Илья Лейн – 15 законов сильной команды (страница 2)
Атмосфера постепенно становится чрезвычайно напряжённой.
Странствия стаи волков не были бесцельными: ещё до этого они разработали план охоты, в котором для каждого волка было четко определено, что именно он должен делать. Они следили за добычей, наблюдали, ждали и выжидали подходящего момента, чтобы напасть на старых, слабых, больных или немощных особей среди этих свирепых североамериканских бизонов. Они твёрдо верили, что, если все будут действовать в соответствии с заранее разработанным планом, им обязательно удастся добыть добычу. Нынешнее затишье — это как раз накопление сил перед самой напряжённой схваткой!
Североамериканские бизоны также осознали опасность, и их бдительность усилилась. Вожак стада разработал план обороны: сильные и свирепые бизоны должны контратаковать стаю волков, а старые, слабые, больные и немощные — сначала убежать, а затем контратакующие бизоны воспользуются моментом, чтобы сами сбежать! К сожалению, некоторые бизоны не согласились с этим решением!
Стая волков постепенно окружила бизонов. Атмосфера стала крайне напряжённой! В разгар противостояния стая волков внезапно перешла в атаку. Однако бизоны начали отчаянно разбегаться в разные стороны, полностью забыв о ранее оговорённом распределении ролей. Крепкие бизоны постепенно ушли от преследования стаи волков, а слабые бизоны оказались в изоляции, постепенно теряли силы и не могли противостоять свирепой стае. Наконец, во время бега один бизон был схвачен жестокой стаей волков.
И стая волков, и стадо бизонов представляли собой две команды. Почему же волчьей стае удалось достичь цели — поймать добычу, — а бизонам не удалось избежать участи быть пойманными?
Очевидно, что стая волков сделала две вещи правильно. Во-первых, она выбрала подходящую добычу, а во-вторых, каждый волк искренне идентифицировал себя с командой и отлично сотрудничал с остальными во время охоты. А что же стадо отдыхающих североамериканских бизонов? Столкнувшись с нападением стаи волков, они просто инстинктивно разбежались в разные стороны. Рассеяв свои силы, они, естественно, дали волкам возможность воспользоваться ситуацией.
Различные подходы к выживанию этих двух групп предопределили их разные судьбы!
Зеркало команды
Вес волка составляет всего 40 килограммов, что намного меньше, чем у крепко сложенных североамериканских бизонов. Почему же эти свирепые бизоны всё же испытывают опасения? Потому что жизненный опыт подсказывает им: стая волков атакует со всех сторон даже более сильную добычу. Перед стаей волков даже самый свирепый гепард отступает на три шага. Как гласит пословица: «Тигр боится стаи волков» — под их поочередными атаками даже «царь зверей» вряд ли сможет спастись. Практика доказывает, что даже слабые силы, объединившись, способны победить захватчиков.
Этот закон применим и к людям. Во время Второй мировой войны флагман нацистского флота Денниц получил прозвище «вожак стаи» именно потому, что он впервые применил в морских сражениях «тактику стаи волков», благодаря которой нацистский флот в начале Второй мировой войны на время обрёл безграничную мощь.
Только когда человек искренне идентифицирует себя с командой, в которой он находится, он естественным образом подчиняется организационным распоряжениям, любит эту команду и разделяет с ней и радости, и горести, а сама команда непременно будет постоянно прогрессировать!
Некоторое время назад в популярном фильме «Борьба» герой Лу Тао, попав в группу D, прозванную «dog», увидел следующую картину:
Члены команды пребывали в состоянии полного отчаяния, каждый бездельничал. Видя, что другие группы вынуждены работать сверхурочно, а их группа из-за отсутствия проектов может уходить с работы вовремя, они даже радовались и ликовали! Даже руководитель выглядел полумертвым и просто дожидался конца рабочего дня вместе со всеми.
Увидев такую команду, Лу Тао, конечно же, сначала почувствовал недовольство. Однако он не ушел из этой команды, которая в глазах посторонних казалась безнадежной. Напротив, он с очень позитивным настроем принял эту команду и твердо поверил, что сможет привнести в неё новую жизнь и надежду.
Он прилагал все усилия: тщательно готовился к участию в конкурсе молодых дизайнеров и неоднократно просил руководителя подписать документы, чтобы получить право на участие. Когда руководитель подписал документы, возникла проблема с финансированием со стороны компании: было решено отправить на конкурс только одну группу, и Лу Тао с большим трудом добился поддержки у соответствующих руководителей. Когда ему удалось добиться права на участие и 20 % финансирования, Лу Тао прыгал от радости, как ребенок. Чтобы обеспечить себе победу, он предпочел реализовать тот креативный проект с 3D-опытом, который погружал всех в атмосферу происходящего, и даже ради финансирования пожертвовал собственным самолюбием, чтобы собрать деньги. Ведь он считал, что этот успех — не просто проявление его личных способностей, а, в первую очередь, честь его команды. Его команда наделила его неосязаемым чувством миссии!
