Сергей Дегтярев – #тыжменеджер: на работе и в жизни. От фантазий к достигнутой цели (страница 6)
– Реактивное мышление: внешняя мотивация, зависимая от мнений окружающих.
• Инициативность:
– Проактивное мышление: активная позиция, готовность действовать.
– Реактивное мышление: пассивная позиция, перекладывание ответственности.
Таким образом, проактивное мышление базируется на личной ответственности, ориентации на решения и стратегическом видении. Реактивное мышление, напротив, мешает росту и достижению целей.
Позитивное мышление
Добавление позитивного мышления в процесс постановки целей создаёт благоприятный психологический настрой. Оно помогает:
• Укрепить мотивацию и уверенность в своих силах;
• Сформулировать цели в терминах желаемого результата. Например: «Я купил новую машину» вместо «Я хочу купить новую машину»;
• Замечать возможности там, где другие видят проблемы;
• Сохранять энтузиазм и устойчивость перед лицом трудностей.
Позитивное мышление фокусируется на конечной цели, помогая человеку представить себя успешным и добиться своих целей с большим настроем.
Добавив к SMART элементы проактивности и позитивного мышления, мы получаем PP SMART:
Proactive (Проактивный): личная ответственность за результат.
Positive (Позитивный): формулирование задачи в формате уже достигнутой цели.
Пример SMART:
Пример PP SMART:
Видно, что PP SMART выглядит более эмоционально и целеустремлённо. Это помогает лучше мобилизовать себя и нацелиться на результат.
В тот момент, когда всё уложилось в голове, я ощутил себя новатором. Однако вскоре наткнулся на книгу Брайана Трейси «Мастер времени», где он описал схожий подход. Различия, конечно, были, но ключевые идеи пересекались. Это стало для меня доказательством, что мой метод работает не только для меня, но и может быть применён другими.
Эволюция целей продолжается. Главное – не останавливаться и искать пути для их совершенствования.
Подход #тыжменеджер в целях
Итак, мы подошли к ключевому выводу первой главы: цель – это не просто ориентир, это движущая сила, которая определяет направление наших действий, мотивирует нас, а главное – задаёт тон всей работе команды.
Каждый из нас сталкивался с выбором: идти вперёд, принимая вызов, или оставаться на месте, находя оправдания. Но, для того чтобы стать настоящим #тыжменеджером – человеком, который уверенно управляет собой, своей командой и обстоятельствами, нужно выработать подход к постановке целей, который будет не только эффективным, но и вдохновляющим.
Философия подхода #тыжменеджер проста, но глубока: цели – это не груз ответственности, а инструмент, который делает движение вперёд понятным, осмысленным и достижимым. Главное – научиться формулировать их так, чтобы каждая цель становилась не абстракцией, а чёткой, вдохновляющей и выполнимой задачей.
На основании первой главы можно выделить три ключевых правила работы с целями:
1. Цель должна быть понятной
Не бойтесь задавать вопросы «Что? Сколько? Как? Зачем? Когда?». Ваша цель должна быть ясной не только вам, но и вашей команде. Чем меньше в ней абстракций, тем больше шансов, что она будет достигнута.
2. Цель должна вдохновлять
Строгие SMART-задачи – это важно, но добавление позитивного мышления и ответственности делает их живыми и человечными. Формулируйте цели так, чтобы в них отражались ценности и мотивация команды, её роль в общем успехе. Ваши сотрудники должны видеть, зачем они это делают, и что они от этого получат.
3. Процесс важен не меньше результата
Часто мы сосредотачиваемся на том, чтобы достичь цели, но забываем про тот путь, который ведёт нас к ней. Успех заключается не только в финальном результате, но и в том, как вы идёте к нему – с чётким планом, ясной структурой и взаимным доверием.
Эти простые, но универсальные правила позволяют вам не только достигать поставленных задач, но и создавать вокруг себя команду, которая работает, как единый механизм. #Тыжменеджер – это человек, который управляет не только задачами, но и атмосферой в коллективе, показывая, что цели – это мост к лучшей версии себя, а не набор ограничений.
Цели и задачи – это основа, на которой строится всё. Поставьте цель, определите её смысл, вдохновите свою команду, – и вы не только дойдёте до результата, но и сделаете этот путь вашим личным ростом и вкладом в успех всей команды.
Начните с малого, но действуйте ежедневно – и вскоре вы увидите, как из мелочей складывается грандиозное достижение. Вперёд, к целям!
Упражнения
Для закрепления материала и проверки понимания выполните несколько простых упражнений. Это займёт немного времени, но поможет лучше освоить подходы, описанные в главе.
1. Формулировка цели по SMART.
• Выберите одну из своих целей и запишите её;
• Проверьте цель на соответствие критериям SMART. Если нужно, скорректируйте.
2. Добавление PP (Проактивность и Позитивное мышление).
• Перепишите цель так, будто она уже достигнута (используйте настоящее время);
• Укажите, какую часть результата вы берёте на себя, что зависит именно от ваших действий.
3. Метод «Пояснительная бригада».
Напишите краткое объяснение своей цели (или задачи) так, чтобы её легко поняли другие:
• Зачем это нужно?
• Что конкретно надо сделать?
• До какого срока?
• Чем измеряется результат?
Самостоятельное задание
Начните вести ежедневник для постановки целей в течение одной недели. Каждый день записывайте:
• 1—2 цели, которые вы ставите перед собой;
• Проверяйте их по критериям SMART или PP SMART;
• Отмечайте, как формулировка цели повлияла на вашу мотивацию и результат;
• В конце недели сделайте выводы: что получилось лучше, а что требует доработки?
Вопросы для самопроверки
• Какая цель из вашей жизни сейчас самая важная? Почему?
• Как вы обычно формулируете задачи для себя и других? Понятны ли они всем?
• Что мотивирует вас работать над своими целями?
• Были ли моменты, когда вы перекладывали ответственность за достижение цели? Как этого избежать в будущем?
Чек-лист к главе «Вижу цель, иду к ней»
✔ Определите, зачем вам нужна эта цель.
✔ Убедитесь, что цель вдохновляет вас и связана с вашими ценностями.
✔ Проанализируйте плюсы и минусы достижения цели.