Айртон Кос – Как Стив Джобс видел будущее. Его выступления, интервью и идеи о компьютерах, iPhone, Apple и технологиях (страница 8)

Ведущий 2: Итак, когда вы создавали эту многоточечную ОС, вы делали это не непосредственно для планшетов, а для мобильных телефонов. Когда вы разрабатывали iPhone, вы уже думали о создании планшета? Или это был просто естественный процесс, в ходе которого iPhone «вырос» до более крупного устройства?

Джобс: Я открою вам секрет! Я начал именно с планшета. У меня была идея избавиться от клавиатуры и печатать на мультитач-экране. Я спросил своих коллег, можно ли создать мультитач-экран, на котором можно было бы печатать руками. Примерно через шесть месяцев они позвонили мне и продемонстрировали прототип — это было потрясающе. Это было в начале 90-х… нет, в начале 2000-х. Я отдал его одному замечательному специалисту по пользовательскому интерфейсу, и через несколько недель он позвонил мне — он реализовал инерционную прокрутку и ещё кое-что. В то время мы уже думали о создании мобильного телефона, и когда я увидел резинку, инерционную прокрутку и прочее, я подумал: «Боже мой, мы можем создать на этой основе мобильный телефон». Поэтому я отложил работу над планшетом в долгий ящик, потому что мобильные телефоны были важнее. Мы потратили следующие несколько лет на создание iPhone. Оглянувшись назад, мы решили, что можем приступить к следующему проекту. Так что мы достали планшет из «долгого ящика», применили к нему то, чему научились при разработке мобильных телефонов, и начали новую работу.

Ведущий 1: А что было после планшета? Люди считали, что он способен на многое, например, в сфере журналистики многие журналисты и издательства извлекли из этого пользу. Считаете ли вы это одной из своих целей? Или просто журналы на нём выглядят красиво?

Джобс: У нас много целей в этой области, и одна из тех, в которых я твердо убежден, заключается в том, что любая демократия зависит от свободных и здоровых СМИ. Поэтому, когда я думаю о самых важных СМИ в нашей стране, мне на ум приходят такие издания, как «Вашингтон Пост», «Нью-Йорк Таймс», «Уолл-стрит Джорнал» и другие. Мы все знаем, как развиваются эти предприятия, и что некоторые из них испытывают трудности. Поэтому, несмотря на то что журналов больше, я считаю, что именно газеты являются центром новостей, а редакционная организация играет чрезвычайно важную роль. Я не хочу, чтобы наша страна превратилась в страну блогов. Я считаю, что сейчас нам нужны редакторы больше, чем когда-либо. Поэтому я поддерживаю любые меры, которые помогут «Нью-Йорк Таймс», «Вашингтон Пост», «Уолл-стрит джорнал» и другим новостным организациям найти новые формы самовыражения, обеспечить их финансовую устойчивость и сохранить их роль как центров сбора новостей и редакционных организаций.

Ведущий 1: Вы действительно это поддерживаете? Считаете ли вы, что люди изменили свои привычки чтения? А вы сами изменились?

Джобс: Мы все изменили привычки чтения — теперь мы читаем новости в Интернете, и именно поэтому газеты переживают кризис. Нам нужно найти способ заставить людей платить за этот с трудом созданный контент. Поэтому здесь открываются потенциальные возможности: предлагает дополнительную ценность помимо веб-сайта и взимает за это небольшую плату. Я не знаю, что сработает, но могу сказать вам, что, будучи одним из крупнейших продавцов онлайн-контента на сегодняшний день, Apple извлекла главный урок: ценообразование должно быть агрессивным, а акцент — на объемах продаж. Именно это сработало для нас. Каждый раз, когда мы делаем недостаточно, наш успех ослабевает. Поэтому я стараюсь установить для этих людей цены выше, чем на традиционные печатные издания, ведь у них нет затрат на печать и доставку. И нужно взимать разумную плату, стремясь к большому объему продаж. Потому что я считаю, что люди готовы платить за контент. Я уверен, что это касается и музыки, и медиа, и новостного контента.

Ведущий 2: Но в сфере книг я не эксперт и не разбираюсь в конкретных процессах и моделях. У нас есть журналист, который очень хорошо об этом писал, но, похоже, ваш выход на книжный рынок привел к росту цен, а не к их снижению, как это бывает с бестселлерами, где из-за конкуренции цены остаются низкими. Не станет ли это противоположностью той «агрессивной ценовой политики», о которой вы говорили? Обычная книга, скажем, стоит 14,99 долларов, а на Amazon цена будет ниже, например, 9,99 долларов, верно?

Джобс: Да. Это сложный вопрос. Сейчас рынок устроен так, что по сравнению с ситуацией шесть месяцев назад он в большей степени реагирует на потребительский спрос, а не на позиционирование издательств. Поэтому мы, возможно, наблюдаем некоторый рост цен, но если потребители захотят, чтобы цены снизились, то рынок отреагирует на эти сигналы гораздо быстрее, чем раньше.

