Ирина Калинина – Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой (страница 29)

Я не сомневалась, что, конечно, бывают исключения. Но, как и все исключения, случаются они не часто. Поэтому у меня, скорее всего, не так много времени, которое стоит использовать по максиму: учиться и еще раз учиться. Здесь у меня есть реальная возможность, чтобы выйти на новый профессиональный уровень.

Мне повезло, у меня появилось много возможностей для профессионального роста. По просьбе итальянского наставника и молодого англичанина, я смогла принять участие в нескольких международных проектах, поездить по миру, изучить лучшие практики, окунуться глубже в экономику, аналитику, стратегию, чего мне очень не хватало в моем небольшом европейском представительстве. С каждым днем, с каждым месяцем я чувствовала, как расширяется мой кругозор, как открываются новые грани моей профессии. Чувство напряжения на какой-то период сменилось чувством благодарности за возможность получать этот бесценный опыт.

Постепенно и мои новички-студенты стали осваиваться и отыскивать пути для построения личной карьеры. В мире индивидуалистов не считалось зазорным громко заявить о таких планах. Одна моя девушка-студентка объявила о своем решении переехать в другую страну, в другое представительство и активно начала искать наставника внутри компании, который ей в этом поможет.

Другой молодой студент решил сделать карьеру вне маркетинга, то есть перейти в другой отдел. Так для него было быстрее пойти наверх по служебной лестнице. Остальные пока еще присматривались, но мне было понятно, что мотивации для единения в сплоченную команду, которая сможет проработать несколько лет я среди них не найду.

– Что ж, и такие команды бывают, – думала я. – С другой стороны, такие команды тоже нужны. Вот мы работаем, вроде успешно, все делаем аккуратно и в срок. Да, звезд с неба не хватаем, ничего оригинального не производим, ну и никто и не просит. Всех все устраивает. Управление командой тоже незамысловатое, есть одна большая, но очень эффективная кнопка. Всегда можно сказать сотруднику:

– Сделаешь этот проект – получишь звездочку и приблизишь момент своего повышения. И всегда работает. Пока работает. Но откуда мне знать, когда это «Пока» закончиться?

Шло время, я становилась более опытным лидером нового формата и все ждала того момента, когда те жесткость и напористость, которые я в себе культивировала, станут частью моего естественного состояния. Но этого не происходило. Я чувствовала, что каждый раз, играя непреклонного индивидуалиста, я ломаю себя изнутри и одновременно теряю себя. Эффект у этой игры получался совсем обратный. Пытаясь быть жесткой, я одновременно становилась более слабой и уязвимой. Меня стало легко обидеть, я раздражалась по малейшим поводам. За искусственной игрой я теряла свой стержень, а без него сложно оставаться лидером.

Приходило понимание, что я эта игра для меня опасна и пора принимать какие-то другие решения. Спусковым крючком стала, на первый взгляд, банальная, но значимая для меня ситуация, вернее один ужин, где небольшие мелочи окрыли для меня большую истину.

Тот день я провела на очередной международной конференции, которая по совпадению, проходила в той же европейской столице, как и во время моего первого знакомства с ЧУЖИМИ. Здесь был уже привычный для меня формат: молодые и активные коллеги щеголяли на сцене в потертых джинсах и дешевых часах на пластиковых ремешках. На экранах мелькали слайды, сменяясь один другим эффектными переливами. Вот и руководители постарше вышли на сцену в финале, тоже в молодежных футболках и потертых джинсах, подчеркивая свою солидарность с амбициозной молодостью и призывая нас не унывать, много работать и строить карьеру.

Ближе к вечеру, вместе с парой своих коллег-маркетологов из других стран, я решила побывать в одном из небольших ресторанчиков, о котором мне много рассказывали мои знакомые. Хвалили за хорошую кухню, и за то, что туда ходят те, кто иногда хочет уединиться и провести вечер вдали от назойливых глаз.

Мы выбрали столик в затемненном уголке. Нужно сказать, что почти все уголки здесь были затемненные или немного прикрытые ширмами и завесами. Место, действительно выглядело кулуарным.

Мы заказали по бокалу вина, небольшие закуски. Откинувшись на стуле, я стала разглядывать помещение, невольно кидая взгляд на тех, кого с трудом, но можно было разглядеть за другими столиками.

