Илья Лейн – 15 законов сильной команды (страница 6)

Трое молодых людей, держа в руках свои нитки, ждали команды генерального директора. «Начало!» — крикнул генеральный директор. Все трое переглянулись, и — бум, бум, бум! — один за другим вытащили мячи из стеклянной бутылки, не потратив на это и трёх секунд!

Генеральный директор аплодировал им всем троим, потому что они явно были тремя молодыми людьми, умеющими работать в команде. Если бы они, ослеплённые перспективой крупного приза, стали спорить о том, кто первым вытащит мяч, то в результате все три мяча застряли бы у горлышка бутылки, и никто не смог бы их достать — и тогда наказание неизбежно постигло бы всех троих.

Поэтому, если на работе вы видите только свои интересы, игнорируя интересы команды и не проявляя командного духа, вам не удастся закрепиться в коллективе.

Так обстоит дело в любой компании и в любом коллективе. Если делать акцент только на индивидуальных способностях, то даже при самом безупречном выполнении своих обязанностей вам будет трудно создать значительную ценность. Только благодаря тесному сотрудничеству каждого члена команды мы сможем достичь максимального успеха. В единстве — сила: только объединившись, мы сможем обрести огромную силу и мудрость, необходимые для преодоления любых трудностей!

Применение знаний на практике

Мы все знаем о важности сотрудничества, но как членам команды лучше взаимодействовать друг с другом?

(1) Необходимо четко определить цели команды

Только четко определив цели всей команды, вы сможете четко ориентироваться в своих задачах и понять, в каких аспектах нужно взаимодействовать с командой, чтобы не тратить силы впустую и не наносить ущерб достижению целей команды. (2) Ставить интересы команды на первое место

По сравнению с интересами команды любые личные интересы ничтожны. Когда интересы команды и личные интересы вступают в конфликт, при необходимости нужно пожертвовать личными интересами ради достижения целей команды. Только так можно лучше сотрудничать с другими членами команды и совместно добиваться наилучших результатов. (3) Сознательно развивать в себе дух сотрудничества

Бесчисленные факты свидетельствуют о том, что сила команды всегда превосходит силу отдельного человека! Это требует от нас целенаправленного развития духа сотрудничества, отказа от самонадеянности и завышенной самооценки. В современном обществе именно люди, обладающие духом сотрудничества, пользуются популярностью и соответствуют будущим тенденциям развития трудовой сферы.

Платформа самосовершенствования

Есть ли в вас признаки чрезмерной самонадеянности? Обладаете ли вы духом командной работы? Смогли ли вы глубже понять суть командной работы?

Точное понимание каждой роли в «стае волков»

Трибуна «Стая волков»

На степи обитает могучая стая волков, которая, будь то охота на добычу или сражения с другими стаями, непобедима и всегда выходит победительницей, что вызывает у других стай одновременно страх и любопытство. Однажды, когда они вступили в схватку с другой, более мелкой стаей, вожак той стаи добровольно признал поражение и выразил готовность присоединиться к их стае, подчинившись их руководству и командованию. После того как эта слабая стая благополучно присоединилась к ним, вожак, добровольно сдавшийся, начал внимательно наблюдать за тем, как действует вожак большой стаи.

Постепенно он обнаружил одну особенность: оказывается, в этой могучей стае у каждого волка было свое, практически неизменное место и фиксированная роль. Кто отвечал за разведку, кто — за преследование и окружение, кто — за нанесение окончательного удара по добыче, и даже кто — за подбадривание стаи — все это было четко определено. В ходе постоянных боевых испытаний индивидуальные навыки этих волков были отточены до совершенства.

Вот как поступает вожак: он досконально понимает особенности каждого волка и, исходя из них, возлагает на каждого отдельные важные задачи. Таким образом, сильные стороны каждого волка раскрываются в полной мере, а фиксированные позиции позволяют стае лучше проявить свою организованность. Как такая суперкоманда с четким распределением обязанностей может не быть непобедимой? Зеркало команды

Опыт стаи волков учит нас простой истине: если точно определить место каждого волка в команде и четко распределить обязанности, то сила команды проявится в полной мере.

По мере того как специализация становится всё более тонкой, а рыночная конкуренция — всё более ожесточённой, можно сказать, что сложную и многогранную работу трудно выполнить в полном объёме силами одного человека. В любой команде обязательно найдутся специалисты в различных областях, и только точно определив место каждого из них, можно максимально раскрыть потенциал команды.

