Кит Глубокий – Идея ИИ (страница 12)

— Восемь месяцев? — переспросил он. — Андрей, у нас нет восьми месяцев. У нас год на весь проект. Нам нужно начинать вчера.

В трубке повисла пауза.

— Понимаю, — наконец сказал Андрей. — Ситуация типичная. У всех горят сроки. Но у нас расписано всё до июня, люди работают на объектах, сорвать не можем.

Алексей молчал, переваривая. Восемь месяцев ожидания — это конец. Год пролетит, а они только подойдут к старту. Генеральный таких аргументов не примет.

— Слушайте, — Андрей заговорил снова, — есть другой вариант. Не полноценный проект, а консалтинг. Мы не можем взять под ключ, но можем выделить специалиста, который приедет к вам на неделю, посмотрит производство, набросает концепцию, даст рекомендации по железу, по софту, по организации данных. Дальше вы уже сами будете работать — с вашими программистами, вашими силами.

— Сами? — Алексей представил своих сисадминов и засомневался.

— А что? У вас же есть ИТ-отдел? Программисты?

— Есть, — неуверенно сказал Алексей. — Но они...

— Понятно, — усмехнулся Андрей. — Они у вас "поддерживают и администрируют", а не разрабатывают. Но для такой задачи не нужно писать с нуля. Есть типовые решения, Open Source, готовые модули. Главное — понять, что ставить и как интегрировать. Наш специалист даст вам дорожную карту. А дальше вы с ней пойдёте к вендорам или будете делать сами. Главное — не сидеть сложа руки.

Алексей задумался. Идея была рискованной, но лучше, чем ничего. По крайней мере, они не будут ждать почти год.

— Сколько это стоит?

— Миллион, — чётко сказал Андрей. — Включая выезд специалиста на неделю, аудит, отчёт с рекомендациями, спецификации по оборудованию и софту. Если решите потом с нами работать — этот миллион войдёт в стоимость проекта.

Алексей быстро прикинул. Миллион — это в рамках гранта. Ирина Васильевна, конечно, покривится, но деньги есть.

— А когда специалист сможет приехать?

— Через неделю, — Андрей явно ждал этого вопроса. — У нас как раз один человек освобождается после объекта в Самаре. Если договоримся, он сразу к вам.

— Давайте, — выдохнул Алексей. — Но нужно, чтобы он приехал не с пустыми руками. Чтобы мы не просто поговорили, а реально сдвинулись.

— Для этого, — Андрей заговорил деловито, — нужно, чтобы вы подготовились. С вашей стороны.

— Что именно?

— Во-первых, соберите проектную команду. Ключевые люди с производства: технологи, мастера, начальники участков, кто реально знает процессы. Не только начальники, но и те, кто руками работает. Чтобы на вопросы отвечали, а не отмалчивались.

— Сделаем, — записал Алексей.

— Во-вторых, подготовьте список проблем. Не общих, а конкретных. Где спотыкаетесь, где теряете, где люди ошибаются. Желательно с цифрами: сколько брака, сколько простоев, сколько просрочки.

— Уже собираю, — Алексей похлопал по блокноту.

— И в-третьих, — продолжил Андрей, — выделите помещение. Не кабинет для переговоров, а оперштаб, где команда сможет работать вместе с нашим специалистом. Доски, флипчарты, доступ к людям, к документам, к системе. Чтобы всю неделю вы там сидели и прорабатывали.

— Найдём.

— Тогда договорились. Я пришлю договор и счёт. Как только подпишете — подтверждаем дату. И начинайте собирать людей. Чем больше информации дадите, тем толковее будет результат, вышлите ваши реквизиты.

— Спасибо, Андрей.

— Работаем.

Алексей положил трубку и посмотрел в окно на цех. Мысли метались. Неделя — это очень мало времени, чтобы подготовить команду, собрать проблемы, организовать штаб. Но лучше неделя, чем восемь месяцев.

Он открыл блокнот и написал на чистой странице:

ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА:

Николаич (подготовительный цех);

Денис (он молодой, с огоньком);

Тётя Зина (склад компонентов);

Степаныч (производство компонентов);

Аркаша (вулканизация);

Зинаида Павловна (ОТК);

Лёня-оператор (сборка);

Мастер из ремонтной службы (какой там толковый?);

ИТ — Сергей Иванович (обязательно);

ПРОБЛЕМЫ (уже есть):

Маркировка сырья, ошибки комплектации;

Весы врут, калибровка;

SCADA тормозит;

Остатки не в реальном времени;

Сроки годности не отслеживаются;

Инструкции в пыли;

Паллеты не маркируются;

Контроль раскроя;

Запчасти без привязки;

ШТАБ: надо искать помещение. Можно мою комнатку расширить? Или переговорную на первом этаже? Или столовую на время?

Он посмотрел на список и понял, что работы впереди — вагон. Но это была хорошая работа. Понятная, конкретная.

Теперь нужно было идти к генеральному.

Алексей не любил ходить к Кравцову с пустыми руками. Но сегодня руки были не пустые — в блокноте лежал список проблем, в голове — план, а в телефоне — контакт консалтинговой компании, готовой приехать через неделю.

Он поднялся на третий этаж, постучал в приёмную. Секретарша подняла глаза:

— Алексей Михайлович? Вадим Сергеевич у себя, но у него совещание через пятнадцать минут.

— Мне пять минут, — сказал Алексей. — Очень важно.

Она вздохнула, но нажала кнопку селектора:

— Вадим Сергеевич, Воронов пришёл, говорит, срочно.

— Пусть заходит, — раздалось из динамика.

Кравцов сидел за столом, просматривал какие-то бумаги. Увидев Алексея, отложил их в сторону. Рядом, на приставном стуле, сидела Ирина Васильевна с неизменной папкой в руках. Алексей внутренне напрягся — финансовый директор просто так на совещаниях к генеральному не сидит.

— Слушаю, — Кравцов кивнул на свободный стул. — По проекту?

— По проекту, — Алексей присел на краешек стула. — Вадим Сергеевич, нам нужно менять подход.

— В каком смысле?

— Я встречался с вендорами, разговаривал с консультантами, обошёл ползавода, — Алексей выложил на стол блокнот. — Смотрите. У нас есть задача — внедрить ИИ за год. Но ИИ — это не программа, которую можно поставить и забыть. ИИ требует данных. А данные у нас — вчерашние. Остатки обновляются раз в сутки, а то и реже. Сроки годности никто не отслеживает в реальном времени. Операторы ошибаются, потому что система им не подсказывает.

Ирина Васильевна поджала губы, но промолчала. Кравцов слушал внимательно.