Мое внимание привлекла пара. Молодой человек, одетый дорого, с иголочки, в модный костюм, в элегантном галстуке и дама, в дорогих туфлях и с блестящим на шее дорогим украшением. Они заказали красивое блюдо с изысканными закусками, дорогое вино и увлеченно разговаривали, не обращая внимание на других посетителей ресторана. Здесь не могло быть никого, кто знает их, поэтому они могли расслабиться. Наше появление в этих стенах было чистой случайностью.

– Это же они, – произнесли шепотом мои коллеги.

И действительно, в этой паре я узнала молодого человека, который несколько часов назад выступал со сцены на нашей конференции в потертых джинсах, а дама была той девушкой, которая выдавала беджи с нашими именами перед началом конференции. Сейчас это были совсем другие люди. Холеные, дорого одетые, выставляющие напоказ атрибуты успешности: дорогую одежду, украшения. Сейчас это была пара, любящая комфорт и красивую жизнь.

И они тоже играют, – подумала я. Вот только что они мотивировали сотрудников этой большой компании быть проще, много работать, строить карьеру. Демонстрировали, что они такие же, как и те, кто сидит в зале – молодые сотрудники из разных стран, которые благодаря своим усердиям и амбициям оказались в этой большой структуре. Они верят, что если много и хорошо работать, то они смогут подняться на пару ступеней вверх по карьерной лестнице. Главное – быть проще, не отвлекаться на соблазны жизни и много работать.

В реальности эти агитаторы сами стремились к другому, и не просто стремились, а просто жили другой жизнью вне агитаторской сцены: в комфорте, со всеми атрибутами красивой и размеренной жизни.

То, что было сегодня на сцене это был просто их способ того, как они зарабатывают на жизнь и очень далеко от их истинных убеждений. Сложно за это осуждать, у каждого – свой путь. Но для меня это стало настоящим откровением. До этого я все еще верила в чистоту намерений тех, с кем меня сводила жизнь в этой компании.

– А ведь я точно также прячу свое «я» за ширмой, чтобы сохранить стабильность и статус в этой компании, – рассуждала я. Я живу такой же двойной жизнью, как я могу осуждать кого-то за то же самое. Вопрос в другом – готова ли я продолжать такую жизнь? Эта пара заставила меня задуматься о том, что меня уже давно волновало. В них я увидела себя через несколько лет, себя, продолжающую прятаться от непрошенных взглядов.

Это – вечная и непростая дилемма: найти компромисс между необходимостью подстраиваться под систему, в которой мы оказались, и собственным самовыражением. И ведь нам нужно и то и другое: и место в системе, ведь мы все существа социальные и самовыражение, ведь у каждого есть чувство собственного я. В итоге опять приходится искать баланс и выбирать для себя в какую сторону качнуться на этот раз. Где наш собственный «серединный путь» можем решить только мы сами.

В этот вечер, возвращаясь в гостиницу после ресторана, я принимала для себя это решение.

– Моя роль лидера ЧУЖОЙ команды в этой компании – это искусственная затея. Теперь я видела это более отчетливо. Формально я называюсь лидером, но по факту мне дали ту работу, за которую никто не хотел браться. Обучить студентов, которые потом пойдут своим путем, строить свою собственную карьеру внутри компании в короткие сроки.

Из этих студентов долгосрочная команда вряд ли сложится, а я стану тем руководителем, который не справился с задачей построения команды. Отличная отправная точка для дальнейших манипуляций. И опять – новая игра.

Я решила не отказываться от предложений из других компаний, которые начинали поступать в моей адрес. Мне больше хотелось строить реальные команды, а не играть в призрачные игры. Маятник моего выбора качнулся в другую сторону.

Сценарий распада моей ЧУЖОЙ команды оказался не таким разрушительным, как мог бы быть. Все произошло очень быстро, спустя буквально несколько недель после того, как я решила, что буду искать новые для себя возможности.

Откуда-то сверху пришло решение об очередной реструктуризации. Несколько команд, в том числе и моя, с молодыми студентами, должны были объединяться с другими в новый большой отдел. Слияние двух компаний входило в завершающую стадию, «временно полезные», из СВОИХ, которые еще кое– где оставались внутри компании, включая меня, должны были раствориться, окончательно уступая место ЧУЖИМ.

Все в нашей жизни происходит вовремя. Новый поворот оказался совсем рядом. Первая в моей жизни ЧУЖАЯ Команда распалась так и не сложившись. Мне хотелось попробовать еще раз и все-таки построить что-то интересное и полезное и больше не ломать себя, перестать бороться с недостатками, которые такими по сути не являются.

На полях

Порой небольшие мелочи могут помочь открыть большую истину.

Где наш собственный «серединный путь», можем решить только мы сами.