторы, застройщики).
Принципы менеджмента (Файоль) разделение труда; полномочия и ответственность; дисциплина; единоначалие; единство действий (группирование); подчиненность личных интересов, коллективизация; вознаграждение персонала; централизация (делегирование полномочий); непрерывная коммуникация между уровнями; стабильность персонала; инициатива; корпоративный дух.
Современные принципы менеджмента
• Лояльность к работникам;
• Ответственность как условие успешного менеджмента;
• Горизонтальные и вертикальные коммуникации;
• Развитие способности персонала;
• Своевременная реакция на изменение в окружающем мире;
• Использование своевременных психологических подходов;
• Умение слушать и участие в работе групп менеджеров;
• Опора на фундаментальные основы менеджмента: – качество, затраты, сервис, нововведения, контроль.
В понятие менеджмента входит: изучение рынка, спроса и потребления, маркетинг и прогнозирование, производство продукции с минимальными затратами и реализацией с максимальной прибылью, управление персоналом, социология и психология.
Менеджеры бывают: 1) менеджер-дипломат (тратят большое количество времени на установление контактов, ведение переговоров); 2) менеджер-инноватор (производительность труда гораздо проще увеличить на базе новой техники, чем ремонтировать старое оборудование); 3) менеджер-управляющий (наличие общих знаний в области управления предприятием, компетентность в вопросе технологии производства, владение навыками административными и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, способность принимать обоснованные и компетентные решения).
3. Методы управления недвижимостью, используемые предприятиями, органами государственной власти и местного самоуправления
Способы воздействия управляющей системы на управляемый объект:
• Экономические (косвенное воздействие);
• Административные (прямое воздействие);