Кит Глубокий – Идея ИИ (страница 11)

— Что вам мешает работать? Что было бы легче сделать?

Тётя Зина вытерла руки ветошью, задумалась.

— Мешает? Да вот это, — она кивнула на стеллажи. — Склад большой, а порядок — только моими глазами держится. Я помню, где что лежит. А если я в отпуск уйду — всё, бардак начинается, то не туда привезут, то не оттуда заберут и вот после отпуска я еще недели 2 все опять выстраиваю. Система наша новые остатки не видит, пока я не проведу. А проводить некогда, работа идёт, а после отпуска так тем более.

— А если бы система сама видела, где что лежит?

— Так это ж хорошо, — тётя Зина оживилась. — Я бы только подтверждала. И сроки годности чтоб видела. А то я сейчас сама бегаю, проверяю, что скоро испортится. А если б система подсказывала — цены б ей не было.

— Спасибо, Зинаида Петровна.

Он пошёл дальше. На сборке поговорил с Лёней-оператором, тот пожаловался на компоненты, которые иногда приходят с предыдущего передела с отклонениями, и приходится отсеивать вручную. На вулканизации Аркаша рассказал, что прессы иногда сбоят по температуре, а система оповещает только когда уже брак пошёл. На контроле Зинаида Павловна посетовала, что автоматический контроль иногда пропускает не может определить шину по маркировке, и приходится перепроверять вручную, а а затем переклеивать маркировку и повторно прогонять через тесты.

К трём часам дня блокнот Алексея был исписан почти наполовину. Он вышел на улицу, сел на скамейку у проходной и начал просматривать записи.

Глаза горели, но это был хороший огонь — огонь понимания. Проблемы были везде, но они были конкретными. Не абстрактные "надо внедрить ИИ", а вот: весы врут, система тормозит, инструкции в пыли, сроки годности не отслеживаются.

С этим уже можно было работать.

В восемь вечера он снова зашёл в цех. Ночная смена только заступала. Люди переодевались, получали наряды, расходились по участкам. Алексей ловил каждого, с кем успевал, задавал те же вопросы, записывал, фиксировал реакцию.

Кто-то отвечал живо, с огоньком, предлагал идеи. Кто-то пожимал плечами: "да нормально всё, работаем". Кто-то откровенно злился: "раньше лучше было, а вы только автоматизацию внедряете, людей сокращаете".

Алексей ставил в блокноте пометки: "горящий", "нейтральный", "тормоз".

К десяти вечера он выдохся. Сменщики разошлись по постам, цех загудел ночным ритмом. Алексей постоял у входа, слушая привычный шум, и вдруг поймал себя на мысли, что уже почти не думает о Мишке и Кате с той острой болью. Мысли о работе заполнили всё пространство.

Он достал телефон, набрал Кате сообщение: "Как вы? Я только с завода. Очень скучаю".

Ответ пришёл через минуту: "Спим. Температура 37. Врач довольна. Ты молодец. Завтра приедешь?"

"Приеду", — написал Алексей.

Убрал телефон в карман и пошёл к выходу. Завтра — больница, потом снова завод. И где-то там, в этом списке — консалтинговая компания из Питера, которую надо найти, изучить и понять, нужна ли она им.

День был длинный, но правильный.

Глава 5

Утром Алексей проснулся оттого, что за окном уже было светло, а в квартире — по-прежнему тихо. Он полежал минуту, привыкая к мысли, что не нужно бежать в детскую, не нужно кормить, не нужно успокаивать. Потом встал, сходил в душ, сварил кофе и сел за стол с телефоном.

Катя написала в семь: "Ночь прошла хорошо, температура 36.8, сегодня будут смотреть, может, завтра выпишут". Алексей отправил смайлик и написал, что приедет вечером.

На завод он приехал к девяти. Вместо того чтобы сразу идти в цех, поднялся на второй этаж, к ИТ-отделу.

Сергей Иванович был на месте, как всегда. Сидел с кружкой кофе, смотрел какие-то логи. Увидев Алексея, кивнул:

— О, производственник. Снова с вопросами?

— С вопросами, — Алексей присел на край стола. — Помнишь, вчера технарь из "Цифрового контура" мне одну контору посоветовал?

— "ПромАвтоматику"? — Сергей Иванович усмехнулся. — Помню. А что, заинтересовало?

— А ты про них знаешь?

Сергей Иванович отставил кружку, потянулся к клавиатуре.

