Ольга Апреликова – Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности (страница 9)
Алина Тимошкина
Глава 4
Женское лидерство
Женщины во главе компаний
Число женщин-лидеров в России и в мире в целом постоянно растет. Новые возможности рынка позволяют женщинам зарабатывать больше, чем раньше. Это можно проследить, например, по рейтингам Forbes: список богатейших женщин России в 2021 году возглавила Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries.
Тем не менее о достижении гендерного равенства речь пока не идет. Количество мужчин и женщин-лидеров по-прежнему далеко не одинаково, причем не только в нашей стране.
Например, только в 5% компаний из списка S&P 500 есть женщины-СЕО. Среди компаний Stoxx Europe 600 лишь в тридцати трех есть женщины в совете директоров или женщины-СЕО. И эти показатели не меняются уже больше десяти лет. На Московской бирже в 2021 году впервые на IPO вышли две компании, которые возглавляют женщины. На первый взгляд, это прорыв, но все-таки маленький. И даже в США, по разным данным, лишь 5–14% венчурных фондов находятся под управлением женщин (например, PitchBook оценивает их долю в 12%)14.
Так сложилось, что во всем мире успешных мужчин-миллиардеров больше, в том числе в России и в США. В Америке они проще. Они старше по возрасту — это люди от 65 лет. Женщин-лидеров я здесь практически не встречала. Да, на конференции у тебя должно быть 50% женщин, 50% мужчин — это негласное правило. Но если возьмешь многие старые компании, то в управленческом составе — только мужчины. Просто так сложилось.
Марина Алекс
И все-таки что-то меняется. В мире доля инвестиций в женские стартапы и в стартапы, основанные совместно женщинами и мужчинами, выросла. Хотя и не намного.
Это подтверждают как данные Morgan Stanley15, так и исследование Zerno Ventures16: средний объем инвестиций за 2016–2020 годы в женские стартапы в три раза меньше, чем в мужские, и составляет 0,9 млн долларов США. В России только один из семи женских стартапов привлекал инвестиции, тогда как среди мужских проектов — каждый четвертый. В результате за прошедшие пять лет в российские женские стартапы суммарно инвестировали в 23 раза меньше средств, чем в мужские. Да, за последние четыре года доля инвестиций в женские стартапы в России стабильна: 4%. Но разрыв в объеме инвестиций между женскими и мужскими стартапами у нас гораздо сильнее, чем в других странах (доля в инвестициях и доля в количестве сделок за 2020 год: мир — 19 и 11%, Россия — 12 и 4% соответственно).
Однако заявлять, что у нас все плохо, нельзя. По числу женщин-лидеров в разных сферах общества Россия находится примерно на уровне развитых стран. По данным Zerno Ventures, доля российских стартапов, в которых хотя бы один из основателей — женщина, составляет 17%. Это ниже мирового показателя (20%), но выше доли женских проектов в Европе (14%). А по данным исследования, проведенного в 2020 году аналитическим центром НАФИ17, в России доля женщин-руководителей и вовсе одна из самых высоких в мире: 41%. По информации фонда «Сколково», за десять лет (2011–2020 годы) количество новых женских проектов, получивших статус резидента «Сколково», выросло более чем в семь раз. И последние шесть лет их число активно растет. Это происходит в том числе благодаря инициативам, направленным на вовлечение женщин в бизнес, предпринимательскую сферу.
Так, Сбербанк и Google запустили в 2017 году совместный проект «Бизнес-класс» — бесплатную онлайн-программу для развития предпринимательских навыков, где 52% студентов — женщины. Совет Евразийского женского форума при Совете Федерации регулярно проводит мероприятия в поддержку женщин: конкурс работодателей «Развитие женского лидерства», конкурс женщин-инноваторов. Ежегодный форум Woman Who Matters помогает женщинам найти единомышленников во время проведения круглых столов и дискуссионных панелей и награждает премией лучшие компании и проекты, созданные женщинами и для женщин. Мастерская управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей» на программе «Женщина-лидер» обучает управленческим навыкам и создает сообщество успешных женщин. Компания Google проводит тренинги I’m Remarkable («Верю в себя»), где женщины учатся рассказывать о своих профессиональных и личных достижениях, ценить себя и развиваться в разных сферах жизни (сейчас эта программа работает и для мужчин). В бизнес-школе «Сколково» есть программа по женскому лидерству FLOW. Еще один известный в России проект — Forbes Woman Club.
Среди международных организаций особенно выделяется движение Yes She Can, помогающее женщинам повышать профессиональные компетенции, продвигаться по карьерной лестнице и развивать собственный бизнес, а также проект All Raise, цель которого — гендерное равенство в инвестициях и рост доли женщин-руководителей в венчурных компаниях. Активность в создании женских деловых инициатив особенно сильно возросла в последние пять лет.
