Елена Михалченко – Архитектура перемен: Как перестроить жизнь: от проекта до реализации (страница 11)
6. Уволиться и искать новую работу.
7. Разместить в сети резюме и искать новое место параллельно (есть риск ухудшения отношений на текущем месте, нет времени для прохождения собеседований).
Обсудив с клиентом каждый из вариантов, спрашиваю:
– Дмитрий, что вы сейчас чувствуете по отношению к ситуации?
– Стало легче.
Все верно. Когда вы выбираете из двух зол, это всегда вызывает большое напряжение. Если картина мира становится шире, вы не ощущаете себя заложником ситуации.
Теперь, когда вы собрали все возможные варианты, необходимо сократить их количество.
Откройте манифест, который писали в предыдущем задании. Сформулируйте, что для вас действительно важно. Обратите внимание на свои смыслы. Их понимание серьезно облегчит выбор. Вычеркните варианты решений, которые противоречат вашим смыслам.
Что мы увидели с Дмитрием из примера выше после изучения его смыслов? Оказалось, что на первом месте у него семья и дом. Поэтому если он поведется на провокацию со стороны руководителя (а именно этого поступка ожидают коллеги) и уволится на эмоциях, то «выстрелит себе в ногу»: его планы и мечты окажутся под угрозой.
Более того, он понял, что увольнением хотел доказать, что без него бизнес может понести серьезные убытки. «Назло бабушке отморожу себе уши», – посмеялись мы с ним.
Теперь идея уволиться уже не казалась ему привлекательной. И чем больше мы обсуждали планы и ценности клиента, тем дальше уходили от идеи быстрого увольнения. Но и к переходу на новое место Дмитрий также оказался не готов и сразу отмел первые две альтернативы. В итоге мы придумали следующее: пересмотрели функционал и выяснили, что наилучшую эмоциональную отдачу он получает, выстраивая стратегии и обучая людей. Далее выбрали курсы повышения квалификации в области финансового менеджмента, где он и обучался следующие полгода – это сильно разгрузило его эмоциональное напряжение, вдобавок он познакомился с новыми людьми и предпринимательским сообществом. Чтобы минимизировать контакты с руководителем, Дмитрий отказался от некоторых проектов. Через год он купил участок у водохранилища и сейчас строит там кемпинг для рыбалки и туристического семейного отдыха. А пока продолжает работать в компании, мечтает развить дело в большую базу отдыха и экоферму.
Таким образом, мы действовали через расширение вариантов действий и потом выбирали из них несколько конгруэнтных в данный момент.
Здесь не нужно выбирать правильный способ – применяйте их последовательно.
Рациональный подход. Оцените каждый вариант, который вы сгенерировали в задании 11, с точки зрения затрат денег, времени и усилий (по 10-балльной шкале). Ответьте на вопросы: как этот выбор отразится на моем будущем? Что я буду думать об этом через пять лет? (Для наглядности можно составить таблицу.)
По итогам анализа исключите варианты, которые подходят меньше остальных.
Иногда достаточно этого подхода, чтобы понять, как поступить. Если же решение не приходит, обращаемся к интуиции.
Интуитивный подход. На бумаге формата А4 выпишите по одному названию возможных решений. Сколько вариантов – столько листов. Затем разложите их на полу на небольшом расстоянии друг от друга. По очереди становитесь на каждый лист и стойте на нем пять минут. Ваша задача – представить, что выбор уже сделан и вы живете с его последствиями.
Проживите мысленно целый день из нового будущего.
Задайте себе вопросы: «Как себя чувствует мое тело? Что я вижу впереди, как живу, как ощущаю себя на этом месте?»
С некоторых листов захочется сойти сразу: будет чесаться спина, темнеть в глазах, клонить в сон. Другие не вызовут никаких ощущений: за пять минут вы так ничего и не представите. Прислушивайтесь к себе. Близкий вам вариант обязательно должен отозваться: вы почувствуете в теле приятное тепло и предвкушение.
Не обязательно делать выбор за один раз, можно разбить на несколько итераций, убирая каждый раз то, что меньше всего нравится. На финальном этапе представляйте, что будет через 5–10 лет, если вы поступите именно так. На этом этапе, как правило, решение становится ясным.
Есть совсем радикальный метод – подбрасывание монетки. Он не так прост, как кажется. Вы решаете, какой вариант кроется за орлом и решкой, подбрасываете монету и смотрите, что выпадет. Но в момент падения отметьте про себя, что вы подспудно хотели увидеть. Если выпавший вариант вас расстроил и хочется перебросить монетку еще раз – вот и ответ: решение не подходит, и где-то глубоко внутри себя вы знаете об этом.
