Илья Лейн – 15 законов сильной команды (страница 3)
Более того, после каждого проекта он делает подробный анализ в своем рабочем дневнике, тщательно и глубоко анализируя, что получилось хорошо, а что — нет. Благодаря его усилиям та неопытность и незрелость, которые были у него в начале работы в компании, постепенно исчезли, уступив место уравновешенности и уверенности в себе. Ли, напротив, по характеру был высокомерным и самонадеянным человеком. Он всегда испытывал чувство превосходства, никого из коллег по команде не считал достойным внимания и постоянно чувствовал, что его талант теряется среди толпы посредственностей. В каждом проекте он вел себя эгоистично: даже по многим вопросам, по которым уже было принято общее решение, он упорно поступал по-своему, если это не совпадало с его собственными представлениями. Не раз из-за его упрямства всем приходилось исправлять ситуацию, что отнимало время, силы и приводило к растрате ресурсов.
Наконец, спустя несколько месяцев на ежеквартальном подведении итогов было отмечено, что результаты творческой группы А постоянно значительно превосходили результаты творческой группы Б. Кроме того, благодаря отличной работе Ван получил высокую оценку начальства и был повышен в должности. По окончании испытательного срока компания не продлила с Ли трудовой договор и деликатно уволила его.
Применение знаний на практике
Подобно «принципу бочки», от которого зависит, сколько воды может вместить бочка, — это самая короткая доска, — то, насколько велики могут быть достижения человека, часто определяется именно теми несогласованными факторами, которые присутствуют в его личности. Чтобы добиться больших успехов, необходимо поочередно исправлять все эти несогласованности в себе.
Как же это сделать? Необходимо учитывать несколько аспектов:
(1) Правильно познать себя
Каждый день перед сном уделяйте несколько минут разговору с самим собой, чтобы обрести свое истинное «я». Не стоит ни стремиться к недостижимому, ни преуменьшать свои достоинства. Только по-настоящему познав и поняв себя, осознав свои сильные и слабые стороны, мы сможем действовать целенаправленно, раскрыть свои таланты и восполнить недостатки.
(2) Объективно относиться к своим недостаткам
Никто не идеален, у каждого есть те или иные недостатки и слабости, поэтому к своим недостаткам нужно относиться объективно. Обнаружив у себя ошибку, скажите себе, что каждая ошибка и каждое несовершенство имеют ценность, и научитесь поздравлять себя, ведь вы получили еще одну возможность для роста.
(3) Твердо верить, что усердие компенсирует недостатки
Работая в команде, неизбежно приходится сталкиваться с людьми, которые выделяются своими выдающимися способностями. Восхищаясь другими, обязательно старайтесь перенимать их лучшие качества. Усердно анализируйте ситуацию: почему в одной и той же ситуации подход других оказался лучше, чем ваш? Как вам следует поступить, когда в следующий раз столкнётесь с подобной проблемой? Задавайте себе больше подобных вопросов, и вы станете лучше.
Платформа самосовершенствования
Избавьтесь от своих недостатков, не будьте упрямыми. Сначала определите, в чём заключаются эти недостатки, а затем добавьте к этому позитивное убеждение и правильные методы. Вы так поступаете?
Примите культуру вашей команды
Трибуна «Стая волков»
Большая стая волков бежала по заснеженной местности; они уже несколько дней подряд не могли найти добычу, поскольку большинство животных впало в зимнюю спячку.
Внезапно они заметили впереди дикого коня, который тоже вышел на поиски пищи. Добыча появилась! Несколько сильных волков бросились на него и загрызли коня.
Но произошло нечто странное. Ни один из этих изголодавшихся волков не бросился с нетерпением пожирать убитого дикого коня, а вместо этого они подали сигнал и стали почтительно ждать вожака стаи рядом с добычей.
После того как вожак наелся, ели его супруга и детёныши, затем настала очередь тех волков, которые участвовали в охоте, и, наконец, если что-то оставалось, — старых, слабых, больных и немощных волков из стаи.
Конечно, если добыча была небольшой, то после того, как вожак наелся, оставалось уже очень мало. В этот момент первое, что делали волки, — это продолжали искать добычу, выжидая подходящего момента для следующей охоты.
Ни один волк не жалуется на такой порядок распределения, и ни один волк не отказывается с полной самоотдачей участвовать в следующей охоте из-за того, что, несмотря на добычу, остался голодным. Наконец, однажды один сильный волк больше не смог терпеть эту несправедливость — добывать добычу, но не иметь возможности ею насладиться, — он покинул стаю и отправился на поиски новой стаи, готовой принять его. Однако, присоединившись к новой стае, он столкнулся с той же трагедией: оказалось, что система распределения добычи во всех стаях одинакова. Так он вступил на путь бесконечных поисков новых стай и постоянных разочарований, и в конце концов умер в одиночестве и отчаянии.
