Алексей В. Кузьмин – Инновационный интеллект. Как находить идеи прорывных продуктов и стратегий для конкурентных и новых рынков с Innovation Intelligence+ (страница 8)

• Оценка путей технической реализации с поправкой на возможности компании.

• Определение содержания («скоупа») продукта/инициативы.

• Оценка потребностей в ресурсах, технологиях, компетенциях и пр.

• Определение скоупа проекта и временных рамок его реализации.

• Формирование дорожной карты развития продукта/инициативы.

• Создание первичной бизнес- и финансовой модели.

• Оценка экономической жизнеспособности проекта продукта/инициативы.

• Решение по выделению ресурсов на этап 4 по конкретным продуктам/инициативам.

Основные входящие артефакты:

• Исходящие артефакты этапа 2.

• Стратегические цели и планы компании.

• Карта текущих продуктов и услуг, компетенций и возможностей.

Основные исходящие артефакты:

• Отчёты по проведённым на этапе 3 исследованиям.

• Документы с описанием содержания продуктов/инициатив.

• Документы с описанием скоупа проектов по реализации продуктов/инициатив.

• Первичная бизнес- и финансовая модель по продуктам/инициативам.

• Аналитические справки и презентации-отчёты по продуктам/инициативам с оценкой их экономической жизнеспособности.

4. Глубокие исследования, бизнес-план и Pitch-презентация – Комплексные тщательные и масштабные исследования рынка и потребителей/клиентов, уточнение содержания (скоупа) продуктов/инициатив и проектов по ним, детальная проработка и подготовка бизнес-плана, финансовое планирование и подготовка убедительной Pitch Deck презентации для получения одобрения и выделения ресурсов на реализацию продуктов/инициатив.

Ключевые действия:

• Глубокое исследование целевого рынка и сегментов потребителей/клиентов.

• Детальный анализ конкурентов, их продуктов, ресурсов, бизнес-практик и стратегий.

• Анализ рисков и выработка мер по их упреждению или минимизации.

• Уточнение требований к MVP и полноценному продукту / пилотной и основной инициативе.

• Уточнение деталей проекта по реализации продукта/инициативы.

• Финансовое моделирование и прогнозирование.

• Создание детального бизнес-плана.

• Подготовка Pitch Deck презентации для стейкхолдеров.

• Решение по выделению ресурсов на этап 5 по конкретным продуктам/инициативам.

Основные входящие артефакты:

• Решения по выделению ресурсов на этап 4 по конкретным продуктам/инициативам.

• Исходящие артефакты этапа 3.

• Стратегические цели и планы компании.

Основные исходящие артефакты:

• Отчёты по проведённым на этапе 4 исследованиям и аналитике.

• Финансовая модель с прогнозами на 3—5 лет по продуктам/инициативам.

• Бизнес-план (в т. ч. план управления рисками) по продуктам/инициативам.

• Документы с уточнённым описанием скоупа продуктов/инициатив.

• Документы с уточнённым описанием скоупа проектов по воплощению продуктов/инициатив.

• Уточнённая дорожная карта развития продуктов/инициатив.

• Pitch-презентация для руководства/инвесторов по продуктам/инициативам.

5. Требования к продукту и к дизайну, ТЗ и план проекта – Детализация функциональных, нефункциональных и технических требований для разработки/создания продуктов, дизайнерская проработка, полноценное планирование проектов по воплощению продуктов/инициатив.

Ключевые действия:

• Создание детального документа требований к продукту (PRD).

• Формирование детальных требований к дизайну (Design Spec).

• Создание технического задания (ТЗ) для разработки (TDD).

• Планирование проекта с декомпозицией задач, графиком, бюджетом и пр.

• Решение о запуске проектов по конкретным продуктам/инициативам.

Основные входящие артефакты:

• Решение по выделению ресурсов на этап 5 по конкретным продуктам/инициативам.

• Исходящие артефакты этапа 4.

• Стратегические цели и планы компании.

Основные исходящие артефакты:

• Документ требований к продукту (PRD).

• Спецификации дизайна (Design Spec).

• Техническое задание (Technical Design Document).

• Детальный план проекта.

• Обновлённая дорожная карта развития по каждому продукту/инициативе.

6. Разработка продукта, MVP и полноценная версия – Практическая реализация продукта через итеративную разработку, начиная с MVP для быстрой валидации на рынке и последующего развития до полноценной версии / реализация пилотной и основной инициативы.

Ключевые действия:

• Agile-разработка MVP с ключевым функционалом.

• Тестирование и доработки для обеспечения качества продукта.

• Пилотный запуск MVP с ограниченной аудиторией.

• Сбор и анализ пользовательской обратной связи и новые инсайты.

• Итеративное улучшение и развитие функционала.