Сергей Каледин – Государственное и муниципальное управление недвижимостью (страница 3)

• Методы властной мотивации (повышение в должности, дополнительные полномочия);

• Методы психологический мотивации (благодарность, восхищение, презрение, ощущение ущербности, ненужности и т.п.);

• Методы изучения мотивации и мотивов (экспериментальные методы, беседы, опрос);

• Метод вовлечение сотрудника.

Мотивация – процесс, направленный на удовлетворение потребности:

• Возникновение потребностей;

• Поиск путей устранения потребности;

• Определение целей (направления) деятельности;

• Осуществление действий;

• Получение вознаграждения за осуществления действий;

• Удовлетворение, устранение потребностей;

Потребности по Маслоу:

Практические выводы из концепции Маслоу:

• Потребности высших уровней не может стать мотивами, пока не удовлетворены первичные;

• Чем выше уровень потребности, тем для меньшего числа людей они являются мотивами;

• Неудовлетворенные потребности стимулируют работника, а удовлетворенные перестают воздействовать, их место занимают другие неудовлетворенные;

• Удовлетворение как-нибудь потребности не приводит к задействованию потребности более высокого уровня;

Контроль

– Это процесс по получению информации от управляемого объекта с целью анализа отклонений от заданных целей и выработки управленческого решения.

Классификация типов контроля:

1) По протяженности во времени:

– Разовый;

– Текущий;

2) По объектам контроля:

– Доход;

– Прибыль (доход – затраты);

– Оценка заполняемости офисного комплекса (норма пустых помещение 5-7% от площади);

– Регулярность и полнота внесения арендной платы якорные арендаторам;

3) По исполнителям;

4) По принимаемому решению:

– Принятие информации к сведению;

– Конструктивное решение;

– Карательное решение;

5) По признаку открытости;

6) По методике получения и обработки информации:

– Документы;

– Автоматизированный (электронный) вид;

7) По системе охвата предметов контроля:

– Конечный продукт;

– Контроль поступающего материала.

3 этапа контроля:

1. Устанавливаются стандарты (цели, поддающиеся измерению и имеющие временные границы).

2. При сравнении показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб отклонений, делается прогноз.

3. Определяется, какие действия необходимо предпринять в дальнейшем.

Координация

– Функция процесса управления обеспечивает его бесперебойность и непрерывность.

5. Недвижимое имущество. Понятие и признаки. Инвестиционный и операционный характер недвижимости

Недвижимое имущество – имущество, использование которого по назначению и без ущерба его характеристикам и ценностным свойствам, исключает его перемещение: здания, сооружения, земельные участки и иное имущество, прикрепленное к земле и связанное с ней.

Физические характеристики объекта недвижимости

• Стационарность

• Уникальность (отсутствие аналогов)

• Долговечность

• Сложность (сочетание природных и искусственно созданных элементов)

• Специфика правовых отношений

Специфика управления недвижимостью:

–преимущественное внимание к жилищной недвижимости наиболее часто и зримо;

–сложность и неоднородность объекта (определение прав, границ);

–инвестиционный характер: долгосрочный товар, не потребляемый в процессе. При ограничении платежеспособности наша потребность в плане недвижимости может быть удовлетворена однократно;

–уникальность любого объекта недвижимости (местоположение, проект, материалы);

–недвижимость отличается высокой капиталоемкостью, это связано с большим количеством материальных, финансовых, трудовых ресурсов, используемых при ее создании;

–недвижимость может являться товаром в любой момент жизненного цикла, это значит, что объектом может выступать не только завершенное здание или строение, но и недострой.

Инвестиционный и операционный характер недвижимости (финансовые и реальные активы)

• Какая недвижимость нужна предприятию для осуществления деятельности, где она должна быть расположена, эффективность использования недвижимости в точки зрения эффективности деятельности всего предприятия и т.п.

• Предпочтение инвестирования в недвижимость или другие рынки, насколько ликвидна недвижимость, какова должна быть доля недвижимости в общем портфеле активов и т.п.

Понятие Управления недвижимостью