Ирина Калинина – Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой (страница 31)

Большую часть заработанных денег я потратила на то, чтобы снять на год вперед квартиру в Москве. Я оплатила несколько дополнительных образовательных курсов по менеджменту и по английскому языку и нашла свою первую работу в международной компании.

– Ты не понимаешь, что делаешь, – говорили мне, – Сейчас это никому не нужно. Все равно через несколько лет ты вернешься сюда, в свой город, и вернешься ни с чем.

В свой город я не вернулась. Наоборот, я получила новую профессию и стала заниматься тем, к чему у меня «лежала душа», делая при этом стремительную карьеру. Начинать было сложно, но еще сложнее было заставить себя уговорить делать то, что я могла, а не то, что я не могла не сделать. Я не могла не отправиться на поиски своего пути.

– Скорее всего, сейчас похожий случай, – думала я, встав к окна тридцать пятого этажа престижной высотки.

– Как ваши дела? – все так же мягко спросила меня ухоженная женщина, вернувшаяся ровно через час, как и обещала. – Надеюсь, вы сделаете правильный выбор

– Да, – ответила я, – я тоже надеюсь, что мой выбор окажется правильным. Я медленно взяла со стола папку со своими документами и поправила прическу. – Я думаю, вам нужен кто-то другой. Мне очень приятно, что вы согласились встретиться со мной, приятно ваше внимание, но я решила остаться в маркетинге, у меня для этого есть свои причины.

– Жаль, – ответила женщина. Мы вежливо пожали друг другу руки, и я отправилась навстречу вечернему городу, который уже готовил для меня новый поворот. Признаюсь, я ни разу не пожалела о своем решении. Дорог было много, а среди них нашлись и те, которые были для меня.

Поворот не заставил себя ждать. Еще один звонок раздался уже через несколько дней. Звонили из компании, которая искала для себя нового руководителя маркетинговой команды и, я даже не удивилась, услышав, что эта компания занималась красотой. Вот так наши мечты сбываются, когда мы своими решениями показываем жизни свои истинные намерения.

– Мы можем договориться о встрече? – задорно спросила девушка на другом конце телефонной линии.

– Да, мы встречаемся. На этот раз мне уже не нужно было себя уговаривать.

Ознакомительные встречи в новой компании прошли быстро. Одна – с генеральным директором, другая – с руководителем службы персонала. Компания снова оказалась крупной и международной, видимо оттачивать свое профессиональное мастерство мне нужно было именно в таких структурах.

Это облегчало задачу знакомства. Мне заранее было понятно в каком русле, предстоит вести диалог, какие вопросы будут задавать и как на такие вопросы принято отвечать. Большие компании консервативны, неповоротливы и от этого очень предсказуемы. Я не ошиблась, все встречи прошли по шаблону: их стандартные вопросы и мои стандартные ответы. Система считала во мне Своего.

Компания Красоты, так можно назвать мое новое пристанище, искала руководителя в уже сложившуюся команду. Команда работала несколько лет, и ей пришло время выходить на новый качественный уровень. Задачи становились сложнее и масштабнее, сама структура компании обрастала новыми бюрократическими процессами.

Офис находился в центре Москвы. Я все еще чувствовала себе молодым, не до конца состоявшимся лидером, от этого и немного неуверенной в себе. И, чтобы придать себе солидности, я купила новый дорогой костюм, модный парфюм. Этот антураж должен был помочь мне произвести достойное первое впечатление среди моих новых коллег в Компании Красоты.

На полях

Как мы расстаемся, порой оказывается не менее важным, а может и более важным в нашей жизни, чем то, как мы знакомимся.

Принимать важные решения помогает принцип стараться делать не то что, можешь сделать, а то, что не можешь не сделать.

Глава 6

Разбитые надежды

Сложно сказать, какое истинное впечатление произвели мои новый дорогой костюм и парфюм в Компании Красоты. Никто здесь не спешил делать мне комплименты, никто не спешил делиться со мной информацией и помогать мне быстро войти в курс дела. Школа адаптации к ЧУЖИМ была очень кстати для того, чтобы посмотреть на такой прием критически, по-деловому и не падать духом.

Компания Красоты оказалась на девяносто процентов женской, а вверенный мне отдел, моя команда, на все сто процентов состояла из представительниц прекрасного пола. Женское окружение естественным для себя образом встречало «новую» женщину в атмосфере холодной отстраненности, косых взглядов и перешептываний в коридорах.

– Здесь меня ждет много подводных камней, нужно быть вдвойне внимательной, – думала я, проходя по длинным серым коридорам в направлении моего кабинета в свой первый рабочий день.

