Олег Замышляев – Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь (страница 31)
Если говорить о внешних обстоятельствах, которые подталкивают к личной трансформации, – это о том, что делает нас и наши навыки устаревшими и невостребованными. Автоматизация производства, внедрение искусственного интеллекта и машинного зрения, устаревание одних индустрий и замена их другими неизбежно будут влиять на необходимость адаптироваться, чтобы и нам самим не устареть. И в этом контексте важно оценивать себя и уровень своей адаптации к новым жизненным вызовам, отслеживать паттерны поведения, которые могут на это негативно повлиять.
Мы выделили целых шесть паттернов поведения и мышления, которые могут сигнализировать о том, что, вероятно, пора задуматься о личной трансформации, так как есть риск вскоре безнадежно устареть и потерять свою ценность и востребованность.
1. Верить, что твоя экспертиза с годами становится только лучше. Так приятно думать, что годы опыта и жизни в целом повышают качество твоих знаний… Увы, в очень многих сферах это не так. Методы, рынок, вызовы меняются, иногда незаметно, а иногда резко благодаря критическим инцидентам. И тогда можно быстро понять, что ты безнадежно отстал.
Мир сейчас так стремительно меняется, что накопление опыта может даже стать опасным, так как ты прикипаешь к одному или нескольким подходам, которые могут потерять актуальность. Именно поэтому важно быть открытым к изменениям и новым знаниям, а не опираться только на полученный ранее опыт.
2. Полагать, что авторитет и достижения в одной сфере автоматически переносятся на другие. Даже если вы крутой в своей сфере, в новой придется завоевывать авторитет и доказывать компетентность с нуля. Успех почти не распространяется из одной ниши в другие.
Если ваша ниша устаревает или вы вынуждены перейти в другую, это сигнал к тому, что надо меняться и снова вкладывать ресурс в наращивание своего авторитета в новой сфере. В противном случае при переходе будет очень больно осознать, что ваш прошлый опыт и экспертиза ничего не значат, а вы упустили момент личной трансформации.
3. Считать, что сам сможешь все освоить. Верить в себя и свои силы – здорово. И реклама курсов и образовательных платформ только подпитывает эту веру и усиливает желание освоить что-то новое самому. Это действительно возможно, только потребует в разы больше усилий и времени, чтобы освоить новое знание и набить множество шишек самостоятельно.
Советоваться с опытными людьми – гораздо более быстрый способ сориентироваться в новой сфере. В том числе понять, сколько реально потребуется времени и где (и чему) лучше учиться. И надо ли.
4. Игнорировать мнение и идеи коллег и клиентов. Часто хочется сказать «Я лучше знаю» и «Я уже сто раз так делал» в ответ на предложение изменить стратегию действий. В такие моменты велик соблазн перестать работать в команде и полагаться преимущественно на себя, потому что другие люди тебя бесят, обесценивают твой прошлый опыт и успехи.
Да, прошлый опыт важен, но он не всегда отвечает новым вызовам, да и новые возможности могут сделать нашу работу более эффективной, если их освоить. В такие моменты сопротивление личной трансформации может стать губительным для востребованности и привести к застою.
5. Шлифовать шедевр вместо создания прототипов. Мы часто склонны доводить продукт до идеала, так как это показывает наш уровень мастерства, опыт и превосходство. Но неумение действовать быстро, быстро получать обратную связь и вовремя останавливать доработку может негативно сказаться на качестве нашей работы.
В такие моменты есть большой риск вложить много усилий в то, что в итоге не будет востребовано рынком и заказчиками. Кроме того, каждый новый процент качества требует все больше усилий, которые можно вложить во что-то другое. Так что такой паттерн мышления не приживется в современном мире.
6. Пренебрегать личным брендом, ведь «вас и так все на рынке знают». В совокупности с предыдущими паттернами это может стать последним гвоздем в крышке гроба вашей востребованности. Мир меняется, меняются ваши клиенты, коллеги, заказчики, а новые люди просто не будут знать ни вас, ни ваших заслуг.
Если вы не развиваете личный бренд постоянно, рано или поздно вы покроетесь пылью, о вас забудут и задвинут на дальнюю полку сознания. И тогда личная трансформация понадобится очень сильная и болезненная и куда более затратная, чем если бы изменения внедрялись постепенно и регулярно.
Кстати, в своем телеграм-канале я еще и с другой стороны посмотрел на этот вопрос и рассказал, как все же оставаться востребованным.