— Знаю не знаю, но слышал. Ща погуглим.

Он быстро набрал в поиске название, пролистал первые ссылки.

— Так, сайт у них приличный, — пробормотал он. — Кейсы есть: завод в Нижнем, ещё один в Челябинске, пищевое производство, металлургия... Хм, даже шинный был. "Оптимизация складского учёта и внедрение MES-системы на Омском шинном заводе". Смотри-ка.

Алексей пододвинулся, чтобы видеть экран.

— Это они делали?

— Похоже, да. Консалтинг, аудит, постановка процессов, интеграция. Не вендоры, как тот технарь и говорил. Они не программы продают, они настраивают.

— А отзывы есть?

Сергей Иванович покопался ещё:

— На форумах пишут, что нормальные ребята. Дорогие, но толковые. Главное — не тянут резину, делают быстро. И главное — они не привязаны к конкретному софту. Могут под любую систему настроить.

Алексей кивнул. Это было важно. Если они возьмутся наладить учёт в реальном времени, интегрировать с "Флагманом", а потом уже подключать ИИ — это звучало разумно.

— Дай их контакты, — попросил он. — Позвоню, узнаю.

— Прямо сейчас?

— А чего тянуть? Время идёт.

Сергей Иванович хмыкнул, но продиктовал номер и имя контактного лица — некий Андрей Владимирович, руководитель проектов.

— Спасибо, — Алексей записал в блокнот. — Если что, я в цеху.

— Давай, Воронов. Докладывай потом.

В цехе было шумно, как всегда. Алексей прошёл к своему импровизированному "кабинету" — маленькой комнатке с окном на производство, где стоял стол и пара стульев. Сел, достал телефон, набрал номер.

— "ПромАвтоматика", Андрей, слушаю, — раздался в трубке спокойный мужской голос.

— Здравствуйте, Алексей Воронов, начальник производства шинного завода. Мне вас порекомендовали коллеги из "Цифрового контура". Сказали, вы помогаете с наладкой учёта и подготовкой данных под внедрение аналитических систем.

— Да, это наша специализация, — Андрей говорил уверенно, но без рисовки. — А что за задача?

Алексей кратко обрисовал ситуацию: грант, срок в год, ERP "Флагман", данные постфактум, проблемы с остатками, сроками годности, ошибками персонала. И главное — вендоры говорят, что без данных в реальном времени ИИ не заработает.

Андрей слушал молча, только иногда уточнял детали. Когда Алексей закончил, он сказал:

— Правильно говорят. ИИ — это вершина, а фундамент — качественный учёт. Если у вас остатки обновляются раз в сутки, максимум, что мы можем прогнозировать — это закупки на неделю вперёд. А для оперативного управления нужно видеть всё здесь и сейчас.

— И вы можете это сделать?

— Можем. Это называется "внедрение MES-системы или доработка ERP до уровня MES". По сути, мы ставим на ключевых точках учёт в реальном времени: сканеры, терминалы, интеграция с весами, с датчиками. Всё это завязываем с вашей учётной системой. Чтобы каждое движение сырья, каждая операция отражались мгновенно.

— Сколько это стоит и сколько по времени?

Андрей помолчал секунду, видимо, прикидывая.

— Цена зависит от масштаба. Если брать всё производство — смесительный цех, компоненты, сборку, вулканизацию — это миллиона три-четыре, может, больше, это без учета оборудования. По времени — месяца два на обследование, проектирование и пилот, потом ещё месяца три на тиражирование. Итого около полугода до первой работающей версии.

Алексей быстро прикинул. Полгода на учёт, потом ещё полгода на ИИ — в год укладываются. Если, конечно, не будет затыков.

— А после этого уже можно подключать аналитику?

— Можно. И мы же не бросаем клиента. После наладки учёта можем помочь с выбором аналитической платформы и интеграцией. Но это уже отдельный проект.

— Понял. Андрей, а можно пригласить вас на завод? Посмотреть всё своими глазами, составить предварительное ТЗ?

— Можно, конечно. Я как раз на следующей неделе вернусь из командировки. Давайте созвонимся, когда приеду.

— Отлично, — Алексей уже приготовился записывать дату.

— Ближайшее окно у нас, — Андрей зашуршал бумагами, видимо, сверялся с календарём, — через восемь месяцев. Где-то в конце весны.

Алексей почувствовал, как внутри всё оборвалось.