Единственной, кто явно была рада моему появлению, была улыбчивая милая женщина из отдела персонала. Было похоже, что для нее найти нового лидера команды маркетинга было не простым делом. Она не скрывала, что испытывает облегчение, что кто-то, в данном случае я, поставил все-таки свою подпись под этим контрактом. Она первой встретила меня в офисе и поспешила дать вводные до того, как я начну напрямую общаться с командой.

– Вам нужно быть особо осторожной со старшей в вашем отделе, с Ольгой, – начала она сразу с самого главного, догнав меня в коридоре. – Надеюсь, вы пригласите меня в свой кабинет?

– Конечно, ответила я сбавила шаг, чтобы не позволять этой улыбчивой женщине небольшого роста припрыгивать, чтобы идти со мной вровень. Я была гораздо выше ее ростом и передвигалась по офисным коридорам с довольно большой скоростью.

– Мы долго вас ждали, долго присматривали того, кто сможет стать настоящим лидером для этой команды, – говорила она бегло, присев в кресле напротив рабочего стола в моем кабинете. – И Ольга об этом знала. Она работает здесь с нами уже несколько лет и все в компании знают, что она сама очень хотела быть на вашем месте. Она говорила об этом, судачила, что вот-вот станет руководителем буквально всем: сотрудникам в своем отделе, подрядчикам, другим коллегам. Обсуждала этот вопрос с нашими зарубежными коллегами, да и ко мне приходила несколько раз. И тут вы приходите. Сами понимаете, каково это для нее и для тех, кто уже видел Ольгу в этом кресле.

– Так почему вы решили иначе? Почему решили пригласить руководителя со стороны? – спросила я без каких– либо эмоций. Странно, но эмоций у меня действительно никаких не было, а была какая-то внутренняя уверенность, что я нахожусь как раз там, где должна находиться именно сейчас.

Да и ответ на этот вопрос у меня был. Его озвучил Генеральный директор – один из немногих мужчин в Компании Красоты на нашем первом ознакомительном интервью. Он рассказал, что у нового лидера будет много стратегических, системных задач, а команда, которая действует сейчас занимается по большей части исполнительской работой и даже не знает о том, какие новые задачи им скоро придется решать

– Эти новые задачи просто некому озвучить, не поймут, о чем речь, – коротко говорил он с характерным для восточного европейца акцентом. – Поэтому нам нужен кто-то более профессиональный, кто-то со стороны. Найти специалиста с таким опытом, как у вас, было общее решение на совете директоров.

– Нам нужен опытный профессионал со стороны, – подтвердила слова Генерального улыбчивая женщина. – Вы та, кто нам нужен. Я здесь просто, чтобы помочь и предупредить. Вы мне симпатичны и, возможно, больше никто не будет здесь с вами так откровенен, как я. А дальше – вы сами. И то, как вы сумеете выстроить ваши отношения с Ольгой, и со всеми остальными в вашей команде покажет насколько вы на самом деле профессионал, как о вас отзываются.

– А Ольга знает, что перед командой поставлены новые стратегические задачи? – решила я выяснить как можно больше, уже если такой разговор все равно состоялся.

– Нет, она не знает деталей, – последовал уже более короткий и сдержанный ответ. Улыбчивая женщина уже сказала то, что могла позволить себе сказать и не была готова к дальнейшей откровенности. Она поспешно встала и вышла из моего кабинета, оставив меня обдумывать услышанное.

– Ну что же, у каждого здесь, похоже, своя игра, и ЧУЖИХ скорее всего будет больше, чем СВОИХ – думала я. – Что ж! Пусть это будет моим новым лидерским опытом, я ведь сама хотела проявить себя, поднабраться управленческого опыта. Так пожалуйста, дерзай! Желание исполнилось!

Отбросив навязчивые мысли, которые уже начали образовывать сложные конструкции в моей голове, я вошла в комнату, где разместилась моя команда, чтобы представиться и начать знакомиться с моими женщинами поближе.

– Добрый день, – максимально вежливо, но строго поприветствовала я своих женщин. – Рада с вами познакомиться и буду еще больше рада узнать каждую из вас поближе. Я встречусь с каждой, и у вас будет возможность задать мне любые вопросы. Завтра утром я надеюсь встретиться с Ольгой.

Женщины молчали, кто-то просто сидел на своем рабочем стуле, стараясь, на всякий случай, не проявлять никаких эмоций. Кто-то чуть привстал, чтобы поприветствовать меня. Большинство, слегка переглядываясь между собой, старались не привлекать моего внимания. В тот момент, когда я назначила встречу с Ольгой, все дружно взглянули на нее. Было понятно, кто здесь лидер. Ольга слегка кивнула головой, как бы давая команду остальным продолжать работать и показывая, что ей нравится такое начало.