Евгений Бажов – Коучинг. Героини пяти стихий. Вдохновляющая сила женского предпринимательства (страница 4)
Когда предприниматель сталкивается с трудностями в развитии себя и своего дела (а они будут всегда), естественно, возникают мысли о чем-то другом, более легком. Существуют ли легкие пути? Да – те, что ведут вниз. А путь наверх всегда требует терпения и усилий. Так происходит закалка духа и организации. Как вы считаете, когда вы подниметесь еще выше, там будет легко? Я думаю, вы понимаете, что нет. Такое происходит только в сказках про Емелю-дурака и других рассказах для бедных. Почему именно для бедных? Чтобы они думали, что все должно получиться само собой, как в этих историях, а следовательно, не учились преодолевать трудности, не развивались, сдавались при любой сложности и оставались рабами до конца дней, мечтая о каком-то чуде и влача жалкое существование в кредит.
На вершине вашей горы вас ждут такие трудности, о которых сейчас вы даже мечтать не смеете! Готовы ли вы идти туда? Не знаю. Однако сейчас вы туда идете, со своей скоростью и в своем ритме. Сможете ли осилить путь? Не знаю. Зато знаю, что тот, кто не идет на свою вершину, всю жизнь страдает в собственном аду из страхов и нереализованных фантазий.
К вопросу о доверии: в мире есть 20% абсолютно честных людей и 20% абсолютно бесчестных. Остальные 60%… по ситуации. Поэтому мы и тренируем психологический слух – умение разбираться, кто есть кто. Каждый человек сам все про себя расскажет, нужно только дать ему шанс. Поэтому руководитель очень высокого ранга всегда косит под дурака. «Обличие глупца – вот облик мудреца». Косить можно по-разному, например притворяться непонимающим, переспрашивать, делать глупое лицо, носить странную одежду (посмотрите на М. Е. Литвака, Билла Гейтса, Уоррена Баффета). Зачем это делается? Чтобы собеседник расслабился и показал не то поведение, которое от него ожидают, а какой он на самом деле. Есть и другие приемы. Если захотите, обсудим их на следующей сессии.
Сессия 4
Длительность: 3 часа
1. Потенциал у меня есть, причем большой: мне нравится сам процесс (мутить) и собирать кубик Рубика (бизнес).
2. Лучший результат дают люди с определенной психической системой – те, кто имеет навык строить системы.
3. Я недоучка. Нужно докрутить мои таланты и способности, и если дело нравится, то делать его в полную силу. Бизнес требует системности и внимания. Надо уметь себя тренировать, и пусть все работает как часы.
4. Боевые искусства – Евгений посещает клуб по рукопашному бою «Стрела». Это в Рязани. Он хочет расти выше в бойцовых делах, хотя поначалу боялся: зачем просто так «получать по щам»?! Но это хороший способ проработать свои слабости и пустоты, стать твердым. Эти качества также нужны для роста в карьере и бизнесе. Поэтому он пошел на страх. После тренировки Евгений спокоен и благодушен. И уже ничего не страшно – все страхи вылезают в зале.
5. Мысль о том, что нужно будет победить систему и сотрудников, вызывает у меня азарт.
6. Выявила для себя, что Я что-то инициирую, а потом хочу переложить это на мужа. «Сергей мужик или не мужик, пусть берет на себя самое тяжелое». А если он не хочет, меня это злит и бесит. Люди старше 5 лет не меняются. А мужа совсем нельзя изменить. Я беру на себя функцию Бога, когда хочу поменять другого человека. При этом, если я все еще с ним, значит, в чем-то он меня устраивает.
7. Владеть своим телом в части йоги я собираюсь всю оставшуюся жизнь. Тело живет, когда движется, и мозгу для работы нужна циркуляция крови. Людям в возрасте нужно тренироваться сейчас, чтобы создать задел на будущее долголетие.
8. Сейчас я прохожу сложный период жизни, своеобразную школу выживания, как будто все сложности свалились на меня одну. Жизнь сама меня готовит.
9. Нужно продолжить писать дневник и получать поддержку от коуча. Я же не пишу, потому что мне стыдно и плохо. Я просто отказываюсь видеть свою неспособность справиться с трудностями. Хочу быть только супергероем. Астеническое жало сильного человека – я не признаю, что я слабая и неидеальная. А сила как раз в том, чтобы признать, что не со всем я могу справиться.
После встречи стало легче и теплее на душе от того, что Евгений разделяет мои трудности и вообще за меня. Мне очень сложно понять и принять, что есть кто-то, с кем можно быть открытой и слабой. Я всегда была наедине с собой и своей жизнью. Хочу научиться быть полностью открытой, когда мне трудно. Сегодня увидела и осознала свою закрытость и ранимость.
