Алексей В. Кузьмин – Инновационный интеллект. Как находить идеи прорывных продуктов и стратегий для конкурентных и новых рынков с Innovation Intelligence+ (страница 7)
В ходе исследования обрабатывается массив сведений из более чем 100 миллионов научных публикаций, свыше 40 миллионов патентов, более 1,5 миллионов публикаций в СМИ и данных об инвестициях в более чем 3 миллиона компаний на сумму свыше 30 триллионов долларов.
Обработка столь огромного массива количественной и качественной информации осуществляется с помощью системы TeqViser, российского программного обеспечения от «Ростелекома». Программа ведёт мониторинг более 50 отраслевых и свыше 100 технологических трендов, причём в полуавтоматическом режиме – сначала TeqViser (используя алгоритмы искусственного интеллекта) анализирует и находит ценные данные из первоисточников, а затем результаты работы верифицируют аналитики и эксперты [15].
2.7. Использование InnoInt в центре инноваций крупного авиаконцерна
Lufthansa Innovation Hub (LIH), Центр инноваций крупнейшего авиаконцерна Европы Lufthansa Group, интегрировала в работу систему Feedly AI, чтобы стать лидером передовой мысли в своей отрасли.
Благодаря Feedly команда LIH в 3—5 раз ускорила процесс сбора стратегической разведывательной информации, выявляя новые тенденции и сдвиги в индустрии авиаперевозок до того, как они станут заметны для остальных участников рынка, отслеживая новые тренды и действия конкурентов, и определяя бизнес-возможности, выходящие за рамки стандартных отраслевых практик.
LIH также использует Feedly AI для отслеживания венчурных инвестиций в технологии, мониторинга свыше более 3 000 стартапов, как внутри, так и в смежных отраслях. Это помогает предсказать, как будет развиваться индустрия и выявлять будущие точки роста для бизнеса.
Находками и идеями команда Центра инноваций Lufthansa делится с коллегами в организации. LIH также регулярно публикует отчёты о тенденциях для более чем 10 000 подписчиков [16].
5 главных идей главы
1. X5, ведущая российская продуктовая розничная компания, активно использует скаутинг для поиска инноваций во внешней среде (в России и за рубежом) с целью реализации передовых управленческих решений. Ежегодный поток через воронку инноваций компании – несколько тысяч перспективных стартапов.
2. Роспатент развивает экосистему глубинной патентной разведки, призванной способствовать ускорению процессов импортозамещения, достижения Россией технологического суверенитета и обеспечения превосходства отечественных технологий над зарубежными аналогами.
3. Государственная корпорация «Ростех» активно применяет стратегический подход открытых инноваций, одним из механизмов которого является действующее на постоянной основе единое окно приёма внешних заявок с инновационными предложениями и проектами для их возможной совместной реализации организациями Корпорации.
4. ПАО «Сбербанк» совместно с компаниями-партнёрами с 2018 года развивает Sber500 – международный акселератор для команд IT-стартапов. Sber500 действует совестно со SberUnity – первой российской открытой онлайн-платформой Сбера для запуска пилотов и поиска инвестиций.
5. ПАО «Ростелеком» на регулярной основе проводит аналитическое исследование «Moнитopинг глобальных трендов цифровизации». В ходе исследования обрабатывается массив сведений из более чем 100 миллионов научных публикаций, свыше 40 миллионов патентов, более 1,5 миллионов публикаций в СМИ и данных об инвестициях в более чем 3 миллиона компаний на сумму свыше 30 триллионов долларов.
Глава 3. Роль Innovation Intelligence в цепочке создания ценности
3.1. Семь этапов в цепочке создания ценности по методике GODIS
3.2. «Добыча» идей продуктов и инсайтов лучших практик в бизнесе
3.3. Синтез концепций прорывных продуктов и стратегических инициатив
3.4. Обогащение инициатив и будущих продуктов
3.5. Страховка от провала проектов и финансовых потерь компании
3.1. Семь этапов в цепочке создания ценности по методике GODIS
Автор данной книги создал «Growth Opportunities Detection & Implementation System» (GODIS) – комплексную методику поиска и коммерциализации возможностей для развития бизнеса «Система выявления и реализации точек роста» (СВРТ). Особенность методики – в фокусе на процессе получения и верификации действительно перспективных идей, и продуманного их воплощения в потребительскую ценность и масштабный прибыльный бизнес.
Цепочка создания ценности по методике GODIS:
1. Комплексный мониторинг и поиск идей (инсайтов) для роста (360° Monitoring & Growth Insights Mining).
