Игорь Копырин – Выбор ниши. 3 издание (страница 9)

A – продукт получился

B – система работает

C – сделка закрыта

D – стратегия сработала

E – люди довольны

18. Я чаще всего конфликтую из-за:

A – ограничений креатива

B – отсутствия порядка

C – медленных решений

D – нелогичности

E – жёсткости

19. При запуске нового направления я сначала:

A – продумываю концепцию

B – строю структуру

C – ищу клиента

D – анализирую рынок

E – понимаю потребность людей

20. Если бизнес нужно масштабировать, я:

A – улучшаю продукт

B – строю процессы

C – усиливаю продажи

D – пересобираю стратегию

E – усиливаю сервис

Подсчёт результатов

Подсчитайте, каких букв больше.

8 и больше повторений – доминирующая роль

5–7 – вспомогательная

меньше 4 – второстепенная

Визуальная модель предпринимательских ролей

После подсчёта результатов полезно увидеть роли не только в виде букв, но и как систему.

Предпринимательские роли образуют пять основных типов поведения.

Каждая роль отражает естественный способ взаимодействия человека с бизнесом.

Ни одна роль не является «лучшей».

Они просто по-разному создают ценность.

Пятиугольник предпринимательских ролей

СОЗДАТЕЛЬ

(продукт и идеи)