Леонид Кроль – Психопаты правят миром. Стратегии тех, кто побеждает (страница 31)

Эта работа очень интенсивна, утомительна именно с физической точки зрения, даже если речь не о шоу-бизнесе. Ко многим вещам требуется огромная подготовка, как у циркача с трюками: ты не имеешь права на неточность или ошибку, а должен всегда быть эффектным и беспощадным к отработке своих тройных и четверных тулупов.

Общий вывод таков: популярные люди, люди-бренды, люди-звезды — психопаты в гораздо большей степени, но не в том, о чем мы думаем. Их реальность больше обсессивно-компульсивна, чем нарциссична, а так называемая самовлюбленность предполагает мудрое отсутствие стыда и чувство превосходства над своей земной природой, что и есть, по сути, признак божества.

37. Лидер: самый нормальный психопат

Психопаты с сомнением относятся к идее лидерства и мотивации.

Декларируется, что современный лидер не заставляет людей работать, а лишь мягко их «мотивирует», чтобы они делали это сами. Так сказать, дает им в руки заостренную палку и инструкцию, куда тыкать, чтобы бежать быстрее.

Декларируется, что он больше не властитель и ему не надо отдавать почести.

Декларируется, что жизнь упраздняет формальности, общаться можно запросто, без лишних реверансов и поклонов и что вертикальную иерархию сменила дружеская горизонтальная команда, в которой все происходит без церемоний.

Декларируется, что богач и бедняк в каком-то смысле равны, и не только перед законом, но и в общении: можно не гнуть спину, не прислуживаться и не подлизываться, наступила полная демократизация, и сословия отсутствуют.

Власть нынче называется мягкой силой, а работать заставляет только огромное желание — ну просто невозможно преодолеть себя, так и хочется все работать и развиваться, добиваться и успехов достигать! И никаких «подчиненных» нет, как нет и «начальства», а есть только коллеги и сотрудники. Ах да, и цели каждого сотрудника соотносятся с большой мечтой всей компании. Потому что компания, как известно, предоставляет «потенциал для развития и обучения». Как удобно: одновременно и развиваешься, и деньги зарабатываешь.

На деле все это совершенно неудобоваримая смесь позитива с лицемерием. Требования личностного роста и саморазвития приводят к тому, что человек вынужден сам взять на себя труд по самоугнетению. Тот факт, что мы принимаем исключительную ответственность за то, чтобы непрерывно гибко меняться и приспосабливаться к среде, рынку, рабочему коллективу, приводит только к хроническому стрессу и ресентименту, страху неудач и невозможности вести осмысленную жизнь. Приходится все время оглядываться на то, что делает тебя конкурентоспособным товаром. Все должно работать на резюме и портфолио. Ничего для себя — все для людей. Раньше хоть на начальника можно было свалить и, выполняя церемонии, показывать кукиш в кармане. А теперь и злиться не на кого: царит сплошная самомотивация. Сам начальник, сам дурак. Сам себя заставляешь, и сам от себя отлыниваешь.

Неудивительно, что психопат всем этим заниматься не собирается. Очень часто он становится самым что ни на есть традиционным лидером — таким, который не делает вид, что распределяет ответственность. Психопат правит миром, и ему нравится это делать. Он не предлагает подчиненным мотивировать самих себя. На собеседованиях он не требует от них «страстного» подхода — только компетенций и какого-никакого умения работать вместе.

Если же ему действительно нужно распределить ответственность, потому что он чувствует, что дело этого требует, то он просто сваливает ее на кого-нибудь рядом с собой. Обычно, кстати, так и бывает, и команда психопата похожа на хорошо сыгранный ансамбль специалистов разных компетенций. Никто из них не мотивирован саморазвитием: такие ребята скорее опасны, потому что они слишком легко избавляются от компании, если видят, что им нужны более высокоранговые задачи. Прогресс компании в реальности, а не в лицемерных декларациях часто противоречит личному прогрессу людей, задействованных в работе. Деревья не растут до неба, и карьеры тоже. Стремление к саморазвитию приводит к текучке и, как следствие, к повышению зарплат.

Психопату нужны дельные, а не мотивированные. Такие же, как он сам. Мотивированный может заниматься чем угодно. Дельный будет заниматься тем, что он умеет лучше всего, тем, что он хочет делать и за что хорошо платят. Желательно, чтобы и то, и другое, и третье сразу. Психопат часто требует от себя и других того, чего еще никогда не было, «невозможного». Но когда ты требуешь невозможного, ты не можешь быть один, сам по себе. Лояльность и солидарность здесь порой важнее, чем амбициозность и стремление к развитию. Психопаты часто делают бизнес с друзьями, музами, любовницами, членами семьи. Эти прочные валентности укрепляют, а не ослабляют его структуры.

