Яркий пример демонстрации выдрессированной беспомощности показан в фильме Э. А. Рязанова «Гараж», где пойти против несправедливости и нечистоплотности правления гаражного кооператива, который оказался перед необходимостью исключить четырех пайщиков и наметил в этот скорбный список самых беззащитных, сумела только одна сотрудница НИИ охраны животных, на базе которого был создан этот кооператив. А еще один пайщик прямо признал, что в этом кооперативе не соглашаться с правлением – это как плеваться против ветра.
Могут ли в компании присутствовать иные виды дискриминации? К сожалению, могут. Например, мне в практике встречалось предвзятое отношение не просто к трудовым мигрантам (прибывшим из-за рубежа), а к приезжим работникам из других регионов России. Директор-москвич смотрел на таких работников свысока и при каждом удобном случае попрекал «провинциальностью». Значительный процент работников в этой компании подал заявление на увольнение по собственному желанию именно по мотивам высокомерно-снобичного поведения директора.
Могут ли в одной компании сочетаться разные виды дискриминации? К сожалению, да. И к еще большему сожалению, нередко встречается ситуация, когда компания открыто гарантирует отсутствие одного вида дискриминации – но тут же демонстрирует другой.
Алла Павловна, выпустив свой четвертый «бэ», вышла на пенсию. Она бы, может быть, еще поработала, но здоровье стало хромать. Перенеся в новогодние каникулы непростую операцию, заслуженная учительница все-таки «сдалась». Ей казалось, что она найдет себя в помощи дочери с ее детьми, но дочь строго дала понять – у себя дома хозяйка только она. И вдруг Алле Павловне попалось объявление в районной газете: детский оздоровительный инклюзивный лагерь (где отдыхают и здоровые, и «особые» дети) недалеко от дачи Аллы Павловны ищет волонтеров, которые будут способны вести у ребят кружки.
С радостью Алла Павловна отправила свое резюме. В свои пятьдесят шесть она выглядела еще привлекательно и моложаво, несмотря на проблемы с суставами. Впрочем, на должность физрука наша героиня и не претендовала. Помимо квалификации учителя начальных классов, у Аллы Павловны был диплом педагога-хормейстера – она сама пела, прекрасно играла на фортепиано и гитаре и много лет вела в родной школе еще и музыку. В лагере, конечно, должен быть свой хоровой кружок. И два-три «особых» ученика у Аллы Павловны в классе всегда были. Как она и ожидала, ее вскоре пригласили на встречу с директором лагеря.
Директриса лагеря встретила Аллу Павловну с радостью, сказав, что она просто находка. Лагерю как раз был нужен руководитель хорового кружка. Но руководители кружков подчинялись старшему вожатому, решение о приглашении поработать принимал он. И вот с ним у Аллы Павловны приятной беседы не получилось.
– Простите, сколько вам лет? – нагловатый парень лет двадцати пяти недоверчиво мерил Аллу Павловну взглядом. – У нас корпоративная установка: не старше тридцати пяти!
«Вот это да!» – подумалось Алле Павловне. – «Вроде инклюзивный лагерь, а такая откровенная дискриминация по возрастному признаку!». Именно в этот момент ей совсем расхотелось здесь работать…
***
Дискриминация является не единственным правонарушением, которое способно отравить атмосферу в офисе. Нарушением закона также является в принципе неуважение к правам работников как людей. Увы, в наших организациях в постсоветское время стали забывать о том, что работники – это прежде всего люди, а не винтики в корпоративной машине.
Психотерапевт, автор методики преодоления комплексного посттравматического стрессового расстройства, Пит Уолкер писал об уже упоминавшемся промышленнике Генри Форде, который имел черты нарциссического расстройства личности. Нарциссическое расстройство личности, напомним, проявляется в том числе неуемным эгоцентризмом и готовностью ради собственных интересов наплевать на интересы остальных людей, порой безжалостно тех эксплуатируя:
«Форд, икона американского бизнеса, регулярно нанимал новых молодых рабочих на свои „инновационные“ линии сборки. Выжатых как лимон рабочих, которые уже были не в состоянии справляться со своими обязанностями, бесцеремонно увольняли. В конце концов профсоюзы пресекли такую практику в США, но она была экспортирована в страны третьего мира, где рабочие трудятся в тех же ужасающих условиях, разрушающих душу и тело».
