Алексей Чернышов – Репутация как актив. PR топ-менеджера без самопиара (страница 7)
– Это можно написать в одном предложении
–
– Это не выглядит как плакат из переговорки
–
– Это можно подкрепить фактами/кейсам
–
– Это не зависит от моды («ИИ», «устойчивость», «цифра»)
–
– Это не вызывает желание оправдываться
–
– Это звучит как мысль руководителя, а не консультанта-универсала
–
Если галочек меньше четырех – позицию надо допиливать. Нормально. Это работа, а не вдохновение.
Как позиция превращается в «вас начинают звать»
Вот самая практичная часть.
Когда у вас есть позиция:
– вам проще давать комментарии (вы не изобретаете каждый раз),
–
– вам проще писать колонки (есть рамка),
–
– вы выглядите последовательным (рынок любит последовательность),
–
– вас начинают цитировать как «того, кто это объясняет».
–
И появляется эффект, который топы любят:
вы не проситесь в медиа – медиа начинают приходить к вам.
Не всегда. Но заметно чаще.
Итог главы
Позиция – это не про «быть интересным».
Позиция – это про быть опорным.
И да, одна мысль – это не ограничение. Это рычаг.
Что дальше
В следующей главе мы разложим вашу позицию на карту влияния:
кому и как вы должны звучать – потому что одно и то же сообщение для разных стейкхолдеров работает по-разному.
И вот там начинается настоящий Executive PR:
не «что сказать», а кому, где и зачем.
Глава 3. Карта влияния: кому вы вообще «публичны» (и почему одно сообщение всем – плохая идея)
Самая частая ошибка в PR топ-менеджера звучит невинно:
«Нужно, чтобы про меня знали.»
Кто «знал»?
Зачем «знал»?
Что именно «знал»?
Потому что если вы публичны «для всех», на практике вы публичны ни для кого.
Вы просто создаете шум.
У топ-менеджера публичность – не про аудиторию «широкие массы».
У топ-менеджера публичность – про конкретных людей и группы, от которых зависит:
– карьера,
–
– скорость решений,
–
– устойчивость позиции,
–
– доступ к ресурсам,
–
– и уровень риска.
–
Это и есть карта влияния: кому вы должны быть понятны, чтобы ваша репутация работала как актив, а не как декорация.
Публичность топа: 5 ключевых стейкхолдеров (обычно)
У разных ролей будет разная пропорция, но базовый набор почти всегда такой:
– Совет директоров / акционеры
–
– Рынок (партнеры, клиенты, конкуренты как фон)
–
– Команда (топ-100/топ-300, управленческий слой)
–