В России сейчас действуют более двух тысяч различных фондов и ассоциаций, направленных на поддержку женщин-лидеров. Кажется, что много? Но это не так. Возьмем цифры: по данным Росстата за 2020 год, в России проживает 78,8 миллиона женщин! А по данным исследования FLOW «Сколково», проведенного в 2022 году18, всего в 25% компаний есть инициативы и программы поддержки развития и продвижения женщин.
Ценность нашего сообщества «PRO Женщин» в том, что женщины сами для себя создают среду поддержки, и она эффективна для личностного и профессионального роста, для самореализации.
Культура взаимоотношений в сообществе создает благотворную среду, которую некоторые наши участницы даже называют эмоциональным раем. Они приходят на встречи сообщества и говорят, что это просто отдушина. Особенно ценно такое в регионах. В Москве выбор способов поддержки больше, а в других городах нередко это единственная возможность, и она уникальна в силу своей доступности. Не секрет, что привычное окружение часто демотивирует. Да и на любого, кто проявляет инициативу, окружающие смотрят косо: «Тебе больше всех надо? Ты что, самый умный?» С этими внешними факторами помогает справляться сообщество.
Екатерина Рыбакова
Всю пандемию я работала как ментор в сообществе «PRO женщин» — с участницами из разных регионов, с женщинами, которые только-только начинают свою деятельность, и с теми, кому нужны экспертиза и совет. Это классный опыт. Ведь человек начинает понимать, что любые проблемы кем-то уже пройдены. А человек, переживший это, может поделиться своей экспертизой, знанием того, как с этим справиться. Так ты чувствуешь, что не один, что проблемы, похожие на твои, есть и у других. И уже не так страшно открыть бизнес или искать новую работу. Это помогает перейти на следующую ступень развития. Более того, непонятно, кто становится счастливее и мудрее — ментор или менти. Потому что и ментор, проговаривая какие-то вещи, проживает их вновь, переосмысливает и тоже двигается на уровень выше.
Ольга Флёр
Есть и другая позитивная тенденция — рост количества женщин на управляющих должностях. Это происходит в том числе благодаря введению квот. Такая инициатива оказалась успешной в Скандинавских странах и сейчас начинает активно применяться в России. Несмотря на минусы, которые пока есть (например, женщин, прошедших по квоте, мужчины не воспринимают как экспертов и равных партнеров), плюсов все же больше. К примеру, более высокие показатели эффективности компании на выходе. Поэтому и Минтруд России начал разработку национальной стратегии действий в интересах женщин на 2023–2030 годы, предполагающей новые для них возможности и на рынке труда, и в сфере предпринимательства.
Тем не менее Россия пока отстает от других стран по созданию условий и возможностей для женщин, которые хотят развивать свой бизнес. Как показывает исследование Mastercard Index of Women Entrepreneurs (MIWE) 2018 года, в топ-10 стран с самой мощной поддержкой женщин в сфере предпринимательства входят Новая Зеландия, Швеция, Канада, США, Сингапур, Португалия, Австралия, Бельгия, Филиппины и Великобритания.
Женщинам действительно стоит вступать в сообщества. В России многие из них на слуху, постоянно создаются новые; среди них есть платные и бесплатные. Мы рекомендуем присоединяться сразу к нескольким. Сообщество — это мощная поддержка: с ним идти вперед и делать новые шаги гораздо легче.
В 2017 году мои коллеги из Германии и России учредили сообщество, а потом ассоциацию Women in Energy. Меня пригласили на первую встречу — просто на террасе в центре Москвы. Тогда собралось около 30–40 женщин из разных отраслей ТЭК, с разным бэкграундом — и вчерашние студентки, и руководители компаний. И когда каждая начала рассказывать про себя, про свой карьерный путь, про проблемы, боли, радости, это оказалось настолько захватывающим! Это было очень красиво, цельно, сильно. Так мы стали делать встречи регулярно, потому что оказалось, что это источник энергии и вдохновения.
Но параллельно я узнавала, что не все так радужно, — то одна, то другая рассказывали о проблемах, с которыми они сталкиваются в своей рабочей деятельности. Причем с проблемами именно гендерного характера: где-то дискриминация, где-то неуместные намеки и т. д. Сама я не сталкивалась с такими случаями в своей практике. Но когда стала узнавать, что у других женщин это происходит регулярно, то поняла, что не могу стоять в стороне: надо как-то поддержать, помочь. Тогда мы стали делать встречи-обсуждения, где делились опытом: кто с какими ситуациями сталкивался, как их лучше разруливать ко всеобщему удовольствию. Это было очень увлекательно.