Александр Родин – Главный. Том I. Модель базовой мотивации (страница 2)
Возможно, это был мой непреодолённый перфекционизм. Возможно, нереализованный потенциал физика-теоретика, который направлял меня на поиск целостной красивой модели. Может быть, все это вместе. Но совершенно точно, я стал одержим поиском фундаментальной системы, а не лоскутных примеров.
Примерно пятнадцать лет назад, отсеяв несколько школ и подходов, я нашёл для себя практические, прикладные знания. Русскую школу управления, адаптированную под современный мир, я встретил у Владимира Тарасова. Основа его школы в переложении древнекитайских философских трактатов на понятный рядовому человеку современный язык с конкретными примерами из современной бизнес-практики и его личного опыта. Эти техники заметно помогли мне шагнуть в карьере, однако принципиально ничего не меняли. Да, в какой-то момент я перестал думать о ценах в магазине. Да, горох в моей кастрюле значительно перемешался, но как выйти за её пределы, я так и не узнал. Я так же продолжал обменивать свою жизнь на деньги, не отдавая себе отчёта в том, что кручусь в бесконечном колесе выживания.
Кроме бизнес-навыков, из произведений Тарасова, я открыл для себя дивный мир очень практичной восточной философии, которую начал читать взахлёб. Прочитав притчи в книге «Дао. Гармония мира», получил эстетическое удовольствие от краткости и глубины изложения мысли. Это сборник сочинений, которые были написаны разными людьми и в разное время. Некоторые главы казались мне откровенной ересью, некоторые просто не сообщали ничего полезного и больше походили на белый шум. Примерно треть книги состояла из притч, и именно они завладели моим вниманием. После первого их прочтения я получил огромное эстетическое удовольствие. Чтобы это удовольствие продлить, перечитал притчи ещё раз. И осознал, что на самом деле после первого прочтения не понял и половины. Когда я прочитал их в десятый раз, стало ясно, что я не понял и десятой части. Чем больше я читал, тем глубже становилась для меня эта книга.
Меня захватывали точные наблюдения за миром, изложенные на простом языке. Языке примеров из повседневной жизни. Возможно, не всем из вас эта книга будет интересна, но я рекомендую прочитать её как минимум один раз. Я её прочитал восемьдесят семь раз и стараюсь перечитывать каждые пять лет.
Принципы из этой книги не имели никакой доказательной базы и предсказательной силы. Например, можно было сколь угодно читать притчу об олене, к которому надо приблизиться, но так и не научиться упрощать и разбивать на части сложную и большую задачу настолько, чтобы каждая её маленькая часть гарантированно могла быть решена. Умение применять эту притчу на практике – вообще другая категория знания, которая сводится к умению увидеть задачу целиком. И вот эти детали не описывались ни в умной восточной книге, ни у Владимира Тарасова.
Восточная философия давала мне прикладной базис, который хорошо экстраполировался на повседневную жизнь и бизнес, но её применение больше походило на особую магию. Множество точных примеров не открывали картину целиком. Без возможности увидеть весь лабиринт, разглядывание небольших частей с высоты практического смысла имеет не очень много. Образно выражаясь, у меня появлялось понимание того, как сложить пять плюс пять на одном этаже, но по-прежнему часто случалось так, что на другом этаже я даже не знал, что числа существуют. В какой-то момент я даже решил, что суть этих книг может увидеть только тот, кто уже её знает.
Может показаться, что у знаний всегда ограниченная область применения. А это значит, что никаких серебряных пуль, универсальных принципов и единых фундаментальных законов взаимодействия людей быть не может. С другой стороны, если подумать, достаточно расширить контекст так, чтобы предыдущие несколько несвязных контекстов стали одним большим. Связным. На этом принципе построен фундамент изучения естественных наук и на этом же принципе построена база этой книги – расширение границ контекста через объединение несвязных знаний в одно связное.
Задача любой науки – ответить на вопрос: «Что будет если…». По большому счету это предсказание будущего и объяснение прошлого. По крайней мере в контексте тех явлений, которые можно наблюдать. Конечно, не всегда удаётся найти правило, не имеющее исключений, но от этого сам подход не становится менее эффективным. Такая система или теория, которая описывает явления целиком, даёт предсказательную силу. Предсказательная сила науки даёт возможность проектировать самолёт сначала в лаборатории и только потом его строить. В лаборатории оперируют моделью, которая с необходимой и достаточной точностью повторяется в реальном мире. Представляете, сколько бы стоил самолёт, если бы его производили путём проб и ошибок сразу на аэродроме? А теперь попробуйте вспомнить, что нам говорит Agile, и как бы летали самолёты, если бы их достраивали в полёте, показывая на каждой итерации, как значительно перемешали горох в кастрюле проекта.