2. Создание / обогащение видения продуктов роста (Growth Product Vision Creation / Enrichment).
3. Быстрые исследования, содержание продукта и проекта (Quick Research, Product Scoping & Project Scoping).
4. Глубокие исследования, бизнес-план и Pitch-презентация (Deep Research, Business-Planning & Pitch Deck).
5. Требования к продукту и к дизайну, ТЗ и план проекта (PRD, Design Spec, TDD & Project Planning).
6. Разработка продукта, MVP и полноценная версия (Product Development, MVP & Full Version).
7. Коммерциализация и масштабирование роста (Commercialization & Growth Scaling).
Примечание:
Рис. 3.1.1. Цепочка создания ценности по методике GODIS (крупный размер цв. рисунка есть в «Альбоме читателя» – см. в П.3. «Будущее начинается сегодня» в конце этой книги)
Упомянутые выше термины, такие как – Growth Insights, Pitch-презентация, проект, PRD, Design Spec, TDD, MVP, коммерциализация и пр. – достаточно хорошо известны в профессиональной среде создания и управления развитием продуктов (или могут быть за секунды прояснены в Google Gemini, «Яндекс Поиске c Алисой AI», ChatGPT, GigaChat и мн. др.), поэтому их значение и содержание не рассматриваются здесь.
Детальнее об этапах в цепочке создания ценности по GODIS:
1. Комплексный мониторинг и поиск идей (инсайтов) для роста – Всестороннее отслеживание внешней бизнес-среды и внутренней аналитики для выявления возможностей роста: платежеспособного неудовлетворенного спроса, новых продуктов, технологий, трендов и лучших практик.
Ключевые действия:
• Обеспечение работы системы комплексного мониторинга технологий, рынков, конкурентов, регулирования, бизнес-аналитики, отчётов продуктовых команд и службы поддержки, и пр.
• Анализ внешних и внутренних данных, выявление трендов, инновационных технологий и продуктов, лучших практик и рисков.
• «Добыча» (майнинг) инсайтов для роста бизнеса, с учётом компетенций, текущего продуктового/сервисного предложения для клиентов, возможностей и стратегических целей компании.
Основные входящие артефакты:
• Стратегические цели и планы компании.
• Карта текущих продуктов и услуг, компетенций и возможностей.
• Матрица приоритетов и зон интереса.
Основные исходящие артефакты:
• Уведомления по выявленным рискам и экстренным событиям.
• Отчеты по ключевым событиям внешней бизнес-среды и «добытым» инсайтам.
• Дополненная база знаний и приоритизированный реестр инсайтов.
2. Создание / обогащение видения продуктов роста – Трансформация выявленных идей (инсайтов) и возможностей в чётко сформулированные концепции продуктов и/или стратегических инициатив с проработанным видением ценности для клиентов, бизнеса и экосистемы компании, а также – создание «северной звезды» для будущих продуктов и бизнес-направлений.
Ключевые действия:
• Генерация базовых идей прорывных продуктов и/или стратегических инициатив, опираясь на накопленную базу знаний и «добытые» инсайты.
• Экспресс-разведка рынков, аналогов и конкурентов по базовым идеям и/или предложенным бизнес-проектам/продуктам/инициативам.
• «Прокачка» (обогащение) базовых идей дополнительными (усиливающими ценность) идеями и формирование конкретизированного видения продукта/инициативы.
Основные входящие артефакты:
• Входящие артефакты этапа 1.
• Исходящие артефакты этапа 1.
• Заявки от топ-менеджмента и глав ключевых подразделений на генерацию, экспресс-разведку или «прокачку».
Основные исходящие артефакты:
• Аналитические справки по экспресс-разведке рынков по базовым идеям и предложенным бизнес-проектам/продуктам/инициативам.
• Дополненная база знаний по экспресс-разведке рынков по предложениям и базовым идеям.
• Документы с концепцией продуктов и/или стратегических инициатив с проработанным видением ценности для клиентов, бизнеса и экосистемы компании.
3. Быстрые исследования, содержание продукта и проекта – Экспресс-валидация ключевых идей и гипотез через Lean-исследования, уточнение концепций продуктов/инициатив, определение содержания продукта/инициативы, а также содержания и масштаба проекта для их реализации.
Ключевые действия:
• Более детальные исследования бизнес-среды продуктов/инициатив.
• Прототипирование продуктов/инициатив.
• Тестирование ключевых идей и гипотез, интервью с лояльными и потенциальными клиентами.
• Определение требований к MVP и полноценному продукту/инициативе.