Марина Безуглова – Балансируя на грани. Как сохранять устойчивость и не выгорать (страница 42)
2. Техники релаксации. Умение расслабляться стало фактором выживания в жесткой стрессогенной среде. Обучать этим техникам важно как сотрудников, так и менеджеров всех уровней.
3. Практики
4. Обучение навыкам копинга (преодоления стресса). Умение найти выход из ситуации (проблемно-ориентированный копинг), а также когнитивное переструктурирование ситуации (эмоционально-ориентированный копинг) – это способы найти зону контроля в любых обстоятельствах и приобрести уверенность в себе.
5. Изменение неконструктивных установок и убеждений. В результате меняется взгляд на ситуацию и появляются более эффективные модели поведения.
6. Тренинг социальных навыков, что включает способность общаться, понимать себя и чувства других людей, способность обращаться за поддержкой (эмоциональной и профессиональной) и давать поддержку другим людям.
7. Повышение уровня эмоциональной компетентности и эмпатии, техники повышения позитивного эмоционального фона.
Эффекты подобных программ изучались в течение многих лет, и имеется достаточное количество научных работ, подтверждающих положительное влияние таких мероприятий на ментальное здоровье сотрудников, повышение устойчивости к стрессу и снижение симптомов выгорания. Довольно много исследований на эту тему описано в книге «Синдром выгорания» Н. Водопьяновой и Е. Старченковой (2009). Кстати, было показано, что эффект от образовательных программ длится как минимум несколько месяцев, а наиболее долгосрочные результаты (продолжающиеся более двух лет) получены в тех случаях, когда участники программ участвовали в повторных сессиях спустя некоторое время. Впрочем, самое главное – это не просто получить информацию однократно или даже несколько раз, а научиться применять полученные знания на практике. Мы меняем свои нейронные связи, если приобретаем новые привычки думать, интерпретировать, поступать. И, стало быть, полезно встраивать обучающие ситуации, симуляции и ролевые игры в программы. Если в учебных условиях проигрывать стрессовые ситуации, то уровень готовности к настоящему стрессу будет существенно выше.
• Благополучие сотрудников базируется на удовлетворении основных потребностей. В первую очередь необходимо гарантировать соблюдение базовых условий, связанных с физиологическими потребностями и безопасностью. Этому соответствуют меры, нацеленные на физическое, ментальное и финансовое благополучие. Следующий уровень относится к потребностям в принадлежности, уважении и признании, и на это направлены мероприятия по поддержке социального благополучия сотрудника, что подразумевает развитие навыков эмоционального интеллекта, признание заслуг и обеспечение эффективных коммуникаций в компании. После реализации основных потребностей энергия устремляется на творчество, сотрудник готов реализовывать свой потенциал на благо компании.
• Для управления стрессом в организации работодатель может использовать множество средств и инструментов: эффективные внутрикорпоративные коммуникации, программы поддержки персонала, тренинги и обучающие программы, предоставление гибкого графика работы, вовлечение сотрудников в управление собственным здоровьем, эффективные программы мотивации и стимулирования.
• Корпоративная культура благополучия и заботы – это общая ценность для человека и для бизнеса. Сотруднику создаются условия для здоровья и благополучия, а компания получает вовлеченного, лояльного и мотивированного работника.
Алгоритм управления стрессом
Заканчивая рассказ о стрессе и выгорании, хочется еще раз подчеркнуть, что стресс – во многих смыслах полезная приспособительная реакция организма и неизбежная часть жизни. Будет ли стресс полезен или вреден, зависит от нашего отношения к нему и длительности действия стрессоров. Мы можем использовать стресс как энергию для роста и развития, а можем погрузиться в состояние пассивной беспомощности и болезни. Все зависит от точки зрения, от восприятия, а также от стратегий, которыми мы пользуемся для совладания со стрессом. Каким бы ни был внешний контекст, у нас всегда есть свобода влиять на ситуацию, опираться на себя и обретать чувство контроля.
В качестве короткой памятки рекомендую алгоритм работы со стрессом, который поможет в трудной ситуации.
1. Сначала мы осознаем ситуацию, разбираемся с причинами стресса. Признаем и принимаем любые чувства, которые испытываем по этому поводу.
2. Определяем свою зону контроля: могу ли я изменить ситуацию? Что для этого нужно сделать? Если нет возможности изменить ситуацию, как можно поменять свое отношение к ней?
3. Разрабатываем план действий и начинаем воплощать его в жизнь. Регулярно наблюдаем за результатами (становится лучше или хуже) и при необходимости корректируем стратегию.
Алгоритм управления стрессом
Принятие своих чувств и ситуации – это важный первый шаг, и я делюсь медитацией на принятие эмоций, которую можно прослушать, воспользовавшись QR-кодом, или использовать текстовую версию.