Другие члены команды, находясь под его влиянием, постепенно и незаметно прониклись духом сплочённости; они тоже начали меняться и прилагать усилия, чтобы укрепить чувство чести своей команды. Когда другие продолжали оскорблять их достоинство, они пробудились и начали сопротивляться. Когда идея Лу Тао была украдена командой, участвовавшей в том же конкурсе, в тот момент сплочённость их команды проявилась с новой силой. Когда Лу Тао успешно выступил и одержал победу в конкурсе, громогласные аплодисменты и ликование всех членов команды заглушили всё вокруг!
Применение знаний на практике
Чтобы искренне принять свою команду, нам нужно начать меняться изнутри. Почему бы не попробовать?
(1) Научитесь смотреть на всё с позитивной точки зрения
По принципу зеркала ваше отношение определяет то, что вы получаете в ответ. Когда вы присоединяетесь к команде, если вы решите смотреть на всё с позитивной точки зрения, то поздравляем — вы обязательно увидите в этой команде многообещающую сторону и захотите вложить свои силы в её развитие.
(2) Научитесь доверять
Подобно тому, как вы твердо верите, что ваш ребенок, делающий первые шаги, обязательно научится ходить, сколько бы раз он ни падал, вам нужно с такой же уверенностью доверять своей команде. Доверие — это вера в результат, несмотря ни на что. Когда вы полностью доверяете команде, вы естественным образом принимаете её ценности и одобряете её модели управления и работы.
(3) Научитесь ждать
Когда вы без конца жалуетесь на текущую ситуацию, когда ваши эмоции переполнены негативом, когда в душе начинает нарастать раздражение… пожалуйста, сделайте только одно — ждите. Ведь ожидание дарит вашей команде безграничные возможности, которые могут создать безграничное будущее!
Платформа самосовершенствования
Когда вы только присоединяетесь к новой команде, искренне ли вы принимаете её? Если вы ещё не приняли свою команду от всего сердца, что, по-вашему, вам следует сделать? Избавьтесь от того, что мешает вам гармонично вписаться в коллектив
Трибуна стаи волков
В большой стае волков жил один очень смелый, вспыльчивый и самонадеянный волк. Сначала он, как и все остальные, следовал приказам вожака и только после этого отправлялся на охоту, но со временем его душа стала беспокоиться. Ему казалось, что некоторые приказы вожака слишком осторожны и консервативны, а остальные волки — просто стая нерешительных трусов. Наконец он решил, что больше не может слепо подчиняться приказам: он должен доказать свою решительность и отвагу, действуя по-своему — быстро и решительно!
Поэтому во время этой охоты он не стал, как велел вожак, сначала наблюдать за обстановкой в поисках подходящего момента, а, пока остальные волки методично выполняли указания вожака, сразу же бросился на добычу. В результате, конечно же, добыча испугалась и убежала, не дождавшись его приближения, и охота закончилась провалом.
По окончании охоты вожак начал преследовать и кусать его в наказание. Этот волк осознал свой недостаток — опрометчивость — и во время следующей охоты полностью влился в команду, что в итоге принесло успех.
Для преследования добычи одной только собственной силы недостаточно, особенно когда речь идет о стаде крупных животных: необходимая подготовка и последовательность действий являются основой успеха, а полное сотрудничество команды — залогом успеха.
Зеркало команды
Даже у самого сильного волка есть свои слабые места, и чтобы стать лучшим в стае, одной только собственной силы недостаточно. Каждый член команды может постоянно развиваться вместе с ней, только если будет учиться на сильных сторонах других и исправлять свои недостатки.
Сяо Ван и Сяо Ли — оба выпускники престижных университетов, работающие в компаниях над разработкой рекламных кампаний в творческих группах «А» и «Б» соответственно. С точки зрения личных способностей эти двое, можно сказать, находятся на одном уровне, но их характеры сильно различаются. Сяо Ван — скромный и трудолюбивый человек. Когда его мнение расходится с мнением других членов группы, он способен хладнокровно проанализировать ситуацию. Он твердо убежден, что у других больше опыта работы, чем у него самого, и что прислушиваться к мнениям других помогает ему совершенствоваться.