Ирина Калинина – Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой (страница 27)

Минут за десять до начала официальной части под холодный свет ламп, немного припрыгивая, вбежали несколько, как мне показалось, подростков. Они быстро прошли по коридору и сели по левую сторону от прохода, в зону, отведенную для ЧУЖИХ. Теперь их можно было рассмотреть поближе. Одетые как подростки, в молодежных джинсах, кто в футболках, кто в свитерах они были явно моложе нас. Средний возраст не старше 35-ти. Кто-то из них тут же достал компьютер из хлопчатой сумки, кто-то положил перед собой недорогой телефон, кто-то стал разглядывать нас, сидящих по правой стороне. В течение оставшегося времени подтянулись и другие ЧУЖИЕ. Джинсы и неброские серые костюмы, мятые футболки и кеды. Это был их стиль, стиль тех, кто нас купил.

– Что же они делают с теми, кто становится старше 45? – думала я, глядя на тех, кто в скором времени будет моей новой реальностью. Я уселась в последнем ряду нашего правого ряда, чтобы не привлекать к себе особого внимания, и с интересом стала наблюдать за происходящим.

Разница между СВОИМИ и ЧУЖИМИ оказалась кардинальной. Взрослые мужчины, которые не стеснялись подчеркнуть свой статус и гордились своим положением на социальной лестнице с одной стороны и молодые юнцы, с подчеркнутым пренебрежением к статусу, но готовые в любую минуту ринуться в бой, чтобы стать первыми – с другой.

И мне было уже не важно, что будут говорить с трибуны выступающие, какие обещания будут раздавать, окружающая обстановка говорила больше, чем слова. Я не сомневалась ни минуты, что энергичная молодость растопчет возрастную статусность, и это только вопрос времени, когда, как быстро и в какой форме это случится.

Похоже, что многие из моих коллег тоже почувствовали эту новую открывающуюся для нас реальность. Некоторые мужчины начали небрежно снимать свои дорогие пиджаки и, как бы невзначай, закручивать рукава своих накрахмаленных рубашек, чтобы казаться моложе и демократичнее. Дамы стали стараться незаметными жестами прикрывать декольте шалями и накидками.

В тот день я в последний раз видела своих коллег такими нарядными. Джинсы очень быстро вошли в постоянный обиход нашей новой жизни. Те из СВОИХ, кто сумел задержаться на какое-то время в этой новой объединенной компании, спешили поменять свои привычки, чтобы сохранить завоеванные позиции как можно дольше.

Некоторым моим коллегам в течение примерно трех месяцев после этой конференции, пришлось покинуть эту новую компанию по разным причинам. Все причины официально формулировались по-разному, кто-то нашел новое место, кто-то решил просто отдохнуть, кто-то решил сменить профиль своей деятельности, но все понимали, что причина на самом деле одна: ЧУЖИЕ избавлялись от балласта, оставляя лишь тех, кто еще какое-то время мог быть полезным.

Я же спустя месяц узнала, что моя фамилия попала в список «еще полезных», и мне поручают возглавить новую, первую для меня ЧУЖУЮ КОМАНДУ маркетологов.

На полях

Когда чего-то становится слишком много, баланс неизбежно нарушается. Жизнь не терпит застоя, однообразия, избытка в чем-то одном, даже в том, что нам кажется позитивным

Еще в Древних Греческих мифах подробно рассказывается о том, что Бог торговли и предпринимательства Гермес также является и Богом обмана и манипуляций. Все успешное существует в балансе между двух крайностей.

Глава 3

Временно полезен

Почему мне это удалось? Предпринимала ли я какие-то дополнительные усилия, чтобы понравиться? Нет, ничего специального я не делала, более того, во мне начинали закрадываться сомнения, нужно ли мне оставаться в этой новой компании среди ЧУЖИХ.

Наверное, причин для такого неожиданного доверия ко мне насчитывалось несколько, одна из них была для меня очевидна. Она возникла ниоткуда и определила мою карьеру среди ЧУЖИХ на несколько лет вперед.

Активный и дружелюбный молодой человек из солнечной Италии, один из тех, кто приезжал к нам с предварительной проверкой, решил, что я неплохо впишусь в новую компанию. Не исключаю, что это была просто личная симпатия, как бы то ни было, у меня неожиданно появился посредник между мной и ЧУЖИМИ. Именно он неожиданно предложил мне подготовить небольшую презентацию о некоторых наших успешных проектах и представить ее новому руководству. Также неожиданно и, как бы невзначай, он представил меня некоторым своим коллегам. Он знал, какие шаги нужно сделать, как меня представить, чтобы завоевать доверие среди этих, чужих для меня, руководителей. Его персональная роль в моей карьерной судьбе среди ЧУЖИХ стала определяющей.

