Игорь Копырин – Цена метрики (страница 7)

Сколько длится этап?

Когда принимается решение?

Определить ресурсные ограничения (люди / компетенции)

Кто будет делать?

Есть ли компетенции?

Зафиксировать допустимый уровень риска

Какой процент бюджета допустимо потерять?

Утвердить коридор допустимых отклонений

При каком отклонении процесс останавливается?

Сергей вздохнул.

– Это всё замедляет.

Антон посмотрел прямо:

– Нет. Это экономит.

Михаил добавил:

– Пока бюджет не утверждён, запуск запрещён.

Метрика главы

Бюджет утверждён.

Trigger

Цель зафиксирована.

Stop Rule

Нет утверждённого бюджета – запуск запрещён.

Сергей чувствовал внутреннее сопротивление.

Он хотел свободы.

Он привык импровизировать.

Но цифры из прошлого отчёта всплывали в памяти.

Минус 30%.

Это было не творчество.

Это была ошибка.

Трансформация

Он перестал воспринимать ограничения как давление.

Он начал видеть в них защиту.

Изменение системы

Впервые он сделал то, чего раньше избегал:

Он зафиксировал:

общий бюджет

лимит теста

срок этапа

Письменно.

Принцип главы

Ограничения – часть стратегии.

Вечером Сергей отправил владельцу бизнеса документ с бюджетным коридором.

Ответ пришёл через пять минут:

«Теперь это похоже на план.»

ГЛАВА 3 Исследование рынка

Фуд-холл гудел.

Голоса, музыка, подносы, запахи.