Илья Лейн – 15 законов сильной команды (страница 5)
При вступлении в новую команду достаточно ли вы проявляете инициативу? Осознаете ли вы необходимость интегрироваться в эту команду и активно способствовать созданию в ней гармоничной атмосферы?
Глава 2. Закон ролей: найдите своё место
Волк может выжить только тогда, когда он интегрируется в стаю. То же самое и с человеком: только интегрировавшись в команду и искренне отождествившись с ней, можно в полной мере раскрыть свой потенциал. Какую команду выбрать? Как правильно выстраивать отношения между личностью и командой? Ответ на эти вопросы начинается с осознания своего места в команде. Как члену команды, самое важное — правильно определить свою роль. Только найдя наиболее подходящее для себя место, можно наиболее эффективно раскрыть свой потенциал и достичь наилучших результатов.
Что такое команда
Трибуна стаи волков
Во время одной из охот на добычу волк случайно попал в ловушку, устроенную охотниками. Но товарищей поблизости не было, а ловушка оказалась слишком глубокой: выпрыгнуть из неё было невозможно, и не было возможности подать сигнал о помощи товарищам. Что делать? Волк был в полном отчаянии.
Он начал беспокойно кружиться по ловушке, но вдруг с удивлением обнаружил, что в углу сидели, сжавшись калачиком, две лисы. Только неизвестно, были ли они ранены при падении или просто потеряли сознание от того, что слишком долго пробыли в ловушке.
Настроение волка немного стабилизировалось, ведь в отчаянии он обнаружил добычу — по крайней мере, он не умрёт с голоду! Но как раз когда он собирался укусить лис, его разум подсказал ему, что сейчас не время наслаждаться трапезой — главное, найти способ выбраться из ловушки. Только действительно выбравшись из ловушки, можно будет считать, что угроза выживанию полностью устранена.
Поэтому он начал лапами пытаться разбудить лису. Когда лиса открыла глаза, она, конечно же, испугалась. Но волк сказал им, чтобы они не боялись, что он их не съест: сейчас они в ловушке, охотник может появиться в любой момент, и спастись можно только выбравшись наружу. Лиса покрутила глазами — да, это верно: раз уж она оказалась в ловушке и сама не сможет выбраться, то лучше однажды поверить волку — может, у них ещё есть шанс на спасение.
Так лиса и волк пришли к общему решению: чтобы выбраться, им нужно действовать сообща. Они устроили «пирамиду»: волк внизу поддержал лису, а затем та маленькая лиса залезла на спину большой лисе, а самая верхняя лиса как можно ниже наклонилась к земле и стала кричать.
Окружающая стая волков услышала крик лисы и пошла на звук. Когда они нашли лису-жертву, то, естественно, обнаружили и того волка, который попал в ловушку.
Зеркало команды
Если это способствует выживанию, даже враг может стать временным другом, как в случае с волком и лисой, попавшими в ловушку. Но можно ли считать их временное объединение командой? Очевидно, нет, ведь команда — это не просто любая небольшая группа, работающая вместе.
Сяо Ван только что закончил университет и устроился на работу в компанию, предлагавшую высокую зарплату и предоставлявшую проживание и питание. Проработав там несколько дней, он понял, что что-то не так.
Сначала ему всё казалось довольно необычным: в компании сказали, что перед выходом на работу необходимо пройти предпрофессиональную подготовку, и для достижения оптимального результата обучение будет проходить в закрытом режиме. Всем пришлось временно сдать свои мобильные телефоны на хранение компании, а руководитель поместил эти телефоны и другие ценные вещи в сейф, чтобы вернуть их по окончании обучения. После этого каждое утро один из руководителей выводил жильцов из общежитий на утреннюю зарядку, затем вел всех на завтрак, а после этого — на так называемые занятия по предпрофессиональной подготовке.
Сяо Ван заметил, что содержание этих курсов сначала состояло из мотивационных тем, которые наполняли слушателей надеждой на будущее, но позже многие занятия были посвящены историям о том, как разбогатеть за одну ночь и о других случаях, когда «с неба падает пирог». Ещё больше насторожило Сяо Ваня то, что у них не было настоящего личного пространства: практически во время сна, еды и занятий рядом с ними постоянно находился один из старых сотрудников компании. Связав все эти факты воедино, он испугался и понял, что это похоже на легендарную схему пирамиды. Они были чрезвычайно хорошо организованы, а так называемые занятия на самом деле были просто «промыванием мозгов».
