Эндрю МакКоннел – Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом (страница 30)
В 2008 году Кэтрин решила уйти со своей постоянной работы в Revolution Money (которая по воле судьбы также была продана American Express), чтобы основать Kabbage. Когда я решился бросить свою постоянную работу, чтобы начать собственное дело, у меня не было детей, а у Кэтрин уже был сын. У меня была жена с постоянной работой и стабильным доходом, а Кэтрин являлась единственным кормильцем в семье. Как у нее хватило уверенности, даже смелости, чтобы совершить этот шаг?
«Это было не впервые, – объясняет Кэтрин. – Вся моя карьера, даже мой выбор специальности в колледже основывались на том, чтобы поймать нужный момент и воспользоваться им».
Такой подход привел Кэтрин на необычный путь. Не зная, какую специальность выбрать, она наконец остановилась на английском языке. «Мне нравилось читать и писать, – говорит Кэтрин, – а моим любимым учителем в старших классах был преподаватель английского языка. Я могла представить себя профессором английского».
Это, в свою очередь, побудило Кэтрин получить докторскую степень по английской литературе – путь, которому она с радостью следовала, пока друг, бывший генеральный директор Equifax, не обратился к Кэтрин с просьбой об одолжении.
«“Ты разбираешься в компьютерах, – сказал он мне. – Не могла бы ты подключиться и помочь мне с одной новой инвестицией, которую я недавно сделал?” – рассказывает Кэтрин. – И я думаю, что в то время можно было сказать, что я разбираюсь в компьютерах. Тогда, в начале девяностых, у большинства людей не было опыта работы с ними, а у меня он был с семи лет, так что компьютеры действительно были для меня привычным делом».
Воспользовавшись моментом, Кэтрин попрощалась с научными кругами и присоединилась к стартапу, компании по сжатию данных, которую она зовет «Крысоловом того времени», название, знакомое фанатам Силиконовой долины. Во время работы над стартапом Кэтрин вспоминает, как смотрела на многочисленные каталоги, которые приходили по почте, на «рассылку которых компании тратили бог знает сколько лишь для того, чтобы большинство людей, получив их, тут же выбросили их в мусор».
Тогда она подумала: «Я могу выложить это в сеть».
Кэтрин поделилась своей идеей с тем же другом, который нанял ее для наблюдения за компанией по сжатию данных. Он был достаточно заинтригован, чтобы инвестировать в эту идею. В 1995 году Кэтрин запустила свой первый технологический стартап. Оттуда она перешла на работу в интернет-консалтинговую фирму, а затем в CompuCredit, своего рода раннюю версию Capital One.
Работая в CompuCredit, она помогла запустить Revolution Money и в конце концов ушла со своей основной работы, чтобы полностью посвятить себя стартапу финансовых услуг в 2007 году.
А затем, в 2008 году, когда Кэтрин еще работала в Revolution Money, к ней обратился другой друг с другой идеей. Это был Роб Фровайн, корпоративный юрист из Атланты. Его идея заключалась в том, чтобы использовать нетрадиционные источники данных, такие как транзакции eBay, для принятия автоматизированных решений о кредитовании малого бизнеса, которому большинство банков не предоставило бы кредит.
Опять же, долго не раздумывая, Кэтрин ответила: «Это хорошая идея. Я могу помочь тебе с этим».
«Помощь» привела Роба и Кэтрин к созданию Kabbage, одного из самых успешных стартапов в области финансовых технологий своего времени. За десять лет Kabbage смогли заполучить 400 миллионов долларов в виде акций и миллиарды долларов в виде займов. 12 лет спустя, ссудив малому бизнесу более 15 миллиардов долларов в качестве кредитов, Кэтрин решила, что пришло время сделать еще один шаг.
«Благодаря программе PPP[28], мы как бизнес добились большего, чем ожидали, – говорит Кэтрин. – Мы также делали важную работу. Я не думаю, что на момент основания Kabbage полностью осознавала, насколько важно кредитование для малого бизнеса и насколько малый бизнес важен для экономики. Находясь на смертном одре, я ничем не буду гордиться больше, чем тем, что мы сделали в PPP. Это было замечательно. Никогда бы не подумала, что у меня будет такой опыт кредитования малого бизнеса».
Но пока дела шли хорошо, Кэтрин видела массу рисков в окружающем ее мире. «В то время, когда миллионы людей остались без работы, – говорит она, – я просто не могла поверить, что рынки продолжают работать в том темпе, в котором они тогда работали. Как они могли расти, когда мир вокруг них разваливался?»
