Ольга Апреликова – Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности (страница 8)
Основательница инвестиционных компаний Financial Fountains и 2050 Wealth Partners Лазетта Рэйни Брэкстон говорит о такой особенности женщин, как страх перед «денежным туманом» (
F — fear (страх). Страх остаться без денег из-за карьерных проблем или потери работы, развода или смерти мужа заставляет женщин избегать рискованных стратегий.
O — оbligation (долг). Женщины считают себя обязанными заботиться о близких гораздо больше, чем это необходимо. Например, они скорее дадут деньги уже взрослым детям, чем потратят их на свои нужды.
G — guilt (вина). Женщины испытывают чувство вины за время, проведенное на работе, а не с семьей. Это приводит как к тому, что они обесценивают свою работу, так и к тому, что деньги, которые они могли бы вложить в собственный проект или в инвестиции, женщины тратят на подарки, путешествия и образование детей. Так «денежный туман» мешает самореализации.
Возможно, страх перед «денежным туманом» является еще одной причиной того, почему женщины во всем мире до сих пор зарабатывают значительно меньше, чем мужчины. Результаты исследования Merrill Lynch11 показали, что к выходу на пенсию разница в суммарных доходах американских мужчин и женщин достигает одного миллиона долларов. Это связано с тем, что в течение жизни они по-разному тратят свое время: пока первые зарабатывают, вторые заботятся о близких. В России ситуация похожа: по данным Росстата, разрыв в зарплатах на аналогичных должностях мужчин и женщин составляет в среднем 28,3% (данные на 2019 год). Причины аналогичны: обычно именно на женщин ложится забота о детях и пожилых родственниках, женщины раньше выходят на пенсию и дольше живут. К тому же у женщин изначально меньшие ожидания по оплате труда: при переговорах о зарплате женщины меньше торгуются и чаще соглашаются на предложенную сумму.
ПРАКТИКА
Проанализируйте свои негативные финансовые установки12
Для выполнения этой практики используйте схему из приложения 2.
Прочитайте высказывания и поговорки, которые приведены по периметру схемы. Отметьте блоки, которые вызывают у вас ощущение непреложной истины. Это ваши убеждения.
Проследите по направляющим (внутри центрального прямоугольника), с какими установками связаны эти убеждения.
Есть еще одно интересное наблюдение. По мнению канадского психолога Джордана Питерсона, крупные корпорации часто зарабатывают за счет труда людей, которые отличаются очень высоким уровнем доброжелательности и сознательности. Кто эти люди, как вы думаете? Чаще всего это женщины. Они добросовестно выполняют работу, не присваивают результат себе, не жалуются на переработки и низкую зарплату. То есть больше склонны к эксплуатации. По мнению Питерсона, это связано с тем, что женщина «запрограммирована природой на эксплуатацию младенцем», который до девяти месяцев настолько беспомощен, что ведет себя, по сути, как настоящий тиран. Он не желает ничего терпеть, он требует все без промедления. А женщина научилась приспосабливаться. Это переносится и на профессиональную жизнь. Поэтому женщины не любят конфликты с высокой интенсивностью (так как стараются не допустить конфликта вокруг младенца), привыкли быть доброжелательными. Наконец, женщины настолько приучили себя жить для других, интересоваться тем, что хотят другие, что им сложно увидеть собственные желания. Но безусловная доброжелательность и бесконфликтность — стратегия, которая может навредить карьере.
При одних и тех же компетенциях женщина будет менее притязательна на пост, чем мужчина. Она будет гораздо скромнее при оценке собственных возможностей. Наверное, это отчасти природный консерватизм, который говорит: «Ты не можешь ошибиться, потому что ты продолжательница рода», заставляет ее быть существенно более скромной в собственных оценках. И это превращается в проблему. Комплекс самозванца у женщин случается гораздо чаще, чем у мужчин, и он гораздо глубже.
Андрей Шаронов
Тем не менее и с такими комплексами можно работать и менять свою стратегию поведения. Самый эффективный способ — пойти к психологу или психотерапевту, чтобы разобраться как с собственными желаниями, так и с неуверенностью в себе, научиться отстаивать свои интересы и вести переговоры в свою пользу.
В США нет такой установки, что если ты женщина, то должна убираться, воспитывать детей, а еще при этом зарабатывать деньги, быть красивой и сексуальной, читать по 53 книги и знать 8 языков. Мужчина и женщина в американской семье все делят и делают по очереди — например, меняют ребенку подгузники.