Кроме внешних сигналов нам надо отслеживать и внутренние порывы и отделять их от тех, которые навязаны обществом и не отвечают нашим интересам и потребностям. Это очень важно, чтобы в конце жизни, оглядываясь на нее, не задаться вопросом: «А своей ли жизнью я жил?» Для этого критически важно отслеживать внутренние сигналы и брать в работу только самые ценные из них. Чтобы это сделать, я предлагаю вашему вниманию модель из шести признаков сигнала, которые говорят нам о качестве этого сигнала и помогают понять, наше это или нет.
1. Повторяемость. Если сигнал воспроизводится раз за разом – он меньше связан со случайными факторами.
Если у вас есть регулярное ощущение, что вы занимаетесь не своим делом, то стоит обратить внимание на ситуацию, в которой возникает это ощущение. Если редко и в стрессовой ситуации (отчетность, проверка) – то это скорее нормальное сопротивление. Если же ощущение регулярно возникает и в спокойном режиме – стоит прислушаться к звону внутренних колокольчиков.
2. Тишина. Самые важные сигналы могут быть очень тихими. Знаете, где-то внутри так аккуратно скребется, что в повседневном потоке задач и не услышишь. Поэтому нужно хотя бы время от времени пребывать в тишине (и подальше от информационных потоков), чтобы суметь почувствовать себя и свои желания.
10–15 минут ежедневно в конце дня уединяться. После работы в одиночестве пройтись вокруг дома или на балконе подышать воздухом. Без аудиокниг и новостей.
3. Фокус на процесс, а не на результат. Часто мы ожидаем результата, не беря во внимание процесс его достижения. То есть к желанным достижениям может вести неприятный процесс. Чтобы понять итоговое влияние на качество жизни, важно думать и о процессе, насколько он приносит удовольствие, насколько он откликается вашим «хочу».
Во время занятий плаванием я понял, что мне не нравится долго плыть. Потом задумался, оказалось, цель была – приплыть. Когда переключился на наслаждение процессом, стало нравиться подолгу плавать.
4. Проверка портфеля занятий. Это такая профилактика. Важно время от времени перетряхивать свой портфель занятий. Помогает найти надоевшее и определить, куда можно развиваться дальше. Проверять в том числе исходя из своих актуальных жизненных целей и из того чувства, которое приносит то или иное занятие.
В профессиональной среде есть сложность, которая игнорируется (токсичный руководитель, сверхнагрузка и пр.). Внутри копится недовольство. И оно может быть ложным сигналом к тому, что профессия не подходит. Однако вполне вероятно, что не подходит место работы, отдел или отрасль.
5. Профессиональная помощь. Если тяжело определиться с качеством сигналов и дифференцировать их – можно рассмотреть профессиональную помощь. У нейтрального человека со стороны есть больше шансов увидеть паттерны вашего мышления и поведения, а как следствие – отделить истинные сигналы от тех, которые навязаны кем-то другим.
Психолог, который поможет разобраться с сигналами, желаниями и их истинностью. Карьерный консультант, который поможет рассмотреть альтернативы карьерной стратегии. Коуч, который поможет сфокусироваться на истинных потребностях и выработать план по их закрытию максимально эффективным и близким вам способом.
6. План исследования. Это про то, сколько времени вы готовы вложить в исследование конкретной сферы. Не всегда удается получить ответ «твое или нет» сразу, а этот план и ограничение по времени помогут терпеть и не чувствовать безысходность.
Можно поставить себе ограничение по длительности теста той или иной гипотезы. Например, в начале занятия чем-то новым есть вероятность чувствовать себя мучительно. Но если это запланировать точно на четыре месяца, то будет куда проще расслабиться и не чувствовать внутреннюю тоску и мучение. Потому что, если за четыре месяца улучшений не будет, можно со всей готовностью отказаться от этого занятия без сожаления и зазрения совести.
Когда вы сможете отделить важные сигналы от нерелевантных, остается последний шаг – выбрать изменения и составить их портфель для себя. Лично я считаю, что человек способен на многое и может реализовать куда более сложные и масштабные изменения, чем организация, но при этом важно составить для себя сбалансированный портфель изменений, чтобы повысить эффективность перемен и снизить сопротивление этим переменам.
1. перемены, которые вы планируете в свой портфель, должны быть связаны с вашими крупными целями. За счет большого источника мотивации, связанной с большой целью, можно добиться устойчивости изменений без лишнего сопротивления со своей стороны. Например, когда я в прошлом работал в продажах, у меня было неудержимое желание стать директором по развитию. И для того, чтобы к этому прийти, я создал проект по внедрению изменений, который был связан с этой большой целью. В итоге мои действия всегда были подчинены этой цели и я всегда понимал, зачем я совершаю то или иное действие.