Зеркало команды
Модель распределения добычи среди волков можно считать одной из форм командной культуры, общепринятой в стае. Любая успешная команда имеет свою уникальную культуру, четкие принципы и твердые убеждения. Эти принципы и убеждения кажутся простыми и обыденными, но именно они становятся мощной движущей силой развития команды.
Компания, в которой работает Сяо Хун, была основана всего год назад, и многие не могли понять, почему такая талантливая девушка устроилась в компанию, которая ещё не встала на ноги и предлагает заработную плату ниже средней по отрасли.
На одной из вечеринок друзья в очередной раз задали Сяо Хун тот же вопрос. Она улыбнулась, рассказала друзьям о причинах своего выбора и развеяла их многодневные сомнения.
Оказалось, что эта компания занимается образованием и обучением, и её корпоративная культура глубоко привлекла Сяо Хун. У входа в компанию на самом видном месте красовалась большая надпись: «Мы — одна семья». Корпоративная культура здесь заключается в том, чтобы относиться к клиентам и сотрудникам как к членам семьи и решать все проблемы с позиции семьи. Во время собеседования она стала свидетелем того, как в компании все сотрудники объединяют усилия, и тогда же убедилась, что у этой компании есть будущее. В такой команде Сяо Хун чувствует себя счастливой, работает с полным энтузиазмом и испытывает сильное чувство удовлетворения от достигнутого.
Многие клиенты также были привлечены уникальной корпоративной культурой компании и установили с ней хорошие деловые отношения. Относясь к клиентам как к членам семьи, компания во всём учитывает их интересы, что естественным образом снижает количество неприятных ситуаций, вызванных рабочими упущениями. Компания даже в тех аспектах, о которых многие клиенты и не догадываются, заботливо предоставляет высококачественные услуги. Сейчас объём бизнеса компании растёт, Сяо Хун получила важную должность, а сама компания готовится к выходу на биржу — её будущее безгранично светло!
Применение знаний на практике
Для любого человека, желающего выжить и развиваться в команде, крайне важно понимать и разделять идеалы и культуру этой команды. Если вы находитесь в команде, с которой не можете внутренне отождествиться, вы будете чувствовать себя угнетённым, а всё вокруг будет казаться вам чуждым. Подумайте: как можно развиваться, находясь в такой эмоциональной обстановке? Кроме того, остальные члены команды постепенно оттолкнут вас, поскольку вы вступаете в конфликт с той корпоративной культурой, которую они разделяют. Что же делать в таком случае?
(1) Перед тем как присоединиться к команде, обязательно изучите её культуру
Прежде чем принять решение о вступлении в команду, обязательно тщательно подумайте: согласны ли вы с её культурой? Это очень важно, так как повлияет на вашу дальнейшую работу. Если вы согласны с её культурой, то активно интегрируйтесь в неё; если нет, то лучше уйти, чтобы избежать страданий и сожалений в будущем.
(2) Примите на себя ответственность за свой выбор
Раз уж вы приняли решение, будьте готовы нести ответственность за его последствия. Приложите все свои силы, чтобы доказать, что ваш выбор был правильным — результаты ваших усилий часто приносят неожиданные приятные сюрпризы!
(3) Придерживайтесь своей позиции
В команде часто встречаются люди с разным опытом и разными характерами, и в процессе взаимодействия неизбежно возникают взаимные влияния и трения. Но обязательно помните: когда речь идет о принципиальных вопросах, непременно придерживайтесь своей позиции, не поддавайтесь влиянию других, не следуйте слепо за толпой и ни в коем случае не нарушайте свои принципы.
Платформа самосовершенствования
Принятие культуры команды имеет решающее значение для личного развития. Считаете ли вы, что в вашей текущей ситуации есть моменты, над которыми стоит поразмыслить и которые нужно усовершенствовать?
Обладаете ли вы чувством общей картины?
Трибуна «Стая волков»
Ученые, изучающие поведение людей, в результате длительных и многократных наблюдений выяснили, что повадки волков следующие: как правило, в стае насчитывается от 7 до 10 волков. Один самец выступает в роли вожака; только он обладает правом на спаривание и отвечает за продолжение рода, тогда как воспитание волчат является общей обязанностью всей стаи.