Дэвид Сигел – Решай и побеждай. Как принимать сильные решения, сохраняя себя и бизнес (страница 1)
Дэвид Сигел
Решай и побеждай. Ключевые принципы, как сохранить себя и бизнес
Посвящаю эту книгу Ларе – лучшему решению в моей жизни.
DAVID SIEGEL
DECIDE & CONQUER
44 DECISIONS THAT WILL MAKE OR BREAK ALL LEADERS
Публикуется с разрешения издательства Harper Collins Leadership, an imprint of Harper Collins Focus LLC и литературного агентства Nova Littera SIA
© Harper Collins Leadership, an imprint of Harper Collins Focus LLC, 2022
© Издание на русском языке, оформление. NOVA Creative Group, 2026
Благодарности за книгу «Решай и побеждай»
Каждому лидеру непременно нужно купить эту книгу! Она пронизана чувством ценности человеческих сообществ и полна мудрых советов по их созданию. Анализ, которому Дэвид Сигел подвергает важные решения, принятые им в непростых обстоятельствах во время подготовки к работе генеральным директором Meetup и после того, как он уже заступил на должность, подкупает своей честностью, скромностью и юмором. Книга, безусловно, побудит вас к размышлению. Без сомнения рекомендую ее всем руководителям.
Неважно, глава ли вы стартапа, компании из списка Fortune 500 или семьи, – в любом случае вам важно принимать разумные решения – как для успеха в деле, так и для личного счастья. Я уверен, что книга Дэвида Сигела «Решай и побеждай» окажется весьма своевременным чтением для каждого и позволит в будущем принимать мудрые решения.
Дэвид Сигел – именно такой руководитель, на которого мне хотелось бы работать. Я в очередной раз убедился в этом, читая книгу, в которой Дэвид описывает, как именно он принимает решения. «Решай и побеждай» – это путеводитель по сложным решениям, где каждый найдет для себя идеи, как их принимать, сохраняя рабочий настрой и бодрость духа.
Дэвид Сигел сталкивался с трудностями на протяжении всей своей карьеры, и, если вы руководитель, вы тоже непременно столкнетесь с ними. Однако, как он показывает нам в своей книге «Решай и побеждай», принимать решения следует, опираясь на свои основные ценности, – например, проявлять доброту, ставить человека на первое место и играть в долгую – все это полезно для межличностных отношений, отлично подходит для бизнеса и дает нам шанс на новое будущее после года пандемии.
Я с огромным удовольствием прочитал поразительно честное и местами беспощадно ироничное повествование Дэвида Сигела о поворотных моментах в его карьере. Дэвид размышляет о том, какие из его решений оказались успешными, а какие провалились. Это не только занимательное чтение о его приключениях на посту руководителя: Дэвид обладает талантом учиться на своих ошибках и передавать свой опыт другим. В книге можно найти немало полезных идей, как следует поступать в сложных ситуациях, в которых может оказаться любой из нас.
В своем захватывающем, полном увлекательных сюжетных поворотов романе Дэвид Сигел делится основными правилами, которые изменят ваш взгляд на лидерство и заставят переосмыслить то, как вы создаете свои команды с самого начала. Если вас интересует архитектура сообщества и кухня создания успешно функционирующих команд, вам обязательно понравится эта глубокая, вдумчивая и забавная книга. Она обязательна к прочтению. Это моя новая библия лидерства!
Путь Дэвида Сигела как руководителя охватывает обширные отрасли и проходит через некоторые из самых знаковых компаний, которые сформировали Нью-Йорк. Чтение этой книги стало для меня крайне необходимым напоминанием о том, что я могу выбирать между страхом совершать ошибки и уверенностью в себе, которая поможет мне быть добрым к людям, принимать смелые решения и все время учиться. Я хочу выбирать второе всегда.
Предисловие к книге Дэвида Сигела «Решай и побеждай»
Когда я прочитал книгу Дэвида Сигела, у меня возникло редкое чувство естественности, которого часто не хватает в современных книгах о лидерстве. Здесь нет лозунгов и привычных управленческих штампов – только честные истории, рассказанные с юмором, теплом и удивительной ясностью мысли. В этой книге нет ничего искусственного, выстроенного специально ради «лидерской легенды». Напротив, она наполнена подлинностью, самоиронией и удивительным сочетанием интеллекта и живого человеческого участия.
Мне посчастливилось познакомиться с Дэвидом лично, и разговоры с ним подтвердили то, что чувствуется на каждой странице этой книги: сочетание интеллектуальной строгости и человеческой искренности, юмора и глубины. Он умеет говорить о лидерстве без пафоса, не как об институции или должности, а как о живом человеческом выборе, совершаемом каждый день – с риском, сомнением и пониманием своей ответственности.
