Роберт Кийосаки – Намного важнее денег (страница 4)

Сегодня люди осознают, что быть предпринимателем, возможно, безопаснее, чем наемным работником.

Энди Гроув, один из основателей и генеральный директор корпорации Intel, приобрел известность благодаря своей книге «Выживают только параноики». Она написана для тех, кого он называет параноиками в деловой сфере жизни, кто фанатично предан идее стать умным и богатым предпринимателем.

В индустриальную эпоху предприниматели занимались созданием бизнесов и рабочих мест. В информационную эпоху предприниматели занимаются уничтожением бизнесов и рабочих мест.

В качестве примера приведу индустрию книгоиздательства. Когда в 1997 году вышла в свет книга «Богатый папа, бедный папа», бизнес бумажных книг процветал. Затем появился интернет-магазин Amazon, и многие сети книжных магазинов индустриальной эпохи, такие как Borders, канули в вечность.

Несколько дней назад я ходил на продуктовый рынок, и один человек, раскладывавший товары на полках, остановил меня и спросил: «Вы меня помните?» После того как я понял, что не могу его вспомнить, он сказал: «Я был менеджером в магазине Borders по соседству с вашим домом. Я организовывал все ваши встречи с читателями».

Это напоминание разбило мне сердце. Я постарался придать своему лицу жизнерадостное выражение и поблагодарил его за все, что он сделал для меня, моих книг и моего бизнеса. Пока мы беседовали о старых временах, у меня в голове без конца звучала мантра Энди Гроува: «Выживают только параноики».

Повторю еще раз: сегодня предприниматели не создают рабочие места и бизнесы, а с невероятной скоростью уничтожают их.

Проблема заключается в том, что учебные заведения по-прежнему готовят молодых людей к роли наемных работников, заинтересованных в стабильной работе, а не предпринимателей, заинтересованных в достижении финансовой безопасности.

Хорошая новость состоит в том, что сегодня учебные заведения предлагают курсы обучения предпринимательству. Я готов аплодировать этим попыткам, но боюсь, что подготовкой предпринимателей пытаются заниматься те преподаватели, которые сами являются наемными работниками. В результате получится нечто похожее на обучение серфингу или игре в гольф по учебнику. Если вас никогда не накрывала с головой гигантская волна, откуда вам знать, что чувствует человек в этой ситуации? Как наемный работник может знать, что происходит с предпринимателем, когда конкуренция сметает его бизнес с лица земли?

Проще говоря, наемный работник смотрит на мир глазами наемного работника. Предприниматель смотрит на мир совершенно другими глазами. Эта книга рассказывает о том, как научиться смотреть на мир глазами настоящего предпринимателя.

В начале данной книги приведена одна из любимых мною цитат Стива Джобса. Я считаю, что эту проницательную мысль следует повторить еще раз:

Нельзя соединить точки, глядя вперед; их можно соединить только тогда, когда оглядываешься назад. Поэтому нужно верить в то, что эти точки как-то соединятся в будущем. Нужно обязательно во что-то верить: в свою силу воли, в судьбу, в жизнь, в карму – все равно во что. Именно это не позволяло мне разочароваться; именно это сделало мою жизнь такой, какая она есть.

Большинству людей не удается стать предпринимателями, потому что они ходили в школу и учились двигаться по жизни, глядя в зеркало заднего вида. Предприниматели же двигаются по жизни, глядя в будущее.

Ким – настоящий профессионал во всем, что касается предпринимательства в сфере недвижимости. Она и наши советники внесли значительную лепту в создание этой книги, потому что основой успеха компании Rich Dad и наших индивидуальных инвестиций является команда, которую мы собрали. Наши советники – настоящие предприниматели, работающие в реальных условиях, опытные, успешные и увлеченные идеей обучения людей тому, чему научились сами. Мы с Ким безмерно благодарны им за их вклад в эту книгу.

В данной книге предприниматели рассказывают о своих успехах и, что еще важнее, о своих ошибках, а также о том, как их ошибки стали бесценными уроками. Несмотря на всю важность высшего образования, самым лучшим учителем является все-таки реальный опыт ведения бизнеса.

Одной из проблем традиционного образования я считаю извечную убежденность в том, что совершать ошибки – это плохо. Традиционная методика преподавания предусматривает наказание учащихся за допущенные ошибки, а это приводит к тому, что ученика, который совершает меньше ошибок, признают самым умным.