Да и общество поддерживает каждого с детства. Приведу пример. Мой 12-летний сын участвовал в соревнованиях по плаванию. Он пришел последним. И знаете, что стали делать американцы? Все 500 человек в зале начали аплодировать, чтобы морально поддержать. Когда сын вышел, ему пожимали руку даже соперники. Он ко мне пришел и говорит: «Мама, а что случилось? Почему они стали хлопать? Я же подвел команду». Начал заниматься самобичеванием. А я ответила: «Денис, ты уже молодец, что пошел на соревнования, что не остановился. Ты выдыхался, но продолжал плыть. И ты уже герой». Конечно, с такой мотивацией он после пришел ко мне и сказал: «Давай наймем тренера, я хочу научиться плавать, я не хочу их подвести в следующий раз».
А в России изначально воспитывают с чувством вины, если ты не такой, как все. У нас отбивают желание быть лидером: «Ты выскочка! Что руку тянешь? Почему ты не такой, как все?» Российской женщине морально намного сложнее стать лидером: мешают психологические установки, сформированные с детства. А позже, в 35 лет, она начинает работать с психологом, наконец-то осознает, что она вообще-то лидер, — срывает все с себя, уходит на другую работу, разводится с мужем. И ей говорят: «У тебя кризис». А она просто повзрослела и поняла, что она другая — не та, которую хотело видеть общество.
Марина Алекс
Самооценка у мужчин в среднем значительно выше, чем у женщин. Это одновременно и помогает двигаться к лидерству, и препятствует развитию (если человек чрезмерно уверен в себе).
Стэнфордские ученые доказали13, что самоуверенные люди легче приходят к успеху (даже если им не хватает компетенций), активнее претендуют на более высокие должности и чаще становятся миллионерами. Но при этом завышенная самооценка может подталкивать их к не всегда оправданному риску, неадекватной оценке своих действий, нежеланию идти на компромисс, такие люди часто нетерпимы к альтернативному мнению и нездорово воспринимают критику. У человека с завышенной самооценкой могут возникать проблемы с социализацией, например в общении с коллегами и партнерами, когда ситуация требует умения договариваться, слушать и слышать. Самоуверенность может стать психологическим препятствием на пути к успеху. И тем не менее уверенность в себе нужно развивать (конечно, тем, кому ее не хватает).
ПРАКТИКА
от коуча Анны Лебедевой
Развивайте уверенность в себе
Для развития уверенности в себе придерживайтесь нескольких правил.
Исходите из своей силы, а не из слабости. Многие посвящают время тому, чтобы работать со своими недостатками и выкорчевывать свои слабые стороны. Но другой подход более эффективен: задумайтесь, какие сильные стороны у вас уже есть. Какой экспертизой вы обладаете? Это те вещи, которые вы можете делать сами.
Не бойтесь спрашивать. Если вы понимаете, что у вас не хватает экспертизы, надо отважиться задать вопрос. Очень многие не решаются это делать. Боятся обращаться или покупать консультации экспертов лишь потому, что считают это стыдным. Нередко экспертная оценка стоит дорого, но, если сопоставить час-два работы, в которые эксперт даст исчерпывающие знания, с собственным поиском в интернете и тем, что будешь разбираться в данной теме на протяжении нескольких месяцев, это упущенное время стоит гораздо дороже.
Оцифровывайте стоимость своего труда — как на работе, так и дома. И учитесь делегировать.
Чаще задумывайтесь о том, что вы регулярно делаете для окружающих, но это нельзя измерить деньгами: уделяете внимание и время, оказываете поддержку, помощь. Возможно, есть то, что не сможет сделать никто, кроме вас, — и благодаря этому вы уникальны.
Уверенность в себе формируется с детства, это подтверждают психологи. Например, когда ребенок преодолевает страх и говорит родителям о том, чего на самом деле хочет, происходит трансформация. Такой первый опыт «армрестлинга» дает ребенку смелость быть уникальным и эксклюзивным.
Например, ребенок идет в вуз по желанию родителей, честно его оканчивает и приносит домой диплом. А потом говорит, что теперь идет в «свой» вуз, на «свою» профессию — ту, которую сам хочет. И когда он, преодолев сопротивление и страхи родителей, приходит в ту профессию, которую он выстрадал через бой, то зачастую он так в нее влюблен, что становится настоящей «зажигалкой». Он собирает вокруг себя команду, он уже лидер, потому что прошел процесс сепарации и индивидуации, то есть отделения от родительского или другого авторитетного мнения. Он пережил боль, он приобрел, пусть частичную, независимость и смелость. А что такое смелость? В нее трансформируется агрессия, долго аккумулированная внутри. Когда мы не скандалим, не спорим, не ругаемся, а удерживаем в себе злость, через какое-то время она превращается в смелость и в чувство внутреннего права. И такой человек часто становится лидером: у людей, достигших высот, нередко в прошлом есть истории «бодания» с родителями. Лучшие управленцы — это как раз бывшие непослушные подростки и троечники.