Психопат может заставить людей работать, причем заставить честно, без манипуляций, не перекладывая на них ответственность за организацию собственного труда. Он может быть авторитарным начальником, но, работая на него и под ним, работник чувствует себя свободнее от чувства вины и стыда. Рабочие отношения не входят внутрь. Психопат не посягает на твою душу — только на рабочие результаты (и иногда рабочее время). Никакого личностного роста на работе — только профессиональный. Вы не затронуты, как и сам психопат. Не нужно ценностей, миссий и всего прочего.

Еще одно понятие, враждебное психопату, — креативность. Нет ничего более противоположного творчеству. Креативность предполагает измеримое количественное улучшение результата. Творчество рождает качество, скачок, изобретение. Креативность превращается в монотонное обыденное требование: пришел на работу и креативишь. Творчество бывает нужно, по правде говоря, довольно редко. По большей части работа даже самых новаторских компаний идет как идет, и очень хорошо, что это так, значит, процессы налажены.

В комедии «Житие Брайана по Монти Пайтону» главный герой, которого считают мессией, заклинает своих последователей: «Не надо следовать за мной. Не надо следовать ни за кем! Думайте своей головой. Вы все оригинальные личности!» Все в один голос повторяют за ним: «Да-а-а, мы все — оригинальные личности!» И тут кое-кто говорит: «А я нет, я самый обычный и не оригинальный». Таким образом, именно он-то личностью и оказывается. Самой что ни на есть обычной, неказистой, но самостоятельной.

Любители саморазвития и креативности предлагают масштабировать творчество, рутинизировать его. Но это все равно что заявить: «Мы все оригинальные». Не обесценивайте творчество, пытаясь внедрить его повсеместно. Не пытайтесь оставить в меню только нектар и амброзию. Они и правда очень вкусные, но в ежедневном меню должны быть простые питательные блюда. Люди просто спокойно работают, и эта фаза может длиться годами. В это же самое время кому-то вдруг приходит в голову творческая идея. Она неудобная, она мешает всему, что происходит сейчас. Произойдет неизбежный конфликт, и не факт, что творчество выиграет.

Но вдруг run («рутинное функционирование») сменяется change («изменения» в компании или жизни человека), на место стабильности приходит рывок. Творчество нужно. Хорошо, если команда на него способна. Но на него нельзя ни рассчитывать, ни стимулировать его, ни масштабировать.

38. Внутренние животные и персонажи

Поп-психологи много говорят о внутреннем ребенке. Наверное, эта метафора очень приятна для тех, кто хочет себя пожалеть и погладить себя по головке.

Психопаты — люди безжалостные, и внутренний ребенок в них (хе-хе) не отзывается. Зато у них есть внутренняя обезьяна. Ее тоже можно гладить по головке — она простое, естественное животное, которое ведет себя так, как может. С ней нужно правильно обращаться: не нервировать, держать в тепле, не стеснять одеждой. Обезьяну не надо дрессировать, она и сама учится через подражание. Обезьяне нужно много свободы и много движения. Она может быть осторожной и пугливой, бесстыжей и дикой, нежной и грубой, глупой и умной. Если надо, она покажет задницу или укусит. Но иногда ей нравится прикидываться человеком. Внутренняя обезьяна скачет по веткам, перепрыгивая с одного дерева на другое. Она срывает все фрукты, до которых может дотянуться.

Кто еще? Внутренний крокодил, конечно же. Хтоническое ненасытное чудовище, которое быстро движется и очень много жрет. Чистая функция переваривания, присвоения окружающего мира.

Черепаха, которая втягивает шею, прячет голову в панцирь, но ползает, вопреки тому, что о ней говорят, не так уж и медленно, — настоящий бронированный бутерброд.

Еж, который может ощетиниться, свернуться клубочком или показать мягкое брюшко.

Рогатые и копытные: упереться рогом, затоптать, ускакать — или мирно пощипывать траву. Гордый скакун или могучий тяжеловоз? Дойная корова или задиристая нервная коза, способная влезть на самую крутую вершину?

Кошачьи хищники: тигр, лев может рычать, оскаливать зубы, кот — шипеть, драть занавески, ловить мышей для себя или для хозяина, прыгать по крышам и затевать драки, но может стать и мирным мурлыкой, который не готов рискнуть ради добычи.

«Головастик» (человек, который живет только жизнью мышления) может отрастить себе лапки и запрыгать лягушкой; домашний гусь — открыть для себя могущество крыльев и улететь с дикими собратьями в Лапландию. Более того, мы можем даже стать из черепахи орлом или сочетать в себе, как кентавры, свойства нескольких животных.