Ведущий 2: Из-за структуры рынка?

Джобс: Да, именно структура рынка привела к радикальному изменению отношения издателей к решению этого вопроса.

Ведущий 2: Давайте вернёмся к планшетным компьютерам. Вы сказали, что у вас много идей по поводу планшетов. Во время презентации iPad вы сказали: «Это ваш телефон, это ваш ноутбук, а это — третий тип устройства». Вы добавили, что если оно не будет лучше нетбука и не привлечёт людей, то не будет успешным. Лично я, оглядываясь назад, могу сказать, что мне оно нравится, я верю в него и считаю, что оно может кое-что изменить. Но я также говорил, что люди должны воспринимать его не как лишнюю вещь, которую нужно носить с собой, а как устройство, которое при наличии достаточного времени поможет им выполнить столько же задач, сколько и ноутбук — конечно, не на 100 %. Как вы думаете, смогут ли планшеты в конечном итоге заменить ноутбуки? Расскажите, в каком направлении, по вашему мнению, они будут развиваться — не только iPad, но и планшеты в целом.

Джобс: Я ищу подходящую аналогию. Мы — аграрная страна, и все автомобили здесь — грузовики, потому что именно они нужны на фермах. Но с появлением моторных транспортных средств в городах американцы начали переезжать в города и пригородные центры, и легковые автомобили стали более популярными. Многие инновации, такие как автоматическая коробка передач, система привода и другие технологии, которые раньше в грузовиках, возможно, не придавали большого значения, теперь стали крайне важными для легковых автомобилей. Сейчас я не знаю, как обстоят дела со статистикой, возможно, один из каждых 25 или 30 автомобилей — это грузовик, тогда как раньше этот показатель составлял 100%. Персональные компьютеры будут похожи на грузовики: они не исчезнут и по-прежнему будут иметь ценность, но ими будет пользоваться лишь один человек из x.

Ведущий 2: Я бы хотел уточнить: когда вы говорите о ПК, вы же не имеете в виду сравнение ПК и Mac?

Джобс: Я имею в виду персональные компьютеры.

Ведущий 2: Вы имеете в виду и ноутбуки? Хорошо.

Джобс: Эти перемены вызовут дискомфорт у некоторых людей. У некоторых представителей мира персональных компьютеров, таких как вы и я, это вызовет дискомфорт. Ведь персональные компьютеры сопровождали нас на протяжении многих лет, и они были просто великолепны. Мы готовы говорить об эпохе «пост-ПК», но если это действительно произойдет, я думаю, что многим это будет очень неприятно, потому что произойдут изменения, изменится расстановка сил, всё станет по-другому. Поэтому я считаю, что мы только начинаем этот путь. Кто знает, что будет с iPad в следующем году? А через 5 или 7 лет? Кто знает? Но я думаю…

Ведущий 2: Вы же не думаете, что это произойдет уже в следующем году? Мне кажется, это довольно длительный процесс, не так ли?

Джобс: Конечно.

Ведущий 1: Когда вы говорите о добавлении системы привода, лобового стекла и т. д., а теперь появился iPad, как вы думаете, появилось ли что-то новое и важное?

Джобс: Люди подшучивают надо мной за то, что я называю iPad «волшебным».

Ведущий 1: Да, действительно.

Джобс: Но я именно так и считаю. Он действительно волшебный. Создается ощущение, что у вас устанавливаются более прямые и тесные связи с Интернетом, медиа, приложениями и контентом. Как будто какие-то промежуточные звенья были устранены.

Ведущий 1: Клавиатура.

Джобс: Как будто из рекламы убрали кинематографические эффекты. Я не знаю, связано ли это с непосредственной реакцией, с возможностью перемещать его вверх, вниз, влево и вправо, или с увеличением времени работы от батареи благодаря отсутствию кабелей. Здесь сочетается всё это и ещё кое-что, чего я пока не понимаю. Но в этом есть что-то волшебное, и я чувствую, что мы только начинаем понимать, какие приложения можно использовать; я думаю, что люди смогут создавать огромное количество контента на основе одного приложения.

Ведущий 2: Можем ли мы сразу поговорить об этом? Вы представили его как раз в то время, когда вы перезапустили iWork для Touch. По крайней мере, с точки зрения редактирования, сроки совпали — можно начинать с нуля. Я также заметил, что сейчас есть и другие компании, например, которые уже давно выпустили приложения для работы с документами, подобные тем, что есть на iPad, и которые также развиваются в направлении функциональности iPad, включая документы Word, Excel и PowerPoint и т. д. Но все еще есть люди, которые не верят в это устройство из-за способа ввода текста. Вы, очевидно, с этим не согласны, поэтому хотелось бы попросить вас высказаться по этому поводу.