Эндрю МакКоннел – Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом (страница 29)

Идея немедленно захватила меня. Однако уход с работы был большим шагом не только для меня, но и для моей жены. Я должен был привлечь ее на свою сторону и убедиться, что она готова к тому, что моя зарплата совершенно точно исчезнет, а вот повлечет ли это какой-нибудь положительный эффект – не ясно. Это потребовало времени. Но наконец час настал – и мое заявление об уходе оказалось на столе моего работодателя.

Люди часто говорят, что в первую же неделю, когда они полностью сосредоточились на своем новом начинании, они успели больше, чем за весь предшествующий год, когда это начинание было лишь подработкой. Это было верным и в моем случае. Я несся на всех парах, и казалось, ничто не могло меня остановить.

Затем, через месяц, мой бывший генеральный директор Марк связался со мной, чтобы запланировать звонок. У нас были прекрасные отношения, и я искренне уважал его и то, что он смог построить и вложить в Axiom, мое предыдущее место работы. Я с радостью согласился созвониться с ним.

Как и следовало ожидать, разговор начался с того, что Марк спросил меня, как идут дела у VacationFutures, а также сообщил, что всем не хватает меня в Axiom. Это было лестно. Затем он огорошил меня.

«У нас есть клиент, которому действительно нужен кто-то вроде тебя для выполнения срочной работы».

Я молчал.

«Мы сейчас находимся в трудном положении, поэтому готовы отлично заплатить».

Гробовая тишина.

«Это работа не на полный рабочий день, ничего такого. Всего десять – двадцать часов в неделю в течение месяца, максимум».

Я прикусил язык.

«Мы действительно готовы хорошо заплатить, – продолжил Марк. – Сверхцену, если честно».

Затем он назвал мне поразительную сумму. Сумму, которая, как я подсчитал в уме, в годовом эквиваленте превышала мою зарплату на момент ухода более чем в десять раз. У меня закружилась голова. Что мне говорить? Что мне делать? Этих денег хватило бы на финансирование моей компании еще на шесть месяцев или больше, даже без внешних инвестиций или новых доходов.

Я сделал единственное, что мог. Вежливо отказался.

Будучи предпринимателем, Марк сказал, что понимает меня. «Думаю, на твоем месте я бы принял такое же решение, – неохотно признался он. – Вероятно, это правильно».

Мы завершили разговор с пожеланием успехов моему делу и распрощались.

Я полагаю, что многие, кто читает это, посчитали, что я либо спятил, либо уже родился полным идиотом.

Позвольте мне объяснить.

Почти 2000 лет назад Сенека написал, что «откладывать дела – это самое большое расточительство». Я знал, что это было правдой в моем собственном случае. Мне потребовалось десять месяцев, чтобы набраться уверенности, обрести поддержку и мужество и действовать самостоятельно.

Я начал работу, и мне это нравилось. Конечно, это было страшно, но в то же время приятно, чего никогда раньше в моей профессиональной жизни не было.

Предложение Марка было невероятным. Тем не менее я также видел его тем, чем оно действительно было бы для меня – отравленной чашей, ловушкой. Один проект, скорее всего, превратился бы во множество. А десять-двадцать часов в неделю легко могли вырасти до сорока и более. Возможно, мне потом было бы еще сложнее избавиться от пристрастия к прибыльным гонорарам внештатного сотрудника, чем расстаться с постоянной работой.

Я уже видел преимущества, которые могло принести полное сосредоточение на моем собственном предприятии, и сползание назад – частичное проживание в прошлом с моим старым работодателем – помешало бы мне когда-либо полностью жить в настоящем, к которому я стремился: посвящать все свое время работе предпринимателя и основателя своего собственного дела. Если бы я принял этот «костыль», который мне протягивал Марк со своим предложением, я бы продолжил откладывать на потом самое важное дело. Это стало бы по-настоящему напрасной тратой моей жизни.

Конечно, цена была высока, но тогда я не был готов отдавать свой ум во власть кому-либо еще. Он целиком и полностью принадлежал VacationFutures. Сделать компанию всем своим настоящим было единственным реальным способом, который я видел, чтобы не оставаться навсегда одной ногой в прошлом.

Правда в том, что мы никогда не знаем, сколько времени нам на самом деле отмерено в этой жизни. Печальная реальность такова, что

«потом», когда речь идет об отложенной мечте, чаще превращается в «никогда», чем в реализованную мечту.

Рискну поспорить, что у каждого человека, читающего эти строки, найдется одно или даже больше «однажды», которые он откладывал до «подходящего времени». Я открою вам секрет: для чего-то по-настоящему важного, чем бы это ни было (решение сделать предложение любимому человеку, стать родителем, основать свое дело, продать все и отправиться путешествовать по миру), – буквально всего, что делает жизнь по-настоящему стоящей, время никогда не будет «подходящим». Есть только одно время – настоящее.

