Рэндал Гаррет – Сначала ты побеждаешь в раздевалке. 7 принципов успеха в бизнесе, спорте и жизни (страница 11)
Команда побеждает талант, если его нет в команде
Перед началом студенческого баскетбольного сезона 2013/14 года мне позвонил Билли Донован, бывший баскетбольный тренер Флоридского университета, который теперь работает главным тренером Oklahoma City Thunder. Он поделился со мной текущими проблемами своей команды и обратился за советом. Я рассказал ему о семи принципах успеха, и Билли моментально понял, о чем идет речь. «Все так, Джон, – сказал он мне. – Мы часто попадаем в восьмерку лучших, но с большим трудом пробиваемся в лучшую четверку из-за недостатка сплоченности и целеустремленности. Если мы будем теснее связаны друг с другом, то получим больше шансов побеждать в самых важных матчах».
Мы с Билли находились в контакте до конца сезона, и я только изумлялся тому, как хорошо он мотивировал своих игроков и укреплял связи между ними. Я никогда не видел тренера, внесшего больший вклад в свою команду, чем Билли в том сезоне. Стены рушились перед ним, и вместо группы индивидуалистов команда из Флориды стала настоящей семьей. Они пробились в четвертьфинал и трижды за сезон разгромили очень сильную команду из Кентукки.
Несмотря на то обстоятельство, что ни один из членов этой команды не получил контрактного предложения от НБА, Флорида смогла выигрывать у более сильных команд благодаря своей сплоченности. Это отличный пример того, как командная игра побеждает талант. Ваши игроки могут быть не самыми талантливыми, но если они – сплоченная команда, то вы победите многие команды, в которых есть яркие спортсмены, но нет сплоченности.
Я наблюдал такой же феномен в баскетбольной команде Университета Небраски. В январе, после начала баскетбольного сезона, я читал лекции для спортсменов и тренеров из этой организации. В предыдущем сезоне команда Небраски показывала посредственные результаты.
После лекции, на которой я рассказывал о преимуществах командной сплоченности, мы встретились за ленчем с тренером Тимом Майлсом. Мы поговорили о способах налаживания тесной связи между игроками; после этого Тим сосредоточился на сплоченности и создании позитивной атмосферы в своей команде. Они провели отличный сезон и впервые за несколько лет прошли отбор на турнир Национальной атлетической организации колледжей.
Я искренне убежден, что если тренер и игроки налаживают тесные связи друг с другом, то их целеустремленность, командная работа, позитивный настрой и спортивные результаты резко улучшаются.
Мы все поняли
За свою тренерскую карьеру я много раз видел силу сплоченной команды. Команда Ravens, завоевавшая Супербоул в 2000 году, была самой сплоченной из всех, с которыми мне приходилось работать. Она смогла сохранить свою цельность в очень трудные времена. Мы имели одну из лучших линий защиты и установили рекорд по минимальному количеству штрафных очков в сезоне НФЛ. За весь сезон мы получили всего лишь 165 штрафных очков. В четырех играх плей-офф защита пропустила лишь один чистый тачдаун.
Команда довольно часто испытывает трудности с дисциплиной, когда часть игроков играет на высоком профессиональном уровне, а другие не дотягивают до них. В таких случаях обычно начинаются взаимные упреки и поиски виноватых; в результате команда разделяется на противоборствующие лагеря и становится разобщенной. Но Ravens сезона 2000 года не были такой командой. Главный тренер Брайан Биллик с помощью таких ветеранов, как Род Вудсон, Рэй Льюис, Тони Сирагуса и Роб Барнетт, проделал огромную работу, направляя команду верным курсом во время пятинедельной «засухи», когда в нападении не было ни одного тачдауна. Он смог наладить общение с лидерами команды и разобраться со всевозможными проблемами, возникавшими во время игры. Он был удивительно откровенным и часто шутил, помогая футболистам избавиться от скованности и напряжения. Они были уверены в том, что он ни на кого не будет указывать пальцем. Игроки линии защиты стали настолько уверены в себе, что говорили: если нападающие сделают хотя бы два трехочковых удара за игру, то все будет в порядке и мы победим. Защитники были сосредоточены только на том, что они могли контролировать, и оказали большую поддержку нападающим, пока команда постепенно выходила из трудного положения. Пять поражений подряд сплотили команду, вместо того чтобы сломить ее моральный дух. Мы знали, что если не сорвемся с катушек в такой ситуации, то справимся с любыми испытаниями, которые можно ожидать. Если вы имеете сплоченную команду, то можете превратить свои неудачи в достижения, как мы сделали это.