На чемпионате мира 2002 года в Корее и Японии сборная Бразилии стала главным победителем, завоевав Кубок мира. Их победа, с одной стороны, была связана с высоким уровнем мастерства: Маркос, Кафу, Карлос и другие были выдающимися игроками, а легендарная комбинация «3R» стала настоящей легендой того чемпионата и секретным оружием бразильской сборной.

Однако нельзя упускать из виду ещё один важный момент — это план, разработанный главным тренером Сколари с учётом индивидуальных особенностей каждого игрока. От структуры расстановки до состава на каждый матч — все решения принимались после тщательного обдумывания. Расстановка — 4-3-3 или 4-4-2 — менялась в зависимости от соперника; состав команды также варьировался в зависимости от силы соперника.

Такая гибкость тренера объясняется точным пониманием индивидуальных особенностей каждого игрока, а также его места и роли в команде. Независимо от выбранной схемы, цель заключалась в том, чтобы каждый смог максимально эффективно проявить свои сильные стороны. Нападающие, защитники, фланговые защитники, вратарь — все выполняли свои обязанности и отлично взаимодействовали друг с другом, что и позволило в конечном итоге завоевать чемпионский титул.

Применение знаний на практике

Чтобы точно понять роль каждого члена команды и обеспечить более эффективную работу команды, руководитель должен сначала выполнить следующие задачи.

(1) Обеспечить эффективное общение

Эффективная коммуникация является предпосылкой для выполнения любой работы. Только при наличии качественной коммуникации руководитель может понять, в чем заключается цель работы, каковы стандарты и в чем заключаются сильные стороны каждого члена команды. Только понимая это, можно более эффективно организовать распределение обязанностей и взаимодействие, а также результативно выполнять работу. (2) Необходимо координировать действия с членами команды

Слаженная работа с членами команды включает в себя согласованность как по содержанию работы, так и по темпам её выполнения. Согласованность по содержанию работы требует от членов команды качественного и своевременного выполнения возложенной на них части работы. Согласованность по темпам работы требует, чтобы каждый член команды не отставал от общего темпа работы; если кто-то отстаёт, он должен найти способ наверстать упущенное, а не заставлять других ждать.

(3) Правильно оценивать роль каждого члена команды

Следует всегда помнить, что в команде у всех просто разное распределение обязанностей. Работа не бывает «большой» или «малой»: отсутствие любого члена команды повлияет на темпы работы всей команды, и работа каждого очень важна.

Платформа самосовершенствования

Осознайте свою роль в команде и найдите своё место в ней. Вы уже определили своё место?

Не становитесь трагическим героем

Трибуна стаи волков

В стае волков жил один маленький волчонок, который с самого детства ходил с стаей на охоту и подбадривал волков криками, когда они окружали и преследовали добычу.

Со временем он постепенно вырос и стал невероятно могучим. И тогда ему стало недостаточно просто подбадривать стаю криками. Он считал, что настоящими героями являются те волки, которые впиваются в добычу и наносят ей смертельный удар, и он тоже хотел стать таким героем. Но приказы вожака нельзя было нарушать, и, не получив разрешения вожака, он мог только кричать и подбадривать, с завистью глядя на тех волков, которые действительно сражались с добычей!

Такие дни были для него мучительными: он постоянно чувствовал, что его героизм не находит применения. В муках этой душевной боли однажды у него возникла очень смелая идея. Он решил, что перед тем, как стая начнёт совместную охоту, он тайком пойдёт и сам добывает добычу, тем самым доказав свою состоятельность, и, возможно, вожак согласится, чтобы он участвовал в настоящей охоте. Так подумав, он тайком отправился в путь.

Чтобы доказать свою доблесть и заставить вожака по-новому взглянуть на него, он решил, что должен найти крупную добычу, которая послужит доказательством его способностей. Он выбрал в качестве цели отдыхающего дикого быка. Прицелившись в быка, он стремительно бросился на него, пытаясь укусить за шею. Однако, не успев даже приблизиться, бык уже был готов к бою. После нескольких раундов этот волк, так стремившийся доказать свою силу, был забит до смерти твёрдыми рогами бизона.

Зеркало команды

Этот волк, стремившийся стать героем, несомненно, стал жертвой трагедии. Он был ослеплён так называемым героизмом и потерпел неудачу, погибнув, не достигнув цели. На рабочем месте также встречается много таких трагических персонажей. Сяоми работает в крупной компании. Многие задачи можно выполнить только при взаимном сотрудничестве коллег из одного отдела, а иногда требуется помощь других отделов.