Но Кэтрин и Роб были не из тех, кто сомневается или жалеет, что недостаточно быстро среагировал, поэтому было принято решение продавать компанию. Оно не только обеспечило Кэтрин и Робу финансовую стабильность, но и поддержало их клиентов, которые оставались в безопасности под крылом более крупного финансового учреждения. Выгоду извлекли и сотрудники Kabbage, получив свою часть денег от удачной продажи компании.
«Было много тех, кто более десяти лет усердно работал, чтобы превратить Kabbage в то, чем она стала, – говорит Кэтрин. – Мы хотели убедиться, что они получат финансовую выгоду от своих усилий».
Все это привело к продаже Kabbage компании American Express 16 октября 2020 года. Итак, что дальше? Кэтрин решила не терять времени даром.
Помимо роли в сделке с American Express, они с Робом сейчас продолжают развивать свое новейшее предприятие Drum, технологический стартап, который все еще находится на ранней стадии.
«Это может не сработать, – признает Кэтрин, – но нам не придется спрашивать себя, что могло бы быть, если бы мы не пытались».
Неслучайно в английском языке слово present может означать как «текущее время», так и «подарок». Слово и оба его значения происходят от латинского префикса prae- (означающего «до» или «перед»), а также от причастной формы глагола esse (означающего «быть»). Настоящее буквально находится перед нами. Прямо под рукой.
Точно так же значение present как подарка возникло в старофранцузском языке из понятия «принести что-то во время чьего-то присутствия и, следовательно, передать это им». В этом самом реальном смысле время перед нами, то есть настоящий момент, – это подарок.
Вероятно, это величайший дар, который мы можем получить. И все же, поскольку мы постоянно получаем его, то воспринимаем как должное, тем самым обесценивая.
Мы предпочитаем сосредотачиваться на прошлом или будущем времени, которое по самому своему определению никогда не будет настоящим.
Это не означает, что размышления о прошлом и извлечение уроков из него не приносит пользы – конечно, приносит. Это также не означает, что планирование будущего не нужно или нежелательно – оно может быть и тем и другим. Однако дело в том, что само решение потратить свое настоящее на другое время должно быть осознанным и продуманным.
Стоит ли тратить 10 % своего времени на размышления о прошлом? 20 %? Точного ответа нет. Есть только ваш собственный, и вы должны убедиться, что даете его осознанно.
То же самое касается будущего и его планирования. Вы должны понимать, что все эти размышления и планы – пустая трата времени, если они не будут должным образом рассмотрены и реализованы в настоящем. Если вы проводите большую часть или даже 46,9 % своего времени где-то за пределами настоящего, вы фактически отдаете половину своей жизни тому, что было до или будет после. Вы оставляете нынешнему себе лишь часть своего разума, передав права на владение разумом другим версиям себя.
Конечно, планируйте будущее, но действуйте сейчас. Не стоит ставить его под угрозу, не думая о нем и не планируя его вообще. Но также не стоит лишать себя большой части жизни, которую вы можете прожить только в настоящем, тратя все свои мысли на будущее.
На самом деле нет времени лучше настоящего. Убедитесь, что вы посвящаете себя ему.
1. Жизнь проживается исключительно в настоящем.
2. Настоящее – это подарок, но, поскольку оно дается нам постоянно, а постоянство порождает пренебрежение, мы склонны принимать его как должное и растрачивать, мечтая о неопределенном будущем или возвращаясь в несуществующее прошлое.
3. Вместо того чтобы откладывать и ждать «подходящего момента», используйте момент прямо сейчас, применяя систему минимизации сожалений, ставшую знаменитой благодаря Джеффу Безосу.
Обманчиво простая. Поразительно эффективная.
Рабочий лист по минимизации сожалений
Глава 11
Меньше значит меньше,
и меньше значит лучше
Отыщите возможности в том, чтобы делать меньше, говорить меньше и хотеть меньше.
Вот уже несколько часов я не спал буквально дрожа от нетерпения.
Наша семейная традиция не позволяла нам открывать ни одного подарка до восхода солнца. Нужно было дождаться, пока вся семья будет в сборе, чтобы всем вместе открыть подарки. Наконец мои родители, сжимая в руках кофейные кружки, были готовы, и мы с сестрой побежали к елке смотреть, что нам принес Санта.
Несмотря на кучу подарков, занимавших все пространство вокруг нашей елки, мои глаза искали только один – Nintendo Game Boy.
Мои родители, оба педиатры, были против экранного времени еще до того, как это стало модным. Шел 1990 год, и люди даже не заговаривали о вреде экранов. Тем не менее мы с сестрой были ограничены 30 минутами телевизора в день, да и то, только если мы сперва читали в течение часа. Видеоигры были тоже полностью запрещены.