Самым сплоченным коллективом, с которым я работал в Atlanta Falcons, была команда 2012 года. Она одержала семь «волшебных» побед, когда находилась на грани поражения, и все они произошли в совершенно разных обстоятельствах. Первая нежданная победа в сезоне произошла на четвертой неделе, когда мы играли с Carolina Panthers. Игроки обороны находились на критической третьей линии, когда до конца игры оставалось 59 секунд. Им хватило дисциплины не выйти в офсайд перед четвертой линией, в то время как нападающие противника всячески старались вытеснить их в офсайд. Атака началась с великолепной передачи Мэтта Райана Родди Уайту, который перехватил мяч буквально перед столбом наших ворот. Потом Мэтт со своим «спецназом» забил победный мяч с игры за шесть секунд до ее окончания.
В 2012 году мы привыкли к таким концовкам и оставались сплоченными для достижения результатов, над которыми так долго и тяжело работали. Мы заслужили право выйти в финальную игру чемпионата Национальной футбольной конференции (NFC), когда одержали седьмую волевую победу за один год. После получения права на удар за 31 секунду до окончания матча мы отставали от соперника на одно очко. После двух быстрых передач Тони Гонзалесу и Гарри Дугасу на 19 и 22 ярда, мы продвинулись в очковую зону соперника и забили победный мяч с игры, опять-таки за шесть секунд до конца. Вся команда и тренерский состав внесли свой вклад в эту серию побед.
Подобные проблемы во время футбольного сезона испытывают на прочность физическую и психическую устойчивость вашей команды. Это также большое испытание для ее сплоченности. Когда вы тесно связаны с игроками, то обретаете уверенность, помогающую преодолевать серьезные трудности, угрожающие разобщением команды и ведущие к череде поражений. Уровень сплоченности нашей команды был движущей силой успеха в 2012 году. Игроки знали, что если мы останемся вместе и переживем все подъемы и спады этого футбольного сезона, то сможем добиться желаемого результата или максимально приблизимся к нему. Когда команда выступает как единое целое, то у вас есть организационная синергия, преодолевающая любые проблемы.
Отключитесь от технологий и подключитесь к людям
Сегодня мы живем в более взаимосвязанном мире, чем в любое время нашей истории. Развитие технологий за последние 30 лет определенно сделало жизнь легче и удобнее во многих отношениях. Я помню то время, когда в тренерском штабе появился компьютер, и люди ожидали, что перед ними откроются широкие перспективы и многочисленные способы планирования игры. Они позволят тренерам не проводить долгие часы за кропотливым разбором видеозаписей футбольных матчей. Они сделают нашу работу проще и эффективнее благодаря способности быстро оценивать и анализировать данные, сравнивая их с тенденциями и игровыми схемами соперников. Тренерам больше не придется работать по 16–18 часов в сутки во время футбольного сезона. Компьютер определенно сократил время, которое мы тратили на анализ тактики и стратегии соперников, но он не сократил время работы тренеров. Быстрый анализ информации и возможность подключения к цифровому видео привели к стремлению получать еще больше аналитических данных из покадровой разбивки и перемонтировки видеозаписей матчей. Теперь мы могли анализировать данные таким множеством способов, что приходилось проявлять осторожность, чтобы избежать угрозы «аналитического паралича». Технологии, предназначенные для помощи людям, могут причинить вред, если неосторожно их использовать.
У нас есть множество способов для коммуникации друг с другом, но, к сожалению, наше общение стало менее вдумчивым и осмысленным. Мы изобретаем аппараты с человеческими функциями, которые, в свою очередь, превращают людей в живые механизмы. В последние два года я наблюдал за переменой, происходившей в личном общении игроков в спортивной раздевалке. Все больше людей коммуницировали со своими электронными устройствами, нежели друг с другом. Это вызывало тревогу, поскольку я видел, что игроки упускают возможности для развития и укрепления личных отношений. Лучшие команды, с которыми я работал, были местом, где людям было приятно проводить время друг с другом. Недостаток нормального общения в команде легко может привести к поражению.
Когда вы имеете дело со взрослыми профессионалами, бывает трудно втолковать им, что они должны отложить в сторону свои телефоны, но я убежден, что это необходимая тема для обсуждения. Члены команды должны осознать важность личного общения и определить возможности для него. Это может быть «зона без телефонов» в раздевалке или «время без телефонов» во время поездок в другие города, когда люди могут спокойно беседовать друг с другом. Некоторые команды вообще не пользуются социальными сетями в течение футбольного сезона. В других это допустимо. Команды отличаются друг от друга, и определенные идеи оказываются эффективными для одних, но не для других. Важны общие договоренности о способах и периодах отключения от девайсов ради подключения друг к другу.