Рэй Далио – Принципы изменения мирового порядка (страница 82)
Пока мы пытаемся представить себе, как американцы и китайцы будут преодолевать существующие проблемы во имя блага всей планеты, я пытаюсь понять, в чем состоят их самые сильные культурные предпочтения и куда их могут завести непреодолимые различия, заставляющие скорее умереть, чем сдаться. Например, большинство американцев и жителей Запада будут готовы драться насмерть за возможность иметь и выражать свои мнения, в том числе по вопросам политики. А китайцы испытывают больше уважения к авторитету. Это выражается в относительной силе организаций, к которым принадлежат люди, и ответственности за действия каждого ее представителя.
Важное культурное столкновение произошло в октябре 2019 г., когда генеральный менеджер баскетбольной команды Houston Rockets Дэрил Мори опубликовал в соцсети изображение в поддержку продемократического протестного движения в Гонконге. Затем он быстро удалил твит и пояснил, что это была его личная точка зрения, а не команды или NBA. После этого на Мори набросились американские СМИ, политики и обычные люди за то, что он не отстаивал свободу слова. А китайцы сочли, что за случившееся отвечает вся баскетбольная лига, и наказали ее, отменив показы всех игр NBA на государственном телевидении. Кроме того, они убрали товары с символикой NBA из онлайн-магазинов и, по слухам, потребовали, чтобы лига уволила Мори.
Это столкновение позиций произошло из-за того, что для американцев очень важна свобода слова и они верят, что никакая организация не должна подвергаться наказанию за действия конкретного человека. Китайцы же полагают, что вредоносные действия должны быть наказаны, а группа отвечает за действия ее членов. Можно представить себе, насколько серьезные конфликты могут разгореться из-за столь сильных различий в убеждениях о том, как людям следует вести себя по отношению друг к другу.
Китайцы склонны ожидать от людей и групп ряда вещей. Во-первых, все должны четко понимать свое относительное положение (например, подчиненная сторона знает, что она зависима). Во-вторых, каждый человек должен подчиняться воле группы, к которой принадлежит. В-третьих, сторона в подчиненном положении знает, что неподчинение вышестоящим будет жестоко наказываться. Именно таковы культурные склонности и стиль работы китайских лидеров. При этом они могут быть прекрасными друзьями, которые помогут в случае необходимости. Когда губернатор штата Коннектикут отчаянно нуждался в средствах индивидуальной защиты во время первой большой волны COVID-19, но не мог получить их от правительства США или из других американских источников, я обратился за помощью к своим китайским друзьям, и они предоставили все необходимое (и в немалых количествах). По мере того как Китай становится глобальным игроком, целый ряд стран и их лидеров были одновременно благодарны Китаю за щедрость и шокированы его склонностью жестоко наказывать за нарушение договоренностей. Некоторые культурные различия между странами вполне могут обсуждаться ради взаимной удовлетворенности сторон, но преодолеть таким способом некоторые из самых важных разногласий вряд ли возможно.
На мой взгляд, главное — понять и принять, что у китайцев и американцев разные ценности и они будут делать разный выбор в различных ситуациях. Например, американцам может не нравиться, как китайцы решают свои проблемы с правами человека, а китайцам — то, как их решают американцы. И тут возникает вопрос, что делать: нужно ли американцам бороться с китайцами и навязывать им свое мнение (и наоборот) или сторонам стоит договориться о невмешательстве в дела друг друга? На мой взгляд, это слишком сложно, недопустимо и вряд ли возможно — заставить людей в других странах делать то, что они не считают правильным для себя. Способность США что-то навязать Китаю и способность Китая что-то навязать США будут зависеть от уровня их относительной силы.
Хотя я и изучаю возможность войны между США и Китаем и выше рассказал то немногое, что знаю (из того, что следовало бы знать), хочу напомнить, что такие столкновения — более сложные системы, чем противостояние двух сторон. Они напоминают многомерные шахматы, поскольку в эту игру вовлечено множество стран по целому ряду измерений. Когда я думаю об отношениях между США и Китаем, я должен учесть и многое другое — например, их отношения со всеми заметными азиатскими, европейскими и ближневосточными странами и их бизнесом, отношения этих третьих стран с остальными и т. д. Иными словами, чтобы рассуждать об отношениях между США и Китаем, я должен также думать об отношениях между Саудовской Аравией и США или Китаем — а значит, и об отношениях между Саудовской Аравией и Ираном, Саудовской Аравией и Израилем, Саудовской Аравией и Египтом и многих других важных вещах. Без помощи хорошего компьютера и большого объема данных невозможно даже отслеживать происходящее, не говоря о том, чтобы понимать его. Многое из этого выше моих сил, и могу откровенно сказать, что порой в разговорах с мировыми лидерами меня шокирует, как мало они на самом деле понимают, что думают другие участники этой игры в многомерные шахматы.
