Айртон Кос – Как Стив Джобс видел будущее. Его выступления, интервью и идеи о компьютерах, iPhone, Apple и технологиях (страница 7)
Джобс: Они решили конкурировать с нами.
Ведущий 1: А что ещё?
Джобс: Вот и всё. Мы не занимаемся поисковым бизнесом.
Ведущий 2: Я как раз собирался задать вам этот вопрос, но вы только сегодня утром обнаружили, что они стали вашими конкурентами?
Джобс: Да.
Ведущий 2: Он вам звонил?
Джобс: Они решили конкурировать с нами, вот и всё, и начали действовать всерьёз.
Ведущий 1: Как вы сейчас относитесь к конкуренции? В чём, по-вашему, Android отличается от того, что делаете вы?
Джобс: Если посмотреть на доли рынка смартфонов, то очень интересно, как люди определяют, что такое смартфон. Но «Нокия» по-прежнему занимает первое место, хотя я знаю, что на самом деле это не так.
Ведущий 2: Давайте поговорим о суперсмартфонах.
Джобс: Знаете, у всех свой подход к делу. RIM — вторая, мы — третьи, Google — четвёртая, остальные — пятые. Такова нынешняя ситуация в мире.
Ведущий 2: А где же Microsoft?
Джобс: Они относятся к категории «Прочие».
Ведущий 2: Хорошо. Пока что так.
Джобс: Сейчас так. Но ситуация изменится. Три года назад у нас тоже было ноль, так что ситуация изменится.
Ведущий 2: Это всего лишь цифры. Мне бы хотелось знать, чувствуете ли вы себя преданным? Каковы ваши отношения с Google? Говорю совершенно серьёзно.
Джобс: У меня в последнее время неплохая сексуальная жизнь. А у вас?
Ведущий 2: Отлично, спасибо, что спросили. Отлично.
Ведущий 1: Меня не спрашивайте. А как у вас обстоят дела? У вас много совместных проектов, например, поиск, карты и так далее. Собираетесь ли вы удалить их с iPhone?
Джобс: Нет.
Ведущий 1: Как вы оцениваете ваши отношения?
Джобс: Мы хотим создавать продукты лучше, чем у них. И мы действительно это делаем. Вот в чём заключается наша позиция на данный момент. Нам важно создавать лучшие продукты, и то, что мне больше всего нравится в потребительском рынке — и что я до глубины души ненавижу в корпоративном рынке, — это то, что мы выпускаем продукт, рассказываем о нём всем и даём им возможность самим проголосовать. Они голосуют «за» или «против». Если количество тех, кто скажет «за», будет достаточно большим, у нас завтра будет работа — вот и всё, всё очень просто. А вот на корпоративном рынке всё не так просто. Люди, которые используют продукт, не принимают решения самостоятельно, а те, кто принимает решения, порой бывают недальновидны. Поэтому мы хотим создавать для людей лучшие продукты, чтобы они «голосовали» своим кошельком, делясь с нами своими впечатлениями, и мы могли понять, на правильном ли мы пути.
Ведущий 2: Значит, вы не будете удалять Google с iPhone и iPad, но предоставите пользователям больше возможностей для просмотра, ведь они — ваши конкуренты.
Джобс: Конечно, мы конкурируем друг с другом. Я заметил, что в своих последних продуктах они позволяют клиентам переносить музыку из iTunes на телефоны Android — в этом нет ничего страшного. Возможно, они даже помогут нам продать больше музыки. У нас на телефонах тоже есть некоторые функции Google. То, что мы конкурируем, не означает, что мы должны вести себя грубо.
Ведущий 2: Это хорошо. В прошлом году на нашей конференции была представлена небольшая поисковая компания под названием Siri.
Джобс: Да. Не знаю, стал бы я называть Siri поисковой компанией.
Ведущий 2: Да, но это компания, связанная с поиском. Мне было бы интересно услышать, как вы её охарактеризуете. Теперь она у вас, верно?
Джобс: Да, мы её купили.
Ведущий 2: Многие предполагают, что эта компания работает в сфере поиска, а Apple — нет.
Джобс: Нет, она не относится к сфере поиска.
Ведущий 2: Тогда к какой сфере она относится? Как бы вы её описали?
Джобс: Она работает в сфере искусственного интеллекта.
Ведущий 2: Значит, вы купили её ради инженеров, технологий и знаний в области искусственного интеллекта? В целом так и есть?
Джобс: Мне нравится то, чем они занимаются.
Ведущий 1: Что вы хотите, чтобы они для вас сделали?
Ведущий 2: Значит, вы не собираетесь выходить на рынок поисковых систем через них?
Джобс: Нет, у нас нет планов выходить в сферу поиска. Мы в этом не разбираемся и не уделяем этому особого внимания. Есть те, кто отлично с этим справляется. Людям трудно вспомнить, что до появления iPhone — то есть всего лишь три года назад — на сайте вообще не было магазина приложений для мобильных телефонов. Телефоны продавались в сборе, вы же сами об этом жаловались. Идея, что разработчики могут создавать приложения для телефонов, была совершенно неслыханной.
Ведущий 2: В системе Palm были некоторые приложения. Palm не превратилась в App Store, вы правы. Но приложения были, некоторые компании продавали их, и их можно было скачать.