Вообще, всё что вы сейчас можете видеть вокруг себя в городской среде, опирается на предсказательную силу науки. Математика, физика, химия и биология, по моему мнению, создали современную цивилизацию именно благодаря эффективной модели интерпретации наблюдаемых в природе процессов. Интерпретации достаточной, чтобы строить модели, обладающие предсказательной силой.
Мы научились предсказывать движение небесных тел, строить реакторы управляемого распада атомов. А как насчёт человека? Какие науки дают нам возможность с высокой вероятностью понять, как будет думать человек и какие решения примет? Почему у кого-то получается найти своё счастье, а кто-то из поколения в поколение не может выбраться из социальной ямы? Кто-то понимает, что лучшая стратегия быстрого движения по социальной лестнице – в умении быть полезным тем, кто на ступеньки выше, а кто-то не сможет этого понять даже на примерах. Почему кто-то учится быстро и точно, а кто-то даже не отдаёт себе отчёта в том, что вообще не развивается с момента наступления половой зрелости?
Мой поиск фундамента начался с предположения. Если есть Теория Относительности, которая объясняет пространство и время, то, по идее, обязаны быть какие-то фундаментальные законы, которые работают в сфере человеческих отношений, способов восприятия человеком информации, мотивации людей и принятия решений. Ведь человек тоже находится в этом контексте пространства и времени, а значит, существовать по каким-то другим принципам ему просто невозможно.
Прошло, наверное, лет восемь или больше с момента, когда я начал разбираться в мотивации человека. И, как это обычно бывает, внезапно, мне стало очевидно, что причина всех успехов или неуспехов человека не в трудном детстве, интеллекте, агрессивном мире или в том, что Аннушка разлила масло. Причина оказалась всего одна, но очень простая, большая и находится она в области восприятия реальности. Чем точнее человек воспринимает и интерпретирует реальность, тем больше в его жизни успехов и меньше ошибок.
Я с подозрением отношусь к книгам, которые вводят понятия и не объясняют их значение. Такой подход встречается не только в сомнительной литературе «просвещения», в которой предлагается управление энергиями чакр, и тут сразу неясно, откуда берётся в них энергия и что такое энергия вообще. В бизнес-литературе немногим лучше. Вы наверняка прочитали не одну такую книгу. Но если я спрошу вас, что такое эффективность, управление и контроль? Чем управление отличается от влияния? Даже если я спрошу вас, чем отличается мячик от шарика или твёрдое от жёсткого, вы далеко не сразу найдёте ответ. Уверен, что каждый из вас даст своё определение, а это значит, что каждый, читая такую книгу, создал собственную картину мира. И только опыт, «сын ошибок трудных», со временем покажет, полезными ли оказались для вас эти книги или, наоборот, навредили. Конечно, за это время всегда платите вы.
Вам я хочу предложить результат моей попытки совместить уже известные фундаментальные законы и свои скромные наблюдения. Соединить всё это капелькой логики последовательных рассуждений, чтобы на выходе получилась комплексная структура без тёмных пятен.
Сначала я попытался уместить теоретический и прикладной материал в одной книге. Объём её выходил неприлично большой, и я решил разделить книгу на два тома. Первый том сейчас перед вами. По большей части он состоит только из сухой теории с очень небольшим количеством прикладных примеров. Как по мне, теория эта проста, последовательна и непротиворечива. Она может быть полезна сама по себе и без неё нет возможности описать прикладную теорию и приёмы ведения проектов.
В этом томе я тщательно старался избежать ошибок, связанных с неоднозначными формулировками и противоречиями. Скрупулёзно проработал понятийный аппарат. Стремился подобрать такие термины и объяснения, которые будут понятны неподготовленному человеку и предложить равномерно высокую плотность смысла. Для этого некоторые научные понятия пришлось значительно упростить, некоторые сформулировать иначе, а некоторые перевести на такой уровень абстракции, который должен быть понятен любому человеку, окончившему среднюю школу. Для академических специалистов, что-то будет изложено необычно. Однако, как мне кажется, предлагаемые мной формулировки, упростили изложение и не исказили смысл.