Как я показал в главе 6, неразумные войны часто возникают в результате эскалации по принципу «око за око», при которой даже самые незначительные шаги противника становятся слишком важными. Никто не хочет показаться слабым. И особенно это опасно, когда стороны не понимают мотивацию оппонентов. История показывает, что эта проблема особенно сильно проявляется у приходящих в упадок империй, склонных сражаться больше нужного, поскольку любое отступление воспринимается ими как поражение.
Возьмем, например, вопрос с Тайванем. Хотя вступление США в войну за защиту этой страны кажется нелогичным, игнорирование атаки Китая на нее может восприниматься как утрата авторитета и власти над другими странами. Последние могут отказаться от поддержки США, если те не будут воевать и побеждать на их стороне. Кроме того, из-за таких поражений жители стран могут счесть своих лидеров слишком слабыми, и это порой стоит им политической поддержки, необходимой для сохранения власти. И конечно, очень опасны ошибки в расчетах из-за недопонимания или слишком быстрого развития конфликта. Такая динамика создает сильный импульс к развитию войны, хотя войны, приводящие к взаимному уничтожению, гораздо хуже, чем сотрудничество и мирная конкуренция.
Есть также риск развития и в Китае, и в США лживой и эмоциональной риторики, создающей атмосферу эскалации. Например, в недавнем исследовании компании Pew были приведены рекордные данные: 73% американцев имели неблагоприятное мнение о Китае, 73% полагали, что США следует защищать права человека в Китае, а 50% — что США следует «призвать Китай к ответу» за роль в развитии пандемии COVID-19. У меня нет данных опросов общественного мнения об отношении к США в Китае, но многие говорили мне, что оно ухудшилось. И чтобы люди начали требовать более решительных и даже агрессивных действий, нужно совсем немного.
Самым мудрым для лидеров и граждан обеих стран было бы признать, что США и Китай — явные конкуренты с точки зрения систем и возможностей. Каждая будет следовать системе, которую считает лучшей для себя. У американцев есть небольшой перевес силы, но он уменьшается. Кроме того, американцев меньше, чем китайцев. История показывает нам, что, хотя численность населения порой важна, еще более важными могут стать другие факторы (например, 18 детерминантов, описанных в главе 2), поэтому даже империи с небольшим населением становятся при правильном подходе ведущей мировой силой. Все это предполагает, что главное — не только быть сильным, но и правильно выстроить свой внутренний мир.
Главная война идет внутри нас, ведь только мы имеем максимум контроля над своей силой или слабостью. Поскольку нам ясно, какие факторы делают страны сильными и слабыми, и они измеримы, легко увидеть, как обстоят дела в каждой стране. Факторы силы и слабости были описаны в главе 1 и главе 2 и измеряются на основе 18 детерминантов. Сейчас я вкратце напомню их суть, а в следующей и последней части книги я покажу, как выглядят эти детерминанты для большинства стран, и поделюсь рядом опережающих индикаторов, позволяющих спрогнозировать будущее развитие событий.
Но сначала вспомним факторы, создающие великую империю…
• …лидеры, достаточно сильные и способные, чтобы дать стране важнейшие ингредиенты успеха, или…
• …сильное образование, под которым я понимаю не только передачу знаний и навыков, но и обучение…
• …сила духа, цивилизованность и трудовая этика в семье и школе. Это приводит к росту цивилизованности, которая проявляется в таких факторах, как…
• …низкая коррупция и сильное уважение к правилам, например к верховенству права, благодаря чему…
• …люди могут хорошо работать вместе, объединяются общим в
• …хорошая система распределения, которая значительно улучшается…
• …открытостью лучшим примерам глобального мышления, при которой страна получает все важные составляющие успеха. Это приводит к…