(Перевод с английского Т. А. Иссмаил)
А вот знаменитый американский писатель Сидни Шелдон в авантюрном романе «Интриганка» описывает процветающее рекламное агентство и кадровую политику его руководства:
«Блестящие специалисты рекламного дела, они [учредители агентства. – К.В.] в повседневной жизни были совершенными самодурами, обращавшимися со своими служащими, как с последними рабами; а те сносили подобное отношение только потому, что человека, который мог работать в фирме «Беркли и Мэтьюз», без слов принимали в любое рекламное агентство мира…
Чтобы не платить лишних денег, Аарон Беркли и Норман Мэтьюз решили, что Александра Блэкуэлл [внучка миллиардерши, чья компания – основной клиент агентства. – К.В.] заменит молодую составительницу рекламных объявлений, принятую на работу всего полгода назад. Новость мгновенно распространилась по всем этажам. Когда служащие узнали, что хорошего работника уволили в угоду выгодному клиенту, негодованию не было предела».
(Перевод с английского Т. А. Перцевой)
Признайтесь честно, приятно ли вам было бы осознавать, что вы для вашего руководства – не люди, а винтики, функционал, детали, которые если что можно выбросить, заменив более новыми или исправными? Думаю, что не очень.
Особенно неприятно чувствовать подобное отношение в социально ориентированном бизнесе или вовсе в некоммерческих организациях, например, в школе, больнице или учреждении социального обслуживания.
«Директор превратила наш центр социального обслуживания в настоящий ад. Это монстр, хамка, хабалка. Рвет документы, громко ругается матом. Хотите нарушенную психику и глаза, которые будут дергаться на нервной почве – вам именно в это отделение. Нормальные люди бегут оттуда через два месяца. Условий для работы нет, в кабинете вы будете сидеть по 3—5 человек, может даже без окна в комнате.»
Из Сети
Мне остается только напомнить основной закон любого государства – Конституцию.
«Человек, его права и свободы являются высшей ценностью. Признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина – обязанность государства.»
Конституция Российской Федерации, ст. 2
«Человек, его права, свободы и гарантии их реализации являются высшей ценностью и целью общества и государства.
Государство ответственно перед гражданином за создание условий для свободного и достойного развития личности.»
Конституция Республики Беларусь, ст. 2
Кажется, иные комментарии уже попросту излишни.
Следующая группа «офисных правонарушений», которая на мой взгляд обязательно должна насторожить – это всевозможные нарушения в области оплаты труда, проще говоря, выплаты зарплаты и премий.
Что ни говори, а денежная мотивация стоит для многих работников на первом месте. Однако достаточно ли того, что работодатель предлагает конкурентную зарплату? Наша привычка может ответить на этот вопрос утвердительно, но закон говорит четкое «нет» – этого не достаточно. В честном офисе должны соблюдаться и все императивные нормы, которые касаются порядка выплаты всех средств, которые полагаются работнику «на руки».
Давайте сейчас обозначим основные правонарушения в сфере оплаты труда.
Работодатель на собеседовании обещал одну сумму, а по факту платит меньше
Егор всегда мечтал о продвижении по службе, чувствуя, что давно к этому готов. На предыдущем месте работы руководство не торопилось его продвигать, и Егор решил сменить работодателя. Он успешно прошел собеседование на более высокую должность с более высокой зарплатой. Однако в первый же день, когда Егор приступил к работе на новом месте, его вызвал к себе генеральный директор для подписания трудового договора. «Сам» заявил сразу, что обещанную на собеседовании сумму Егору будут платить через полгода, «если он удержится» в компании. А пока его месячная зарплата получалась даже меньше, чем на предыдущем месте работы, откуда он ушел в надежде на лучшее…
Что делать в такой ситуации? Конечно, насторожиться: стоит ли продолжать работать в компании, где забыли, а то и вовсе не знали, о том, что заработная плата – обязательное и очень важное условие трудового договора? Не знаю, насколько утешит в такой ситуации следующая информация, но количество жалоб в Федеральную службу по труду и занятости России (Роструд) на эту тему столь велико, что Роструд дал по этой ситуации специальный комментарий.
Итак, заработная плата работнику не может устанавливаться, извините, «от балды», в смысле, что за одинаковую работу Вася получает больше, чем Петя, потому что Петя по разным причинам меньше нравится начальству. Заработная плата устанавливается в зависимости от занимаемой должности согласно локальному нормативному акту, который носит название положения об оплате труда. Положение об оплате труда утверждается для всей компании приказом руководителя.
Далее, зарплата может состоять из нескольких частей:
