Роберт Кийосаки – Намного важнее денег (страница 6)
Не смотрите вверх, на вершину. Ее вид может вас напугать. Сосредоточьтесь на том, что происходит прямо сейчас. Мы не позволяли себе спрашивать, что случится завтра или послезавтра. Благодаря этому на протяжении пяти с половиной дней мы сохраняли 100-процентное присутствие. Наш разум был спокоен. Наши намерения были сфокусированы. Мы находились в так называемом состоянии потока.
Перед каждым финальным матчем чемпионата или за Суперкубок игроки соперничающих команд всегда дают одинаковые интервью. Когда их спрашивают, какие ощущения вызывает у них предстоящая главная игра сезона, они всегда говорят: «Это нас не волнует. Мы просто проводим игру за игрой, делаем все, на что способны, исправляем ошибки и, если все сложится удачно, в конце получим отличный результат». Вот слова, достойные чемпионов.
В бизнесе вы ставите цели, выполняете работу и делаете шаг за шагом. Разделите путь к цели на выполнимые этапы. Ваша обязанность как лидера – удерживать команду в состоянии потока. Если вы с ней справитесь, то не успеете оглянуться, как окажетесь на вершине.
Есть еще одна (очень похожая) мысль, которую высказывают все чемпионские команды после того, как одерживают победу или достигают своей цели. Когда игроков спрашивают, почему они победили, те редко говорят, что сделали это ради приза. Они говорят, что сделали это друг для друга. В моменты тяжелых испытаний выдающаяся чемпионская команда сплачивается особенно тесно и игроки поддерживают друг друга… полные решимости не подвести своих товарищей.
Вечером накануне финального этапа восхождения на Килиманджаро все члены команды признались, что им немного грустно оттого, что завтра вершина будет покорена. Почему? Мы знали, что после подъема на вершину наш путь будет почти закончен. Всем хотелось, чтобы он продолжался, позволяя нам как можно дольше наслаждаться победами, невероятными уроками и поразительной глубиной взаимоотношений.
Великие команды не возникают случайно. Их цель не в том, чтобы покорить конкретную вершину. Цели нужны командам для того, чтобы люди продолжали вместе двигаться вперед, учиться и расти. Непрерывность этого процесса обеспечивает командный кодекс чести. Вас будут ждать подлинные победы и награды. Вам нужно лишь обращать на них внимание участников. Если вы сумеете направить свою команду по этому пути, вас никто никогда не остановит.
– У меня есть потрясающая идея!
Прекрасно! Такие идеи есть у всех нас. Но лишь то, как мы
Вот почему так важна схема, которую мой богатый папа называл треугольником Б—И, где Б – это владелец бизнеса, а И – профессиональный инвестор. Настоящий предприниматель «живет» на правой стороне Квадранта денежного потока.
Когда предприниматель строит бизнес, по сути, он создает треугольник Б—И, или систему систем. Богатый папа придумал для этих восьми компонентов специальный термин «8 структурных целостностей бизнеса».
Если предпринимателю не удается соединить эти 8 целостностей воедино, тогда бизнес терпит крах или несет финансовые потери. И если какой-либо из этих компонентов слаб или плохо функционирует, то бизнес оказывается в крайне тяжелом положении или погибает. Вот насколько важны компоненты треугольника Б—И.
Данная книга научит вас соединять эти 8 критических компонентов бизнеса и поможет создать команду, которая превратит вашу идею на миллион долларов в машину по производству миллионов долларов. Даже при наличии блестящих идей большинство предпринимателей терпят неудачу, потому что в их распоряжении находится лишь верхушка треугольника; до полного комплекта им не хватает одной или нескольких целостностей.
Прошу вас отметить: «Продукция», или «потрясающая идея», – это наименее важная часть треугольника Б—И.
Одна из причин, по которым большинство предпринимателей терпят неудачу, даже если они хорошо успевали в школе, кроется в том, что школы готовят из нас
Возьмем для примера нижнюю строку внутренней части треугольника – «Денежный поток». Многие бухгалтеры подготовлены к работе в этой строке треугольника. Они могут быть великолепными специалистами в своей сфере деятельности, но в остальных семи целостностях большинство из них разбираются гораздо хуже.
Если бизнесом управляет бухгалтер, то в случае возникновения «проблем с денежным потоком» он часто прибегает к «сокращению». Чаще всего бухгалтер сокращает строку «Общение», урезая средства на рекламу, маркетинг и развитие торговой сети. Нередко эти меры лишь ускоряют крах бизнеса.
Во многих случаях для решения проблем с денежным потоком лучше не сокращать расходы, а, наоборот, выделять больше средств на организацию продаж, маркетинга и рекламы.
Другими словами, причина краха очень многих предпринимателей заключается в том, что система образования готовит из них
Для того чтобы стать успешным, предприниматель должен думать как
В этом заключается главная отличительная особенность данной книги. Вместо того чтобы учиться только у одного предпринимателя, вы будете учиться у многих предпринимателей, являющихся специалистами во всех восьми целостностях бизнеса. У моей команды.
Выдающемуся предпринимателю требуется великолепная команда. Сегодня в нашу команду входят 8 советников компании Rich Dad вместе с другими сотрудниками, обладающими навыками и опытом работы в конкретных компонентах треугольника Б—И. Их объединяет преданность нашей миссии и тот факт, что все они придают большое значение образованию и непрерывному обучению. Мы часто собираемся вместе, чтобы штудировать новые книги и обсуждать, чему нас учит автор и как мы можем использовать эти уроки применительно к нашим жизням, нашим бизнесам и командам.
Во второй части этой книги будут представлены профессиональные профили Ким, Кена, Блэйра, Гарретта, Тома, Энди, Джоша, Лизы и Даррена. В третьей части мы сфокусируемся на навыках работы с треугольником Б—И и рассмотрим разделы, посвященные каждой из восьми целостностей бизнеса, или критических элементов, составляющих данный треугольник. Майк, Шейн и Мона (вместе с Ким, Гарреттом и Томом) написали для этой части специальные разделы, связанные с теми компонентами треугольника Б—И, на поддержке и укреплении которых специализируется каждый из них.
Старая максима о том, что надежность системы определяется ее самым слабым звеном, безусловно, применима и здесь. Мы все регулярно слышим печальные сообщения о неудачах начинающих бизнесменов, и, как показывает мой опыт, трудности, с которыми сталкивается любой новый бизнес, имеют непосредственное отношение к треугольнику Б—И. Отсутствие или слабость какого-то из компонентов могут погубить любой бизнес.
Когда я был маленьким мальчиком, богатый папа приглашал своего сына и меня на собрания его команды, которые он проводил каждое субботнее утро. За большим столом заседаний собирались юристы, экономисты, банкиры, менеджеры, управляющие и другие члены команды, игравшие важные роли в его бизнесе.
В десять лет я осознал, что бизнес, особенно предпринимательство, – это командный вид спорта. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы стать умным и богатым предпринимателем. Богатый папа любил повторять: «Если ты самый умный в своей команде, значит, у тебя плохая команда».
Эта книга написана с целью подтвердить справедливость его высказывания. Надеюсь, она окажется полезной всем, кто намерен создать собственную команду и привлечь в нее умных и богатых предпринимателей.
В сегодняшнем динамичном мире постоянно что-то меняется. То, что прекрасно работало вчера, сегодня может оказаться бесполезным. Продукты и услуги, которые сегодня пользуются высоким спросом, завтра могут оказаться устаревшими и ненужными.
Чтобы проиллюстрировать эту мысль и подготовить вас к восприятию второй части данной книги, предлагаю подумать над следующим высказыванием:
Часть вторая. Настоящие предприниматели
Роберт Кийосаки
Образование и профиль предпринимателя
Имя – Роберт Тору Кийосаки
Дата рождения – 8 апреля 1947 года
Место рождения – Гонолулу, штат Гавайи
Академия торгового флота США в Кингс-Пойнт, штат Нью-Йорк
Степень: бакалавр наук
Лицензия 3-го помощника капитана – для любых океанов, судов любого водоизмещения, со специализацией на нефтяных танкерах