Комментарии коуча:
Чтобы строить компанию, требуются твердость и сила. Овцы идут за сильным. Как тут проявлять чувство и тем более слабость? Хочешь быть лидером – будь им. Покажи окружающим, что берешь на себя ответственность за их жизнь – и они сами с радостью доверят ее тебе, лишь бы самим не решать вопрос «Что делать и как быть». Но человек – это нечто цельное. В Китае есть символ Инь-Ян, и это относится ко всему. Вопрос лишь в том, какую сторону выбрать. В зависимости от этого выбора человек будет видеть в событии хорошее или плохое. Причем и то, и другое существует только в восприятии самого человека. Само событие каким было, таким и осталось. Вам выбирать, будет ли оно светлым с темными пятнами или полностью черным и только в отдельных моментах светлым.
В каждом сильном человеке есть слабости. Это нормально. Важно только понимать, где и с кем можно быть слабым, а где – нет. Где и с кем можно радоваться, а где этого делать не стоит. Когда можно и даже нужно хвастаться успехами и достижениями, а когда нет. Все всегда нужно решать по ситуации. А невротический человек хочет одну инструкцию, которая будет работать всегда. Так не бывает. Признать свою слабость – это первый шаг к силе. Примите ее, а потом можно будет это менять. Что-то придется проработать, например разобраться в настройках бизнеса, а что-то (к примеру, незнание иностранного языка) лучше оставить как есть и делегировать переводчику. Поскольку нерационально и неэффективно будет выделять столько времени на освоение этого навыка в ущерб интересам бизнеса.
Если вы еще не освоили матрицу Эйзенхауэра, то рекомендую поскорее это сделать. И прежде чем хвататься за что-то, рассортировать дела по важности. Определите срочное и важное в своей деятельности. Распространенная ошибка: получив по почте или на Whatsapp задачу с пометкой «Важно», сразу браться за это. Кажется, что тут все просто: зачем откладывать, раз это важно? Однако чувство «срочно и важно» – это как раз сигнал обратного: нужно остановиться. Задайте себе вопрос: кому это важно? Лично мне важно?
Необходимо правильно подойти к определению и сущности двух понятий: «срочные задачи» и «важные задачи». «Срочно» означает, что требуется немедленная реакция и выполнение действия. А «важно» – что этот параметр или задача играет значимую роль в успехе всего проекта. Не смешивайте ценность и скорость реагирования.
Что представляет собой матрица Эйзенхауэра? Это 4 квадранта со следующими параметрами:
• срочное и важное;
• несрочное, но важное;
• срочное, но неважное;
• то, что не является ни важным, ни срочным.
В первую очередь необходимо расправляться с задачами из первого квадранта: они жизненно важны, чтобы работать над остальным. Второй квадрант – про важные задачи, которые можно отложить и не выполнять сию секунду. Но они продвинут вас стратегически. Самый опасный – третий квадрант. В нем застревает большинство людей. Здесь находятся задачи, которые создаются и требуют выполнения по чьей-то просьбе, поручению или в силу возникших внешних обстоятельств. А на все, что собрано в четвертом квадранте, вообще нет смысла тратить время.
Чувство «срочно и важно» – как раз сигнал обратного: нужно остановиться.
Задайте себе вопрос: КОМУ ЭТО ВАЖНО?
Лично мне важно?
Сессия 5
• Если с вечера ставить себе 3 задачи на следующий день, они и будут самым важным. Вечером действует «планировщик». А с утра исполняет «делатель». Утром нужно еще раз оценить актуальность запланированного.
• Как декомпозировать сложную задачу? Искать информацию или найти ментора, который уже делал такое. Пусть он научит. Это самый быстрый путь.
• Пусть РОП научит меня решать задачи и выстраивать продажи. Так и я быстрее пойму, что он знает, а что нет. Если объясняет заумно, значит, он плохой специалист.
• Человек – это функция. Он должен быть на работе с 9 до 18 часов. И должен быть на правильном месте. Изменить людей – это тащить за уши в рай! Моя задача – распознать человека и поставить его на решение задачи. Поэтому для руководителя главное – уметь разбираться в своих людях.
• Что можно сделать своими силами? Продать идею самой себе. Так, чтобы самой поверить.
• Когда человек озадачен бирюльками (машины, наряды и пр.), это бедность. Подкова бренчит, когда в ней нет гвоздя.
• Есть такие люди, к которым сами все летают.
• Продажника оклад развращает, он становится ленивым и немотивированным.
• Стыд – это порождение идеального «Я».
• Обсудили, что во мне есть здоровая часть и есть больная. Они активны по очереди. Когда активна больная часть, я не хочу ни проходить коучинг, ни вообще жить. В такие моменты нужно делать «что могу» и стараться записать свои мысли и чувства. Когда здоровая часть проснется, нужно отправить эти дневниковые записи психологу или коучу.