Когда дело доходит до чего-то нового или необычного, страх и сложности неизбежны. Нет ничего проще инерции. Зачем вам нырять в неведомую бездну, когда там, где вы сейчас, так тепло и уютно? Ответ кроется в вопросе: так ли вам на самом деле уютно? Если бы это было так, у вас не было бы желания заняться чем-то другим или назойливых мыслей, которые всегда возвращаются.

Комфорт застоя – это всего лишь иллюзия и рационализация, чтобы оправдать свое бездействие перед самим собой.

Самый известный и, возможно, самый успешный пример создания «подходящего времени» сегодня – это Джефф Безос. Когда у него уже была идея для Amazon, компании, которая в конечном итоге сделала его самым богатым человеком в мире, он еще не бросил свою основную работу, чтобы полностью посвятить себя реализации нового дела. Однако эта идея не оставляла его в покое. В конце концов он применил то, что назвал «системой минимизации сожалений».

На первый взгляд, эта схема обескураживающе проста, особенно для того, что впоследствии оказало такое огромное влияние на его собственную жизнь, на электронную коммерцию и на жизни миллиардов людей по всему миру. Все начинается с простого вопроса: буду ли я сожалеть о том, что не сделал этого через X лет? Как объяснил Безос годы спустя: «Я знал, что, когда мне будет 80, я не пожалею, что решился попробовать. Я не собирался сожалеть о том, что пытался поучаствовать в этой штуке под названием интернет, которая, как я думал, будет иметь большое значение. Я знал, что если потерплю неудачу, то не пожалею об этом, и знал, что могу сожалеть об одном – что никогда не пытался».

Логика Безоса в целом перекликается с логикой многих людей.

Мы чаще всего сожалеем не о том, что мы сделали, скорее нас мучают мысли о том, что мы не сделали. На самом деле, это сожаление было номером один в книге Бронни Вэр «Пять откровений о жизни».

Когда люди находятся на смертном одре, чаще всего они сожалеют о таком: «Мне хотелось бы, чтобы у меня хватило смелости прожить жизнь, оставаясь верным себе, а не так, как от меня ожидали другие». Как объясняет автор, «это было самое распространенное сожаление из всех. Когда люди [осознают], что их жизнь почти закончена, и оглядываются назад, им легко увидеть, сколько мечтаний осталось несбывшимися. Большинство людей не [уделили внимания] даже половине своих мечтаний и теперь умирали, зная, что так случилось из-за выбора, который они сделали или не сделали. Здоровье дает свободу, которую очень немногие [осознают], до тех пор, пока ее у них не отбирают».

Все эти сожаления проистекают из того, что мы не можем жить настоящим и не можем сделать настоящее таким, каким мы хотим его видеть. Как мы уже видели, люди в среднем тратят почти половину своего бодрствования, думая о чем угодно, кроме того, чем они заняты на самом деле.

Точно так же отсрочка той жизни, к которой мы стремимся, означает, что большая часть нашего времени тратится на то, чтобы жить не в настоящем месте и не в настоящем времени.

Мы зацикливаемся и возвращаемся к тому, что уже произошло, или фантазируем о чем-то еще не случившемся, где у нас наконец достанет смелости сделать то, о чем мы мечтали все это время.

Это как раз та «расточительность в жизни», от которой предостерегал нас Сенека. Как пишет Пьер Адо в своем несравненном исследовании «Размышлений» Марка Аврелия: «Только настоящее находится в нашей власти просто потому, что единственное, чем мы живем, – это настоящий момент».

Прошлое позади нас и никогда больше не будет существовать нигде, кроме как в нашей голове, но даже тогда оно находится там, пока мы позволяем ему. Точно так же будущее по определению всегда остается будущим. Все, что у нас есть, – это сейчас. Эта концепция ограничивает, но в рамках этих ограничений она также расширяет наши возможности. Когда у вас есть только настоящее, вы можете полностью присутствовать в нем.

Когда у вас есть только настоящее, вы можете сделать его таким, каким вы хотите его видеть и каким оно должно быть для вас.

«Я никогда не была оседлым человеком, – говорит мне Кэтрин Петралиа[27]. – Я никогда не была обычным человеком».

Кэтрин является соучредителем и бывшим президентом Kabbage, финансовой технологической компании, которая была продана American Express в 2020 году почти за миллиард долларов. Она также соучредитель Drum, онлайн-рынка, который с самого начала сумел заполучить восьмизначное финансирование. Кэтрин основала множество других технологических компаний или была их соучредителем и именно ее имя появилось в списке ста самых влиятельных женщин мира, который составил Forbes. Я должен согласиться с ней. Она не обычный человек.