Игорь Копырин – Собственник без выгорания (страница 19)

Короткий расчёт: цена перегруза

Если собственник принимает 40 решений в день:

даже при 90% «нормальных» решений -> 4 ошибки в день

средняя цена ошибки (по кейсам бизнеса) -> 150–300 тыс.

Берём консервативно:

4 ошибки * 150 000 = 600 000 в день

В месяц (20 рабочих дней):

–> 12 000 000 рублей потерь

Важно:

это не «плохие решения»

это решения, принятые в перегрузе

Расширенный расчёт: 3 сценария потерь

Чтобы увидеть реальный масштаб, важно считать не один сценарий, а диапазон.

Минимальный сценарий (оптимистичный):

– 20 решений в день

– 2 ошибки

– 100 000 за ошибку

–> 200 000 в день

–> 4 000 000 в месяц

Реальный сценарий:

– 40 решений в день

– 4 ошибки

– 150 000 за ошибку

–> 600 000 в день

–> 12 000 000 в месяц

Жёсткий сценарий:

– 60+ решений в день

– 6–8 ошибок

– 200 000+ за ошибку

–> 1 200 000 – 1 600 000 в день

–> до 32 000 000 в месяц

Ключевой момент:

проблема не в отдельных ошибках

а в системе, которая делает их неизбежными «Мини-кейсы (сокращённые)»

«-> замкнутый цикл» Формула деградации решений

Количество решений увеличивается

–> время на анализ меньше

–> глубина понимания уменьшается

–> вероятность ошибки увеличивается

–> финансовые потери растут

–> давление увеличивается

–> ещё больше решений накапливается

Это не перегруз.

Это самоподдерживающаяся система деградации.

Пока цикл не разорван – качество решений будет падать независимо от опыта собственника

Мини-кейсы (сокращённые)

Логистика

Собственник принимает примерно 40 решений в день -> ускоряет вручную

Результат: ошибки в расчётах -> просадка маржи

Причина: решения без полной информации

Производство