Джобс: Да, было очень мало приложений. Но их количество не достигало даже 1 % от сегодняшнего. Сейчас их количество огромно.
Ведущий 2: Да.
Джобс: К тому же, когда вы покупаете телефон, оператор решает, что на нём будет установлено. iPhone — это первый телефон, с которым мы установили новые отношения с операторами. Мы сказали операторам: «Вы занимайтесь сетью, а мы — тем, что будет на телефоне».
Ведущий 2: А как в США решают вопросы, связанные с сетью?
Джобс: На самом деле в некоторых аспектах они справляются неплохо, а в других им нужно приложить больше усилий.
Ведущий 1: Как вы оказываете на них давление, например, когда поступают жалобы?
Джобс: Мы встречаемся с ними раз в квартал. Они многое сделали. Не забывайте, что они обрабатывают гораздо больший трафик данных, чем все конкуренты вместе взятые — гораздо больше данных. У них тоже есть проблемы, и сейчас самая большая из них — получение оборудования от поставщиков для укрепления сети. Но у них самая быстрая сеть 3G, и я считаю, что она продолжает улучшаться. Я бы хотел, чтобы изменения происходили быстрее, но, на мой взгляд, улучшение идет умеренными темпами. Я считаю, что лучше всего иметь очень хорошую и очень быструю сеть, которая также будет самой мощной для обработки больших объемов данных. Ведь они первыми дошли до этого этапа и столкнулись с этой проблемой. Я уверен, что любая сеть, в которой используется такое количество iPhone, столкнется с той же проблемой. Но я действительно считаю, что у них есть некоторые проблемы.
Ведущий 1: Считаете ли вы необходимым перейти на другую сеть?
Ведущий 2: В Великобритании вы используете сеть 3G, и, судя по всему, это не повлияло на продажи. А в США будет ли использоваться более одной сети?
Джобс: Возможно, будет.
Ведущий 2: Возможно?
Джобс: Возможно.
Ведущий 2: Так вы это сделаете?
Джобс: До этого ещё долгий путь.
Ведущий 1: А в этом году?
Ведущий 2: В краткосрочной перспективе? Мы говорим о краткосрочной перспективе.
Джобс: Я не могу об этом говорить.
Ведущий 1: Давайте поговорим о других ваших проектах. Ведь вы упомянули, что не будете заниматься поисковой сферой. Несколько лет назад мы тоже провели здесь целый день в беседах, и тогда вы сказали, что не будете заниматься мобильными телефонами и планшетами, но, похоже, сейчас ваша точка зрения изменилась.
Ведущий 2: Тогда вы объясняли, почему планшеты — плохая идея. А еще однажды вы сказали, что не будете заниматься мобильными телефонами, потому что, как вы тогда выразились, хотели действовать через пять так называемых «офисов» — то есть интернет-компаний. Я тогда называл их «советскими ведомствами», хотя, конечно, ваше описание было более ярким. Но сейчас вы занимаетесь и тем, и другим.
Джобс: Мы нашли способ изменить эту ситуацию. Мы нашли способ продавать те телефоны, которые хотим продавать, определяя их по-своему и контролируя их по-своему, а не позволяя интернет-компаниям контролировать их. Таким образом, мы можем изменить правила игры. Именно это привело нас к успеху в индустрии мобильных телефонов.
Ведущий 2: Когда вы тогда здесь разговаривали, вы не знали, что сможете это сделать?
Джобс: Нет, мы абсолютно не думали, что сможем. У нас были некоторые обсуждения, и мы не считали, что сможем это сделать. Но нам удалось убедить AT&T, и они очень доверились нам. Раньше мы никогда не занимались мобильным бизнесом, мы никогда не вступали в сферу мобильных телефонов в какой бы то ни было форме. Поэтому они очень доверились нам и решили поверить, что мы сможем сделать всё правильно в сфере мобильных телефонов. И потом всё сложилось неплохо. Так что мы изменили правила игры, и с планшетами произошло то же самое. Я помню, что когда мы тогда говорили с тобой о планшетах, я сказал, что рукописный ввод, возможно, является самым медленным способом ввода, когда-либо изобретённым, и что он обречён на провал. Мы попытались заново представить себе планшет. Другими словами, Microsoft сделала много интересного в области планшетов, но мы не пытались с ними конкурировать — мы заново представили себе планшет и создали нечто совершенно отличное от того, что делали они. Их подход был полностью основан на дизайне.
Ведущий 2: Их существующие планшеты.
Джобс: Так было на протяжении 10 лет. С самого начала мы говорили: если вы создаете устройство, ориентированное на дизайнеров, то вы уже обречены на провал.
Ведущий 2: Давайте поговорим о планшетах.
Джобс: Это повлекло за собой все остальное: их планшеты основаны на ПК, все ПК имеют характерное для ПК время автономной работы, работают так же, как ПК, и используют операционную систему для ПК. Им нужна точная курсорная указка. Как только исчезает стилус, точность пропадает — ваша точность сводится к одному пальцу, а это очень неточно. Поэтому нужно совершенно другое программное обеспечение. Поэтому нельзя использовать операционную систему для ПК, нужно начать с нуля, потому что без перепрограммирования приложения для ПК не будут работать. Поэтому мы создали совершенно иное устройство.