Алексей Чернышов – Репутация как актив. PR топ-менеджера без самопиара (страница 9)

–

– компетентность,

–

– последовательность,

–

– и отсутствие «маркетинговых понтов».

–

Уровень 3. «Кадровый контур»

Люди, которых вы еще не наняли, но хотите:

– топ-специалисты,

–

– управленцы,

–

– лидеры функций.

–

Тут важны:

– здравый смысл,

–

– честность,

–

– ясная управленческая философия,

–

– и ощущение «там можно быть сильным».

–

PR топа = не популярность, а доверие в нужных кругах

Вам не нужно «чтобы узнавали на улице».

Вам нужно, чтобы:

– редактор делового медиа понимал: «у него есть мысль, он не будет лить воду»;

–

– партнер считал вас прогнозируемым;

–

– сильный кандидат хотел у вас работать;

–

– совет директоров чувствовал: «в публичности он не создаст нам рисков».

–

И тогда PR становится инструментом влияния, а не украшением.

Практика: соберите карту влияния (15 минут)

Сделайте таблицу. Да, таблицу. Мы тут взрослые люди.

Шаг 1. Выпишите 5 кругов

Совет/акционеры

Рынок

Команда

Таланты

Сообщество

Шаг 2. Для каждого круга ответьте на 3 вопроса

– Что для них «успех» в вашем исполнении?

–

– Чего они боятся? (риски, ошибки, сюрпризы)

–

– Какую мысль они должны вынести после контакта с вами?

–

Шаг 3. Подберите «окна видимости»

Где каждый круг вас реально увидит?

– Акционеры: профильные деловые медиа, отраслевые отчеты, выступления на закрытых площадках

–

– Рынок: интервью, аналитические колонки, профильные конференции

–

– Команда: внутренние коммуникации, town hall, письма/видео, управленческие сессии

–

– Таланты: публичные выступления, интервью, качественные материалы про управленческую философию

–

– Сообщество: экспертные колонки, панели, дискуссии «про будущее отрасли»

–

Важная штука: внутренние коммуникации – тоже PR.

Просто аудитория другая, а ставки иногда выше.