Я решила не противиться ходу событий и понаблюдать, что из всего этого получится. А еще я тешила себя мыслью, что не все зависит только от него, что мои проекты, мои презентации действительно интересны и профессиональны, и меня ценят именно за них.

Теперь, став старше и опытнее, я точно знаю, что события в нашей жизни часто определяются людьми, которые нас окружают. Людьми, которые появляются в этой орбите в нужный момент для того, чтобы мы сделали те шаги, которые должны сделать.

Накануне, перед моим новым назначением на роль лидера ЧУЖОЙ команды маркетологов мой посредник прилетел в Москву, чтобы пообщаться лично. Мы получили возможность просто поесть итальянскую пиццу, поговорить об итальянском искусстве, о воспитании детей (у нас обоих на тот момент были маленькие дети). Я чувствовала, что ему было со мной интересно и спокойно. Иногда мотивация взять того или иного человека в свою команду может быть очень простой. Удовольствие от общения вполне может стать достаточным для этого аргументом. Его итальянское происхождение, приятный акцент смягчали жесткий менеджерский стиль, присущий для новой объединенной компании. Мне казалось, что цифры, которыми он, в привычной для ЧУЖИХ манере, постоянно меня забрасывал при обсуждении любых вопросов, были к месту. Жесткие аналитические выводы о результатах нашего бизнеса казались не такими прямолинейными.

– Скоро придет и официальное письмо о назначении тебя лидером команды, – объявил он. Мне было поручено быть твоим ментором в течение полугода. Я всегда буду на телефоне, на почте, иногда смогу приезжать. Тебе не стоит волноваться, я помогу адаптироваться к нашим правилам.

Вот так решение оказалось принятым без каких-то моих дополнительных усилий с моей стороны, а значит эта дорога открывалась именно для меня. Мне оставалось только принять новые условия игры.

Вместе с официальным письмом нас известили о приезде новых руководителей для проведения беседы с теми, кто остается и с теми, кому придется искать новую работу где-то еще. Никакого большого собрания не ожидалось, для каждого назначили индивидуальную встречу.

В небольшой комнате в указанное время меня ждали трое: мой итальянский посредник и два высоких руководителя.

– Мы изучили ваш опыт, – начал более молодой с сильным шотландским акцентом. Мне пришлось с усилием собраться, чтобы лучше понять этот сложный для меня выговор.

– Посмотрели ваши презентации, поговорили с вашими коллегами. Нам кажется, что вы – отличный строитель команд. Вы вполне можете собрать нужную для бизнеса команду маркетологов и адаптировать ее под новые условия. Именно этим мы и хотим предложить вам заняться.

– Я – строитель команд, – это был не просто комплимент. Они задели меня за живое. Быть настоящим, признанным лидером – это то, к чему я всегда стремилась. Это то, что мне уже один раз удалось сделать в своем представительстве – создать свою команду с нуля, сделать ее сильной, профессиональной.

– Я продолжу работать со Своей командой, – мой внутренний голос пел от восторга, – адаптируя ее к новым правилам игры в этой большой объединенной компании. В воображении я уже начала строить картины того, как это будет складываться.

– Поскольку созданная вами команда сплоченная и профессиональная, вы хорошо поработали – продолжил говорить тот, что постарше на уже более понятном для меня английском, – то мы решили передать ее нашему молодому сотруднику из Норвегии. Он приезжает сюда через пару недель, чтобы перенять у вас дела.

Я застыла на месте, по спине пробежали мурашки.

– Он еще молодой руководитель и ему будет проще, если у него сразу будет сильная и профессиональная команда, – говорил старший англичанин. Строительство команд – это не его конек. Он хороший аналитик. Вот в этом он их и подтянет.

– Ему будет легче, а как же я? – я не могла позволить себе произнести эти слова вслух. В этой ситуации не я была хозяйкой положения.

– А для вас мы подобрали пятерых молодых студентов, – вступил в разговор молодой англичанин, как будто отвечая на мой незаданный вопрос.

– Они хорошо показали себя на интервью, а некоторые даже успели пройти небольшую практику. Надеемся, что у вас получится сделать из них продуктивную и профессиональную команду. В первый раз вы уже смогли, сможете и сейчас!

Такого расклада я точно не ожидала. Это была манипуляция высшей пробы! Успокоить, похвалить, дать помощника для того, чтобы забрать у меня мою команду и отправить ко мне на обучение студентов, назвав эту работу руководящей.

– Это просто работа, а ты работаешь здесь по найму, – повторяла я свою любимую аффирмацию, выходя из кабинета. – Тебе предлагают новые правила, вывод простой: принимай новое или отправляйся на самостоятельные поиски своего нового. Сама решай! Очевидно одно, возврата к старому, к своей команде не будет. Если, конечно, у тебя нет планов открыть свое дело и пригласить коллег из своей команды к себе в новом качестве.