В реальном мире предпринимательства победителем становится тот, кто совершает больше ошибок и учится на них. Например, Томас Эдисон потерпел больше тысячи неудач, прежде чем изобрел электрическую лампу накаливания. Генри Форд пять раз становился банкротом, прежде чем компания Ford Motor добилась успеха. Стива Джобса уволили из его собственной компании Apple, но он вернулся и спас ее от банкротства. Сегодня Apple стала одной из самых богатых компаний в мире. Правительство США предъявило Биллу Гейтсу обвинение в монополистическом поведении, но он выиграл дело. Братья Уинклвосс подали иск против Марка Цукерберга, требуя признать его виновным в том, что он украл у них идею социальной сети Facebook.

Я упоминаю о тяготах и невзгодах этих гигантов, потому что через такие испытания проходят все настоящие предприниматели. Они смогут стать уроками, определяющими будущее бизнеса, если мы будем делать выводы из каждой ошибки и неудачи.

Из этой книги вы узнаете, что является для вас важным и ценным и что вам может потребоваться, чтобы научиться быть успешным предпринимателем. Но важнее всего то, что вы узнаете, почему рождение великой идеи – это только начало…

Блэйр Сингер. Корпоративный кодекс чести

Мы смотрим передачи об этом по телевизору. Об этом нам рассказывают поразительные книги о доблести и достоинстве. Это проявляется в волшебной динамике группы преданных своему делу людей, которые собираются вместе, чтобы в один прекрасный день продемонстрировать нечто исключительное и даже непредсказуемое. Мы называем это чемпионской командной игрой.

Для многих это остается тем, о чем они только слышали, но никогда не испытывали. Но для каждого успешного предпринимателя способность набрать и вырастить чемпионскую команду стоит на втором месте (после умения продавать) в списке самых важных навыков, которыми необходимо овладеть, чтобы воплотить свою идею или мечту в жизнь и достичь успеха.

Почему это крайне важно? Потому, что у вас недостаточно времени, энергии и ресурсов, чтобы все делать самому, и вам нужна команда, чтобы доставить обещанный продукт ожидающим потребителям. Но еще важнее та волшебная синергия, которая возникает в отличных командах, снова и снова перевыполняющих задания и добивающихся высочайших результатов. Доктор Бакминстер Фуллер определял понятие синергии как поведение целого, которое невозможно предсказать, анализируя поведение его частей.

Отличная команда в бизнесе не создается случайно. Кроме того, она не возникает в результате «идеального» сочетания талантов и личностной совместимости. Херб Брукс, легендарный тренер сборной США по хоккею на Олимпиаде 1980 года, говорил своим молодым игрокам, что они недостаточно талантливы, чтобы выигрывать за счет одного лишь таланта. Тем не менее в Лейк-Плэсиде они одержали победу над советской сборной, которая была самой сильной в мире. Для создания отличной команды требуется вдохновенное лидерство и вполне определенные шаги.

В последние 25 с лишним лет я создавал свои собственные команды в сфере грузоперевозок, образования, франчайзинга и лицензирования и сам входил в состав нескольких выдающихся команд. Кроме того, в качестве коуча я помогал строить команды тысячам организаций и компаний – от таких крупных, как Singapore Airlines, L’Oreal, HSBC и IBM, до таких мелких, где было занято от пяти до десяти человек. Во всех случаях принципы создания успешных команд остаются одинаковыми.

Прежде всего вам следует четко определить, чем для вас является команда. Для одних это семья, для других – группа единомышленников, объединенных общей целью, для третьих понятие команды подразумевает такой уровень прозрачности и честности, какого многие из них никогда не поддерживали даже в отношениях с самыми главными людьми в своей жизни. Правильного или неправильного определения быть не может. Самое главное, чтобы все члены команды понимали его одинаково.

Чтобы упростить объяснение, давайте сведем весь процесс к нескольким ключевым шагам.

Рекрутинг привлекает в команду нужных игроков с помощью соответствующих обещаний. Для этого необходимо совершить очень важный первый шаг – четко определиться с миссией. Чего вы пытаетесь достичь и почему? Возможно, почему – это самое важное. Несколько лет назад Роберт представил нас одному из своих друзей – отставному генералу морской пехоты.

С этим человеком было чрезвычайно интересно беседовать, поскольку в свое время он возглавлял службу набора рекрутов в Корпус морской пехоты.

Генерал обратил особое внимание на один из самых важных моментов в строительстве команд. По его словам, в морской пехоте очень низкая шкала заработной платы. Следовательно, новые люди приходят не за деньгами. Поступать на службу их побуждает желание стать тем, кем они надеются стать в процессе превращения в настоящего морпеха.