Важная часть любого грамотного решения – принять его и идти дальше. Мало сделать выбор, важно принять его последствия. Вместо того чтобы сокрушаться об упущенных возможностях, двигайтесь вперед прямо сейчас, не откладывая. Не оглядывайтесь на прошлое хотя бы первое время: сомнения и страхи обязательно будут вас тормозить.
Своим клиентам я говорю, что возможность перевыбрать будет всегда. Если через какое-то время вы поменяете свои взгляды (например, захотите жить в другом городе или стране), то всегда сможете сделать новый выбор. С того момента, как вы приняли решение, вы прыгнули в воду, и дальше важно только плыть.
Иногда для принятия решения стоит воспользоваться методом МVP (Minimum Viable Product) – минимально работающего продукта. Создайте в реальности мини-модель будущего и побудьте в ней пару недель или месяц.
Чтобы принять решение о переезде в другой город, попробуйте пожить в нем месяц-полтора, но не как турист, а как настоящий житель. Для этого нужно снять не гостиницу, а квартиру, каждый день ходить в магазин, найти мастера по маникюру, составить список любимых мест (магазинов, ресторанов), а может, даже с кем-то подружиться.
После такого эксперимента некоторые клиенты возвращаются в родной город только для того, чтобы собрать вещи. Так случилось с моей помощницей Машей. Она несколько лет мечтала переехать в Санкт-Петербург. И вот как-то в разговоре мы с ней придумали пожить там в течение февраля.
Справедливости ради нужно признать, что февраль не лучший месяц для северной столицы России, впрочем, как и для любого другого российского города. Мы подумали, что если Санкт-Петербург выдержит испытание февралем, то он точно выдержит и другие испытания.
Маше хватило этого месяца, чтобы понять: в свой город она вернется только за вещами. В августе она окончательно переехала в город на Неве.
Конечно, будут сложности в принятии последствий любого выбора. Неприятнее всего, наверно, заболеть в чужом городе: в такие минуты тяжело справиться с тоской по близким, которых нет рядом. Однако это не значит, что решение было неправильным. Важно научиться уважать свой выбор при любом раскладе.
Часто ко мне на консультацию приходят люди на этапе создания собственного бизнеса. Перед работой я всегда напоминаю им, что бизнес – это в первую очередь деятельность, основанная на риске, это зона ответственности его создателя. Никто не застрахован от кассового разрыва, перепадов курса валюты, отсутствия заказов, роста конкуренции. Поэтому если при мысли о возможных рисках вас бросает в ужас и вы хотите заниматься бизнесом только в условиях успеха, то, скорее всего, вы сейчас не готовы. Это все равно что переезжать в другой город, рассчитывая, что там всегда будет хорошая погода.
MVP можно создавать и в сфере профессий. Вы можете начать работать в интересной для вас профессии до того, как примете радикальное решение (например, уволиться). Попробуйте себя в этом деле среди профессионалов, представьте, что это будет вашей каждодневной рутиной, и прочувствуйте, насколько вы готовы отдаваться новому делу.
Обозначу еще одну трудность. Иногда человек говорит: мне трудно выбирать, я очень быстро ко всему остываю. Получила образование педагога – разонравилось, увлеклась фотографией – надоело. И так со всем: загораюсь и тут же охладеваю. В этом и загвоздка: я знаю, что новое дело может быстро надоесть.
Здесь вопрос не в выборе. Способность удерживать на чем-то внимание и энергию напрямую связана со способностью отдаваться всецело тому, что понравилось. Если точнее – со способностью переходить от стадии влюбленности и первого очарования к дальнейшему глубокому чувству, основанному на прочной привязанности. Если такая способность не развита, происходят постоянные скачки от одного интереса к другому, поэтому вы не уверены, что не сбежите от близости в очередной раз.
Любое дело, человек или решение в нашей жизни имеют самые разные черты, не все из которых нам нравятся. И это нормально. Поэтому особенно важна способность акцентировать внимание на хорошем, воспринимая при этом объект в целом. И эта задача требует большой душевной работы.
Если описанный тип избегания про вас, то проанализируйте, когда наступает охлаждение. Какой этап дается вам труднее всего: переход от первого очарования к глубокой работе, сложность, рутина, проблемы? От чего вы уходите?
Проанализируем важные решения вашей жизни.
1. Вспомните и выпишите свои выборы: игрушек, игр, кружков и секций в детстве, профильных предметов в школе, стиля одежды в юности; места учебы и самого учебного заведения, места работы, отдыха, жительства; партнера, друзей, досуга.