Осознав это, Сяо Ван стал мечтать только об одном — как можно скорее сбежать оттуда. С одной стороны, он притворялся, что очень заинтересован в содержании тренинга, а с другой — искал возможность сбежать. Наконец, однажды, воспользовавшись моментом, когда руководитель расслабился, он сбежал, выпрыгнув из окна второго этажа, когда тот отлучился в туалет.
Хотя эта пирамида, в которой оказался Маленький Ван, отличалась высокой целеустремлённостью и дисциплиной, на самом деле это была преступная группировка!
Применение знаний на практике
Что такое команда? Любая организация, в которой люди работают вместе, даже если она отличается высокой организованностью и дисциплиной, не обязательно может называться командой. Настоящая команда должна обладать следующими характеристиками:
(1) У команды должна быть общая позитивная цель
Только когда группа людей, работающих вместе, имеет позитивную цель и совместно стремится к ней, объединяя усилия и сотрудничая, её можно назвать командой. И наоборот, если цель организации не является позитивной, а даже противоречит морали и закону, то такую организацию можно назвать лишь преступной группировкой, которая подлежит пресечению!
(2) У членов команды должны быть общие ценности
Чтобы члены команды могли гармонично сосуществовать и всецело сотрудничать, они должны разделять общие ценности. В противном случае команда превратится в разрозненную группу, погруженную в хаос. Представьте себе: команда без общих ценностей похожа на людей, одновременно тянущих телегу в разных направлениях — хотя каждый из них и прилагает все усилия, телега не сдвигается с места.
(3) Команда должна создавать эффект «1+1>2»
Суть команды заключается в скоординированном сотрудничестве, в слаженной взаимосвязи, в раскрытии потенциала каждого, в достижении высокой результативности, в рациональном использовании ресурсов и создании максимальной эффективности и ценности. Если такой эффект не достигается, то такая команда является неудачной.
Все вышеперечисленные аспекты необходимы, и отсутствие любого из них не позволяет назвать это командой.
Платформа самосовершенствования
Правильно ли вы понимаете суть команды? Или ваше понимание ограничивается лишь поверхностными представлениями? Поразмыслив над этим, смогли ли вы понять глубинный смысл команды?
Сотрудничество — основа команды
Трибуна «Стая волков»
В стае волков жили два волка, которые не могли прийти к согласию. Вожак стаи неоднократно пытался их перевоспитать; хотя на первый взгляд их отношения значительно смягчились, на самом деле они по-прежнему не уступали друг другу. Несколько раз во время охоты, стремясь доказать свою силу, между ними возникали конфликты. Вожак стаи, наблюдая за этим, решил преподать им ещё один урок.
Он вызвал их к себе, поручил каждому из них выполнить отдельное задание и потребовал, чтобы они в установленный срок добыли необходимое количество добычи и вернулись, чтобы отчитаться.
Они были в восторге, считая это прекрасной возможностью продемонстрировать свою беспрецедентную храбрость. Оба волка, полные уверенности, отправились в путь.
Первый волк подкрался к корове, которая паслась, и хотел, воспользовавшись её невнимательностью, вцепиться ей в шею. Но как только он собрался наброситься, корова резко оттолкнула его, сбив с ног, а затем сильно ударила рогами и убежала.
Второй волк долго бродил, прежде чем наткнулся на кролика. Но едва он успел приблизиться, кролик заметил его и тут же убежал; волк гнался за ним очень далеко, но так и не догнал.
И вот, когда наступило назначенное время, оба волка вернулись с пустыми лапами!
Они поняли истинный замысел вожака, осознали важность совместных усилий при охоте и глубоко осознали свои ошибки!
Зеркало командной работы
Стая волков не сможет добыть добычу без взаимного сотрудничества. В современном обществе это особенно актуально: ни одна компания не может выполнять всю работу силами одного человека, отделы должны тесно взаимодействовать и действовать сообща — только так можно добиться успеха.
В конференц-зале одной компании находились трое молодых сотрудников, только что приступивших к работе.
Генеральный директор, чтобы проверить, есть ли у них дух командной работы, специально придумал игру. Он достал стеклянную бутылку, поставил её на стол в конференц-зале, опустил в неё три пинг-понговых мяча, привязанных к тонким нитям, и попросил каждого из трёх молодых людей взять по одной нити. Затем он сказал им: «Когда я скажу „старт“, вы начнёте вытаскивать мячи из бутылки. Тот, кто вытащит их быстрее всех, получит большой приз. Но если в течение 5 секунд кто-то из вас не вытащит мяч, все трое будете наказаны».
Дело в том, что горлышко стеклянной бутылки было очень узким — в него мог пройти только один мяч.