Книга «Решай и побеждай» – это не манифест всезнающего руководителя и не подборка управленческих правил. Это искренний разговор лидера с теми, кто каждый день сталкивается с неопределенностью, страхами и сомнениями, глубоко личный рассказ человека, который прошел через кризисы, ошибки и победы и при этом сохранил чувство реальности, достоинство и веру в людей. Здесь Дэвид описывает свои решения – порой хорошие, порой ошибочные – без боязни выглядеть несовершенным. Он рассказывает в том числе о тех решениях, что стали переломными в судьбе Meetup и других компаний, – с честностью человека, для которого важно не впечатлить, а поделиться опытом, чтобы помочь другим.
Мне нравится, как в этой книге разрушены стереотипы о «силе лидера». Она не о безошибочности, а о честности; не о контроле, а о доверии; не о власти, а о способности вдохновлять. В каждой истории чувствуется дыхание жизни – неэффектной, но настоящей. Автор показывает, что лучшие решения рождаются не из логики превосходства, а из диалога с людьми, с обстоятельствами, с самим собой. В эпоху, когда многие управленческие тексты переконструированы под формулу «Топ-10 правил успеха», книга Дэвида Сигела остается подлинно человеческой. Он не учит быть «героем бизнеса» – он предлагает оставаться человеком в бизнесе. В этом, думаю, ее главный посыл.
Особая ценность этой книги – в легкости, с которой она написана, при всей глубине тем. Читая, ловишь себя на улыбке: не потому, что автор шутит ради эффекта, а потому, что он видит жизнь с перспективы зрелого, думающего человека. Этот юмор – не украшение, а признак зрелой силы, форма мудрости, позволяющая говорить о серьезных вещах просто и без пафоса. Улыбаясь над своими ошибками, автор помогает каждому из нас относиться мудрее к собственным.
В среде, где принято искать универсальные рецепты успеха, книга Сигела выбивается из ряда. Она не обещает, что правильное решение всегда очевидно, но показывает, что честность и человечность – самые надежные навигаторы в мире неопределенности. В ней нет схем «как надо», зато есть компас, который помогает читателю искать собственные верные решения без потери человечности.
Дэвид Сигел показывает, что лидерство – это не про контроль, а про доверие; не про непреложные истины, а про готовность сомневаться; не про силу, а про ответственность перед людьми. Эта книга особенно актуальна для тех, кто ищет баланс между эффективностью и человечностью, между достижением целей и эмпатией.
В одном разговоре Дэвид сказал фразу, которая, по сути, могла бы стать эпиграфом к этой книге: «Лидерство – это не про способность всё знать, а про готовность делать выбор и принимать решение, даже когда неясно, что правильно». Именно в этой готовности и состоит истинная сила лидера. «Решай и побеждай» – книга о смелости быть собой в мире давления, скорости и неопределенности. О решениях, за которыми стоит человек, а не алгоритм. И, конечно, о вере в то, что даже самое трудное решение можно принять с достоинством и юмором.
Решайте – и побеждайте, оставаясь собой.
Введение
Работа с Адамом Нейманом подарила всем топ-менеджерам WeWork большую коллекцию нелепых историй. На выездных мероприятиях мы всегда спешили поделиться друг с другом очередной байкой про Адама. Лично мне нравится вспоминать, как он поверг меня в ступор, когда я заступил на должность генерального директора Meetup.
В январе 2019 года Адам вызвал меня из Нью-Йорка в Сан-Франциско, чтобы встретиться один на один в штаб-квартире WeWork, которая располагалась в здании Salesforce Tower на Западном побережье. При встрече он первым делом изложил мне свое видение будущего Meetup, в каком направлении следует развиваться компании. Затем по плану был короткий перерыв. Адам, погасив свет в офисе, включил домашний кинотеатр с эффектом объемного звука и запустил мюзикл «Величайший шоумен». Все присутствовавшие, то есть он сам, я и какой-то генеральный менеджер из Латинской Америки – я понятия не имел, как и зачем он оказался на нашей приватной встрече, – вместе подпевали актерам. Внезапно Адам сделал паузу и сказал, что ему нужно срочно позвонить и узнать, точно ли ему домой успешно доставлены самурайские мечи, которые ему отправил крупнейший инвестор WeWork Масаёси Сон.
Пока он звонил, в комнату зашла его жена Ребекка. Она поспешно сняла туфли, взглянула на меня и спросила, кто я такой. Ребекка, как и я, только недавно получила повышение и теперь занимала пост главного бренд-менеджера WeWork. Я позднее перечитал свой дневник, в котором был зафиксирован наш весьма своеобразный диалог: